浅议军队财务管理改革创新

浅议军队财务管理改革创新

刘志宏

我党的十六大报告指出，执政兴国是我党的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一要务，而执政兴国的重点内容之一就是大力建设我国的国防与军队，军队建设的重要性可见一斑。在和平时期要在军队建设中体现我国社会主义建设特色以及社会主义建设优势，军队财务管理工作就成了重中之重。军队财务管理工作是军队建设的重点和重要保障，如果财务管理工作搞不好，军队的全面建设也就无从谈起。军队的财务管理工作不同于一般机关财务管理，与企事业单位的财务管理工作存在着更多差别。军队财务管理工作必须体现解放思想、与时俱进、实事求是的原则，必须从过去传统意义上的会计思想束缚中解脱出来，必须加强现代化财务管理制度完善等。只有这样，军队财务管理工作才能真正的更上一层楼。

一、我国军队财务管理工作的关键点

军队财务管理工作想要切实得到开展，必须先找准工作提升的关键点，关键点的获得必须是以军队财务管理工作的特点和现状为基础，必须要切实军队财务管理工作的实际情况。具体来说，军队财务管理工作的关键点主要有以下两个方面。

（一）加强模式转变与思想创新

模式转变与思想创新的主要目的是为了进一步提升军队财务管理监管工作的工作效率与力度。在转变模式与思想创新方面要始终坚持实事求是和与时俱进的原则。这两个原则都是军队建设生生不息的精髓与灵魂。尤其是在新时期发展条件下，和平时期的军队建设更应该将建设的重点放在内部管理上面，军队财务管理监管工作是财务管理工作得以切实开展的基础，同时也是不能够在短时间内迅速达到的，必须经过长期不懈的坚持与努力。在管理思想方面，要重视与时俱进，要不断的在现有基础之上学习先进管理经验，学习新的管理技术与管理理念，要对未知问题拿出探索的勇气，要主动积极的改变现状，提升财务管理制度的建设水平。


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（二）统筹兼顾与深入分析

财务管理工作不是实验室里的试验品，财务管理工作必须能够起到有效解决当前军队财务管理问题的作用。所以对当前的军队财务管理情况必须要认真分析，要有一个清晰明确的正确认识。所以军队财务管理工作者必须要有对实际情况进行准确分析和判断的洞察能力，敏锐的洞察力是一切财务管理工作顺利开展的必要前提。在这个大前提之下还要更进一步的统筹兼顾，在认真了解各个方面的准确情况之后还要进行深入分析，要明确什么是好和差、什么是高与低、什么值得发扬、什么必须改善。只有通过微观与宏观、大处与细节的统筹兼顾与深入分析，才能找到军队财务管理工作的具体落脚点和切入点，才能根据实际情况制定出具有合理性、科学性、可行性的财务管理目标，促进军队财务管理工作水平的稳步提升。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强军队财务管理精细化br />
精细化管理是新时期内部管理工作改革的重要内容，精细化能够更好的实现管理工作及监管工作的有效落实，防止死角与三不管地带的产生。对于军队财务管理工作而言，精细化管理就更加具有重要的现实意义。对于军队财务管理精细化而言，精细化主要不是表现在工作细节的精细化，而是应该重视管理理念的精细化，精细化管理理念与传统的粗放型管理理念具有很大差别，因此军队财务管理精细化应该从以下几个方面来加以把握。

首先，要加大改革财务管理监管工作体制的力度，要加强财务监管各项措施的细化程度以及具体操作程序，尤其是要加强军队各项资源消耗的具体管理以及军队资产管理工作力度，同时要加大资产管理与军队财务预算管理工作之间的契合程度，实现统一。

其次，加强军队财务管理工作中的预算管理工作力度，预算管理是财务管理工作的重要组成部分，预算管理工作的质量及水平直接影响到军队财务管理工作的总体水平。预算管理工作水平提升主要应该重视财务业务的规范化管理，优化财务业务的操作流程、加强财务管理工作内部各个组成部分之间的协调运作。对于军队这样庞大的组织结构而言，可以先在非作战部队进行财务预算改革的试点工作，查看具体效果，然后根据试点成绩进行标准经费的具体制定以及进一步实施。如果试点工作出现问题，不会影响到军队整体的管理工作，同时也能够及时进行改进，如果试点工作成绩不错，则可以推而广之，实现新办法、新程序的有效执行。

最后，要加大经费标准化制定工作的有序推进。军队财务监督管理部门对于经费的及时供应与分配对于军队总体发展而言关系重大，经费的标准化制定工作能够有效帮助财务管理部门更好的实现经费管理及后勤保障工作的有序开展。经费标准化制定首先需要归纳总结军队财务管理项目的类别、经费使用情况，要进行与历史往期的大量分析对比工作，并且结合军队未来发展的实际需要，进而制定出科学合理的项目经费标准化数据，只有制定了详细的经费标准，才能够进一步促进军队财务管理、预算管理工作的水平提升，也才能切实开展财务管理精细化管理，实现全面控制与监督。

三、提升军队财务管理效率

军队财务管理工作必须加强其管理的有效性，否则就难以实现军队财务管理工作改革的目的。在效率提升方面，必须从以下几个方面进行加强。

首先，要加强军队财务管理专门人才队伍的建设与分配。在财务管理及监管工作人员队伍建设过程中，必须让他们明确自身的权利与责任，要树立现代化的科学管理意识。在部门人员分配过程中，要根据各项任务的具体情况进行适当的人员分配，要实现管理工作不出现交叉以及空白的区域。在部门分工过程中，要注意确保各个部门管理权利的相对独立且保持其有序性。这样才能从管理人员队伍方面实现管理效率的提升。

其次，要加强对领导监督机制的有效改革，对领导监督机制的改革主要目的是为了能够进一步加强领导机制在运作过程中的透明化与科学化，要切实杜绝领导管理过程中的双重领导弊端，要充分实现财务管理工作的责任落实，从根本上消除财务监管有利时多头负责，有害时无人负责的问题。

再次，要努力实现财务管理监管与军队内部利益之间的相互协调。财务管理工作开展过程中必然会引起组织、部门之间的权益冲突，想要消除这些冲突是不可能的，因为利益归属必然会对各部门造成直接影响。所以当出现冲突的时候，要尽量采用协调、制约与平衡的手段将这种冲突与矛盾控制在最小范围之内。缓解利益冲突的办法最主要的是制定出相对合理、规范的操作原则及准则、明确各方权责、责任落实到位，形成一个管理及权责网络，这样就能够最大限度的起到制约与平衡的作用。

四、加强军队财务管理及监管的信息化建设

信息化建设是当前各单位组织的管理工作建设重点。当今社会是信息大爆炸、网络化、数字化大行其道的社会。所以对于军队财务管理工作而言，也必须加强其信息化建设力度。信息化建设主要有以下几个方面的内容：

首先，加强军队财务管理硬件配置。硬件方面主要是购置适应军队财务管理具体工作要求的相关设备和机械，如电脑、打印机、传真机、扫描仪等等，这样才能给信息化建设一个基本的平台。在硬件维护方面也要加大工作力度，引进计算机网络人才以加强网络及设备的日常维护，保证信息设备的有效运作。其次，加强软件配置与升级换代，软件方面的提升主要包括了系统软件以及人才队伍建设。软件的使用必须适应军队的具体情况，要脚踏实地而不可好高骛远，同时管理软件在使用过程中也要注意不断的更新换代及分析调整，让软件能够始终适应具体管理工作。人才也是信息化建设管理软件建设的重点，必须加强对信息化管理人才的引进与培养，只有专业化的人才才能进行专业化的管理工作。