摘要：制定了同步迁移的工作方法，确保了分账建账工作的顺利进行，从而为石油工程专业化重组和炼化工程改制上市、重组企业财务业务及生产经营的稳定运行提供了坚实的保障。
集团公司财务部从管理模式、体制机制、财务战略、财会文化等方面，持续不断地进行调整与完善，组织实施了清理整顿、资金集中管理、会计集中核算等一系列改革创新，充分发挥财务专业优势，确保了集团公司各项改革工作的顺利进行。
2012年，集团公司党组做出实施石油工程专业化重组和炼化工程重组上市的重大战略决策后，财务部立即专门成立了两个专项工作小组，明确了责任处室，全力做好“保改革”中的财务资产工作。他们坚持每月召开一次部务会和不定期的专题会，听取各处室工作进展汇报，研究解决工作中遇到的难题，部署下阶段工作。
结合炼化工程重组上市审计评估时间紧、难度大的实际，财务部经过反复研究，制定了提前进场、补充核查、统筹兼顾的工作方法，顺利取得国务院国资委备案，为上市争取了时间；对石油工程专业化重组中编制报表工作量大、重组拆分业务处理复杂等困难，充分发挥重组单位会计集中核算和资金集中管理、标准流程规范、信息集中共享等优势，制定了同步标准、同步设计、同步测试、同步迁移的工作方法，确保了分账建账工作的顺利进行，从而为石油工程专业化重组和炼化工程改制上市、重组企业财务业务及生产经营的稳定运行提供了坚实的保障。
在炼化工程重组上市中，财务部根据炼化工程企业特点，组织下属企业开展全面清产核资和以往来款清理为重点的利润核实工作，反复测算研究制定资本结构调整方案，审慎研究确定上市资产边界，及时办理资产剥离划转手续。2012年2月，8家炼化工程企业产权划转注入炼化工程公司，同年3月5家全民所有制企业公司制改建，7月底土地房产全部取得权证，8月13日取得国务院国资委备案，2013年6月30日全面完成上市工作。在石油工程专业化重组中，组织专人对核算标准、标准执行机制进行全面梳理，从中筛选需要迁移的数据，为油田企业分账建账工作奠定了基础。2012年6月，完成专业化重组财务分账工作方案，9月审核完成；12月底完成石油工程公司资产划转、分账建账工作；2013年5月对石油工程公司上市涉及土地权证办理工作作出部署。
作者：蔡 文
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