张洪斌，男，1960年8月出生。现任中国石油宁夏石化公司总会计师、党委委员。曾先后担任宁夏炼油厂财务科科长，宁夏石化总公司财务处副处长，宁夏大元炼油化工有限责任公司总会计师，宁夏大元化工股份公司董事长秘书、财务总监，中国石油宁夏炼化公司总会计师、副总经理。
飞过雄浑的贺兰山脉，俯瞰机窗外波光鳞鳞、波澜不惊的黄河水，逐渐映入眼帘的是素有“塞上江南”之称的银川的美丽风光。作为宁夏老工业基地西夏区的骨干和典范企业之一的中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司(以下简称宁夏石化公司)，就坐落在这片富饶、古老而又宁静的土地上。
自1988年由原中国石化总公司划归中国石油天然气集团公司和2008年重组整合以后，宁夏石化公司不断改革创新，规范发展，效益连年上台阶。尤其是2012年，在国际、国内经济形势严峻的情况下，公司狠抓科学管理，稳中求进、全年加工原油420万吨，生产尿素113万吨，实现营业收入近300亿元，各种税费超过48亿元，企业真正进入跨越式发展新阶段。
近年来，在公司党委领导班子集体领导下，宁夏石化公司的财务会计工作在规范化、制度化、科学化、信息化的轨道上快速前进。以上成绩的取得，都离不开公司财务团队的带头人，他就是中国石油宁夏石化公司的总会计师张洪斌。
近日，笔者专程赶赴银川，去探访宁夏石化公司近年来实现跨越式发展的财务制胜秘笈。作为国内石化企业当中勤恳奉献、成绩突出的总会计师，张洪斌在笔者面前没有丝毫架子，一身中国石油统一的工服干净利落，谈吐间带着浓浓的江浙口音，亲和自然。他来自浙江，根植于宁夏，从他身上充分体现了江浙人的睿智和西北人的豪爽，让人倍感亲切温暖。随着采访的深入，淳朴正直、严谨务实是张洪斌留给笔者最深刻的印象。
推动财务战略管理，强化财会体系建设
企业发展，战略先行。近年来，在雍瑞生总经理的领导下,宁夏石化公司坚持强化财务战略管理，其构成了企业发展不可或缺的重要的一环。为此，为满足公司管理和应对外部环境变化的需要，张洪斌适时提出了在财务管理上实施战略管理的理念，积极推动企业财务管理的创新、转型和升级工作，将制定公司财务战略列为其2012年的工作重点。
张洪斌及其财务团队通过不断增强企业竞争观念与战略发展眼光，健全内外组织机构，分散经营风险的资金投放等财务战略，使得宁夏石化公司的财务管理体系和机制得以不断完善，加快了宁夏石化财会事业跨越式发展的进程。公司战略管理的成果效果显著。张洪斌颇为自豪地说：“通过切实有效地实施相关财务战略措施，公司率先实现500万吨炼油改扩建项目达产达标发挥效益，具有自主知识产权的国产大化肥项目将在2013年建成投产，焦炉气项目稳定高效运行，这也为将宁夏石化建设成为产值过千亿的宁夏十大骨干企业的目标奠定了坚实的基础。”
在科学高效财务战略的有效实施和指导下，宁夏石化公司的财务体系建设得以不断完善。通过实施财务战略管理，制定出了适合企业自身特点的财务管理框架、流程、制度和机制，建立健全高效运作的财务管理系统，整合有限财务资源，实现财务资源的合理配置和有效控制，为财务战略的具体实施提供了良好的保障和基础，为企业战略决策提供了支持。
近年来，宁夏石化公司建立了比较完善的财务制度体系和财务信息系统。从材料物资管理、成本费用管理到资金管理、资产管理等方方面面，形成一整套完善的财务管理制度，共34项，并汇编成册，所有财务人员人手一册，使所有的经济业务处理都有制度可依。同时，随着信息技术的进步和发展，宁夏石化公司率先建立了以FMIS和ERP系统建设为核心的信息系统。在此基础上，公司还建立了资产管理信息系统、资金管理信息平台、集中报销信息系统等相应配套的辅助信息系统，它们共同组成了现有的财务信息系统，很大程度上提高了财务信息质量和财务信息自动化程度，为企业决策提供了及时的信息支持，为提升整体竞争力提供了强大的信息支持。
着力强化三基工作，全面夯实财务管理
近年来，张洪斌认真贯彻落实集团公司关于开展基础管理工程建设部署，在他和财务团队的共同努力下，财务处在积极推进三基工作、深化预算管理、资金管理等方面取得了丰硕的成果。
一是加强基层建设
张洪斌注重强化岗位规范设置和骨干队伍建设，提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力。首先，通过合理设置会计岗位，优化工作流程，每季度进行一次岗位设置检查，保证了不相容岗位相分离。其次，通过定期进行岗位轮换，研究财务人才培养的中长期工作规划，提高财务人员处理业务的全面性，培养了一批骨干力量，逐步形成人才梯队。通过转变会计职能，提高服务意识，建设了服务型财务体系。最后，通过加强班子建设，财务系统形成了每月10日前的例会制度，总结上月工作，安排下月工作。
二是深化基础工作
首先，不断加强制度建设，完善制度法规。根据公司最新的组织机构管理职责和ERP等系统的运行情况，财务处组织对财务管理涉及到的18项制度进行了修订完善、汇编和印刷发布，同时修订完善了宁夏石化公司会计手册。其次，挖掘各类财务资源的潜力。在公司努力下，财务处加强存货管理，盘活闲置物资，切实降低库存成本;通过加强资金管理，强化资金预测和资金活动分析，提高资金计划准确率，最大限度压缩资金成本，降低了财务费用;通过加强固定资产管理，强化实物管理，及时处置了闲置报废的低效资产。最后，提高财务报告编制质量，做到财务报告编制数据真实、依据充分。张洪斌切实关注加强财务报告、业绩公告以及经济活动分析，为管理层提供了决策依据。
三是深化大预算管理、加强成本费用控制
2011年，在继续做好预算的编制与分解、控制等各项日常工作的同时，针对宁夏石化公司财务工作面临的困境和挑战，张洪斌带领财会团队迅速调整，做了很多工作。 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，强化日常的经营预测工作，及时提供生产经营的实时情况。第二，开展对标分析，对各项KPI指标、主要财务指标的预算完成情况进行监控，加强了财务对生产经营的指导作用。第三，清理公司费用标准执行情况，严格控制费用，为公司费用标准化体系建设奠定了基础。
四是强化资金管理，提高资金运行效率
2012年，张洪斌带领财务人员深抓工作，不断实践，资金管理得到了进一步加强。首先是对托管企业宁夏化工厂推广实施资金管理平台。经过内部测试、培训，补录数据等阶段，系统于今年7月1日起正式单轨运行，对提升公司整体资金管理水平起到了重要作用。其次是持续完善和修订资金管理制度。根据公司业务发展的新情况，张洪斌带领财务部门分别对资金计划管理、资金审批流程、网上银行业务管理和表外资金管理的相关制度进行了修订和规范，明确了管理职责和操作权限，防范了资金风险。
五是加强内控与风险管理工作，增强管理控制能力
自2011年以来，围绕流程管理和风险控制两条主线开展工作，财务部门目标明确，职责清晰，精心组织，取得了很多宝贵的经验。 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，加强内控培训，积极开展内控手册宣传。公司组织举办了2012版内控管理手册和内控风险评估规范培训班。第二，狠抓流程管理提升工作，持续推进业务流程优化梳理工作。根据公司流程提升工作方案，各单位认真查找工作流程短板，并进行业务流程优化。第三，结合公司实际，开展流程专项梳理及内控手册修订与完善工作。第四，强化内控监督检查，不断提升内控执行力。通过组织自我测试和专项检查工作，在测试中发现问题，及时进行整改。
此外，在张洪斌的积极努力下，通过不断加强财务信息系统建设，持续提高了会计工作的质量和效率;通过不断加强外部协调，为公司发展营造了良好的外部环境。在他及其财务部门带动下，持续加强股权管理，不断提高管控水平，取得了显著的成绩。
弘扬先进财务文化，打造精英财会队伍
优秀的企业财务文化是企业发展的奠基石。在雍瑞生总经理、许君祖书记的领导下，张洪斌致力于为企业建立优秀的财务文化。近年来，他坚持弘扬大庆精神，继承发扬财务队伍的优良传统和过硬作风，多方调研，身体力行，公司在他和广大财务人员的努力下，逐步建立了速度高效、品质一流、不断创新，热爱学习，廉洁自律的宁夏石化财务文化，并充分发挥了先进文化的凝聚、引领和陶冶作用。
为保障企业健康有效发展，队伍建设和人才储备也为企业发展提供了源源不断的动力。在谈到财会队伍建设时，张洪斌强调说：“我们很关注财会文化建设和人员的培养。在当前队伍建设的目标就是，要不断强化财务培训力度，建设一支学习型、发展型，具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍。”在他的积极努力下，公司做了很多切实有效的举措。
一是积极参加集团公司举办的相关培训，并及时将培训内容对财务处全体人员进行再培训
2007年新会计准则开始实施，为确保新旧准则顺利转换与平稳过渡，张洪斌及财务处长带头学习研究新会计准则，组织对财务人员进行新会计准则培训。
二是加强对相关业务知识的培训
在他的领导和督促下，财务处组织了财务管理制度、企业所得税汇算清缴、增值税转型及企业所得税税收法规、ERP系统与FMIS融合操作培训、中国石油股份公司会计政策及业务讲解、资金管理信息平台等培训班，提高了财务人员的业务素质。
三是推行人员轮岗制度
通过推行主副岗制度和轮岗制度，促使会计人员尽快熟悉不同岗位的工作，2008年进行公开竞聘，19名会计经过考试、考评和公开演讲竞争上岗。
四是加大内部稽核与考核力度，狠抓会计基础工作
在张洪斌和所有财务同仁集体努力下，财务人员注重规范核算，不断提高会计工作质量，形成了“以人为本”，“敬业”更“精业”的宁化财务文化。
此外，张洪斌还十分重视加强会计人员的廉洁从业教育和职业道德建设。结合近年来财务检查发现的问题及清理小金库的案例，在他的监督和努力下，财务部门积极开展以“忠、真、善、廉、思、学、韧、勤”为内容的财会人员八字行为准则的职业道德教育，较快地提高了财务人员职业道德水平，培养了一支爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律的财务队伍。
廉洁自律勤勉履职，心系财会奉献石化
自1982年进入财会岗位，张洪斌已经为财会事业兢兢业业，辛勤奉献了三十年。他严于自律、勤勉公正，以身作则、率先垂范。张洪斌认为，“权为民所用生威、利为民所谋生望、情为民所系生德。作为公司领导班子成员，一定要慎重对待手中的权利，为企业经营发展勤勉尽责，为员工排忧解难。”在日常生活和交往中，他时刻严格要求自己，对企业、对社会、对党的事业负责任，始终保持艰苦朴素、廉洁自律的优良作风，遵章守纪，为同事和家人做出了表率和榜样。在问起他多年来的人生感悟时，张洪斌坦言：“人一生都在做两件事，一是做人，二是做事，其中做人是重中之重。我们的职责不只是把工作做好，还要时时刻刻严格要求自己，先做好人的本分，然后再使公司的发展经验受益于企，惠及于民。”
在被问及高级财务管理者应具备的基本素质时，张洪斌深情地说道，作为总会计师，是企业的高级财务管理者。首先，要具备宽泛的知识结构。高级财务管理人员要参与企业的经营管理和战略决策，其业务范围大大突破了财务会计的工作和知识领域，融合了生产、经营、投资等多方面知识。
其次，要具有高尚的职业道德。高级财务管理人员要对企业的财务会计活动和企业经营状况进行监督，其本身必须具备良好的职业道德品质，真正做到诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则，把国家和公众利益放在首位。
第三，要掌握沟通与交流的技巧。就企业内部讲，一方面，高级财务管理人员要贯彻企业的战略意图，在企业制定战略决策中要对决策层积极发挥正面影响;另一方面，还要起到监督约束作用。就企业外部讲，还要与银行、税务、审计师、政府有关信息使用者进行良好沟通。
第四，掌握获取、解释和传递信息的技能。高级财务管理人员必须监控企业对外提供的财务信息，一方面必须保证信息的真实可靠，并对提供的信息进行解释，满足股东、债权人等使用者的需要;另一方面，必须具有信息处理的技能，知道从哪里获取信息，并从大量信息中“提炼”出不同的使用者所需要的信息，以帮助使用者对企业作出评价。
第五，具有创新精神。高级财务管理人员不应满足于财务管理现状，要不断改进核算流程和方法，以适应市场激烈竞争形势下的业务变化。
几番耕耘，几多收获。在他多年财智人生的丰富履历里，“奉献财会、勤勉忠诚”是其矢志不渝的人生追求!面对未来，张洪斌仍将在宁夏石化公司的财会事业中求索不已，奉献不止，并为中国石油宁夏石化公司的跨越式发展描绘出更加精彩的未来……
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