财务管理和信息系统，是商业模式成功的两大支撑。观察当今行业领先的企业，无一不是在信息化建设上花了大力气。实际上，多数企业的信息化建设都是以财务为切入点和工作重心的。信息系统的作用是对信息进行收集、加工与传递，而财务部门作为唯一一个贯穿从采购、生产到销售整个价值链的职能部门，其产生的信息势必成为企业信息的汇总。所以说这是由财务工作的特点决定的，也因为如此许多企业的IT部门由财务总监统一进行管理。
信息化建设要关注两个问题，一是企业财务管理的水平是否落后于信息系统。因为信息系统的功能设计往往是相对完善的，但是企业如果更多的是停留在信息记录的准确性层面，对管理分析和决策支持等方面的意识比较欠缺，那么信息系统的作用的发挥也将受到限制；二是系统是否按照财务的要求来设计搭建。因为系统只能映射现状，不能反映问题。例如如果成本核算的方法不正确，ERP不能显示这个问题，它只能按照错误的规则来计算，但是最终使用者得不到想要的数据。因此，从财务角度综合考虑信息化建设工作，能够更好地发挥系统工具的作用，为企业战略实施提供更为高效的支持。
(以上内容根据安越咨询总经理 马爽先生口述整理)
马爽
中欧国际工商学院MBA
上海安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理
曾任职于中国南方航空公司、贝塔斯曼、霍尼韦尔等多家大型企业。具有十年以上财务管理咨询经验与深厚的行业研究以及企业管理实践研究功底。他长期主持机械制造、科技、化工能源等领域公司的咨询项目，主要涵盖财务、组织能力与发展、战略管理等课题。作为中欧国际工商学院资深校友，长期组织和参与中欧校友创业协会、组织能力学习联盟、人力资源管理研究学会、汽车产业研究等协会活动。
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