【摘 要】
【摘要】国有企业跨国并购潜藏着很大的政治风险、法律风险、财务风险、评估风险、汇率风险和整合风险。本文运用大量案例对上述风险进行逐一分析，认为国有企业在跨国并购中应加强与东道国政府的沟通，认真研究目标企业所在国的相关法律，制定科学的并购资金预算，理性评估目标公司资产的潜在价值，选择适当的融资方式，加强对并购企业的有效整合，以防范并购风险、降低经济损失。
【关键词】国有企业 跨国并购 风险分析 防范对策
一、国有企业跨国并购现状
我国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代，至今已有20多年的历史。20世纪90年代中期以来，我国企业跨国并购迅速发展，尤其是在2001年我国加入WTO后，国内企业跨国并购浪潮兴起，出现了一系列有重大影响力的跨国并购事件。这其中当然不乏成功的案例，但我们在品尝成功喜悦的时候更应该去关注那些失败的案例：无论是“中铝与力拓收购交易失败案”、“上汽5亿美元完败双龙案”，还是“中海油185亿美元收购优尼科被否案”，都在向我国企业诉说着外面的世界除了精彩，还有利益的伪善、无原因的毁约及无法逾越又若隐若现的国家利益。
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