基于财务管理的供应链弹性提升研究

摘要：对于财务管理理论的研究，学者们更多关注的是财务管理如何能与现有的经济问题进行结合，以提升财务管理的实践能力，而不仅仅简单的对财务管理的因素与财务管理的基础理论进行研究。本文在提出供应链弹性化概念的基础上，将财务管理理论与供应链管理相结合，为解决供应链内部的经济问题提供新的思路与依据，以此提升整个供应链的管理水平。
关键词：财务管理 供应链管理 弹性

财务管理介入供应链管理当中，就是指供应链中核心企业的财务部门作为财务管理主体，借助国家法律法规以及财经政策和企业内部的财务规章制度，运用各种财务管理方法和手段，对供应链的各项对外经济行为的决策、论证和执行进行全程参与和监控，从而有力提高经济行为的可行性和有效性，大大降低风险系数的动态过程和管理模式。
一、供应链弹性化及其相关概念
（一）弹性的概念
对于企业来说，弹性就是个体或组织面对紧急状态时，迅速设计和采取积极的适应性行为，以使负面影响最小化的能力。弹性具有三个属性：系统能承受的数量变化；系统自身组织能力的程度；系统学习和自适应的程度（自适应能力是弹性的一个要素，它反映了系统响应干扰的学习行为）。Lee提出高效弹性供应链的三个标准：对突发需求和供应变化敏捷迅速地做出反应：随市场结构和战略演化的适应能力；供应链成员构建联盟，以便它们在最大化自身利益的同时，能够最大化整个供应链的绩效。供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力，包括回到正常绩效水平（生产、服务、供应比率等）的速度，从弹性的基本含义来看，适应性、柔性和恢复能力都是弹性的本质属性。根据以上研究，所谓企业内的弹性首先指企业必须学会规避风险，将对自己不利的因素降至最低；其次要提升自身受到突发状况的承受能力，能快速适应外部环境的改变；接下来为企业如何在困境中求得生存与发展，如何将困难与机遇有机的结合起来，在困难中需要自身发展的机遇；最后如何为自己的合作伙伴求得最大的利益，以提升企业之间的合作持久性与稳定性。

　　论文检测天使-互联网抄袭检测软件http://www.jiancetianshi.com
（二）供应链弹性化的概念
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指，供应链中各环节内部的计划设计及管理等活动以及各环节相互之间的协作、物流、信息流、资金流和组织流的管理等。供应链中各环节包括：供应商、制造和组装工厂、分配中心、零售商和最终客户等组成的网络。美国著名管理专家Slevens教授认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链。它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。我国学者认为供应链就是通过计划、采购、存储、分销、服务等一系列活动．在顾客和供应商之间形成一种衔接，从而满足企业内部和外部顾客的需求。而到了最近，供应链的概念更加注重围绕主导企业的整体效应。如Robert教授将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转化为中间产品和产成品、并且将产品销售到用户的功能网络”。供应链虽未形成统一的定义，但有一点可以肯定，供应链
不仅是一条连接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加。供应链中存在众多的企业，这些企业承担不同的职能。在供应链的发展过程中，越来越多的企业进入供应链中，由于复杂性提升，必然会提升这种网络结构的不稳定性，而这种不稳定因素主要来源于：外部环境的改变、供应链合作伙伴之间能否长期保持、捕捉商机。这些因素恰恰也是上文所提到的企业弹性。

　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务管理下供应链弹性的提升br /> 通过以上研究发现，弹性具有四类职能：规避风险、适应环境、谋求发展和合作共赢。基于此本文以下将从财务管理的角度对如何提升供应链网络的弹性进行深入的研究。
（一）规避风险
供应链中的企业存在于市场经济当中，无法避免地存在很多潜在风险。在错综复杂的形势下，企业很容易陷入各种经济纠纷的泥淖之中。财务管理则可以对供应链内企业的经济行为进行全面的可行性与必要性分析，借助合法、合规、合理性审查过程，结合企业的内部控制和结付终端控制，增强和提高供应链内企业经济行为的有效性和可操作性，减少或消除供应链内企业存在的风险潜隐，从而大大降低供应链内企业参与市场的风险系数。同时客观、有效、合理、合法的财务管理，可以减少供应链内企业间合作时机会成本和坏账的发生，避免合作伙伴之间的财务摩擦。

　　论文检测天使-互联网抄袭检测软件http://www.jiancetianshi.com
（二）适应环境
在外部环境不断变化的情况下，企业只有保持自身资金链的顺畅，才能有效而从容地的面对外部环境变化对供应链内企业的冲击。面对日益多元化的资金来源渠道和资金运作方式，供应链内企业的财务管理正逐步扭转被动理财、被动参与的局面，向强调决策参与、科学预算、过程监控等方面转变，其财务管理职能已涵盖了会计核算流程、计划与预算管理、资金管理、投资管理和内部控制等方面。供应链内部的财务管理人员已不只是简单的事后记账、算账、报账等事务性工作，而逐渐成为能从事预算、参与管理、实施控制监督的有经营头脑的理财专家。
1.事前预算决策。预算时注重调研，增强了预算的规范性、合理性和科学性。预算执行中，着力维护其权威性和严肃性，如遇特殊情况确需调整预算，则进行合理调整。另外，财务部门积极从财务角度对供应链内核心企业的重大经济行为进行分析预测，参与商讨决策。
2.事中控制监督。如经济合同管理中，在经济合同签署前，财务部门对其是否符合供应链内企业的经济政策、发展目标的要求，是否维护供应链内企业的利益进行内部控制。
3.事后分析比评。经济行为具有不可逆性、多样化的发展态势，使得财务部门越来越注重事后财务分析，加强财务监督。搞好财务分析，是提高财务管理水平，发挥财务管理在经济行为中积极作用的关键环节。供应链内企业的财务人员注重以财务报告和其他资料为依据，系统分析、比较和评价企业各种经济行为的财务效果、财务状况及其变动情况，以帮助有关领导完善决策。供应链内部的财务管理人员应客观地总结企业在一定时期的经济活动中财务管理方面的经验，提供有利于企业管理的财务信息，揭示企业财务管理方面存在的问题，提出可行性建议，并及时采取有力的措施，促进供应链内企业的经济行为规范而有效地进行。
（三）谋取发展
供应链内部的企业是一个整体，要想谋取发展，必须有效、有力地规范供应链内企业经济行为的全过程，以此保证企业之间的资金链能够持久的延续下去。
1.有效性。财务部门借助预算管理、成本管理和内部控制，增强供应链内企业重大经济事项的统筹性与计划性；通过参与核心企业的经济决策来提高供应链内企业决策的合理性与可行性；通过参与招投标等活动保证企业经济行为的合法性与规范性；通过严格的资金结付程序监控经济活动的完整性与有效性。财务管理积极介入供应链内各类企业的经济行为中，前期增强经济活动的立项科学性，保障资金来源，减少市场风险和支付风险；中期推进经济活动顺利进行，加强过程监督力度，减少违法违纪风险；后期敦促经济活动及时完结，减少讼争及违约风险，减少坏账损失。这样，财务管理通过主动介入企业经济行为的全过程，能够降低企业经济参与的风险系数，大大增加企业经济行为的有效性。
2.有力性。包括调控力、执行力和约束力三个方面。凭借计划与预算管理等综合经济管理手段，财务部门具备对供应链内经济活动的调控优势，使得财务管理的调控力能够最大程度地释放动能；财务管理具有其他经济管理手段无法比拟的操作优势，能够督促企业经济活动按照已有的规划，利用有利资源和经济高效的手段，保质保量地完成，从而大大提升供应链内企业经济行为的执行力；约束力就是指财务预算管理、收支管理、内部控制和财务监督等对企业经济活动和经济事项的总体规制效力。财务管理的约束力是企业经济行为得以规范运行的保证。
（四）合作共赢
供应链是一个整体，某一企业的发展无法真正带动供应链的发展，因此要带动供应链的发展，在供应链内部的企业就必须做到合作共赢。要做到合作共赢，首先，在企业内部要建立完善的供应链财务管理体系，因为在利益的诱惑下，很多合作伙伴都会因为财务上的各种纠纷导致合作失败，最终可能引起供应链的断裂；其次，建立有效的奖惩制度，核心企业应对供应链内的企业进行不定期的财务考评，对绩效好的企业给予一定的奖励，带动供应链内部企业的整体积极性，从而提升整个供应链的竞争能力；再次，加大内部财务管理人才的培养，一个好的财务体系，也需要有专业人士来进行操作；最后，不断提升供应链的财务管理水平，积极利用现有的、有效的财务管理手段，如深化会计处理方式，加强收支核算和资金结付在管理监控供应链内企业的经济行为中的屏障作用。在会计核算基础上加强财务管理的经济管理手段的运用，以提高财务管理、决策水平和效率，提高财务部门参与供应链内企业经济活动的水平和能力。Z

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/shu.html /> 1.李增泉, 孙铮, 王志伟．“掏空”与所有权安排——来自我国上市公司大股东资金占用的经验证据[J].会计研究，2004，（12）.
2.刘煜, 熊鹏. 股权分置、政府管制和中国IPO抑价[J]. 经济研究，2005，（5）.
3.刘浩华.打造弹性供应链[J]．中央财经大学学报，2007，（5）．