【摘 要】
【摘要】《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》提出因事设岗和岗位回避等岗位设置和人员安排问题。对此，本文在综合考虑人力资源岗位分析和内部控制制度建设的基础上，构建了企业内部控制岗位设置分析图，提出在岗位分析中应更多地考虑内部控制理念和相关问题。
【关键词】岗位设置 因事设岗 内部控制
《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》（简称《3号指引》）根据《企业内部控制基本规范》，对在企业内部控制中的人力资源政策问题进行了指导和说明。《3号指引》第二章第六条指出：企业应因事设岗、妥善安排人员、实行岗位回避制度，做到事岗匹配、人尽其才。可以看出，《3号指引》强调更多地用制度来强化内部控制，消除或减少人为因素的干扰，从而提高内部控制的有效性，促进企业更好地发展。
要实现这个目标就离不开人力资源的岗位设置分析，即：如何因事来设计一个岗位呢？岗位之间的关系又是什么样的呢？如何使这些岗位设计科学同时有利于实现企业的内部控制呢？这既涉及某个单个的岗位设置、人员配备，又涉及岗位设置与内部控制制度建设的关系。本文仅就人力资源岗位设置与企业内部控制制度建设问题进行探讨。
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