观点来源：东北财经大学会计学院王满博士
柔性，是企业为应对变化而具有的一种选择性，是对不确定性和风险的一种自我保护能力。柔性可使企业在偏离企业价值最大化目标时能及时作出相应调整，从而使企业价值免受或少受损害。财务柔性，是企业通过持有超额现金和储备剩余举债能力，及时获取和调用财务资源，以灵活应对不理冲击和把握有利的投资机会，促使企业价值最大化的一种能力。企业财务柔性管理策略就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
财务柔性获取的方式有两种， 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，通过现金持有政策选择获得财务柔性。企业通过储备高额现金、增加货币资金存量，即维持自身现金比率高于行业平均现金比率来获得财务柔性。但高额现金持有政策并不是指现金越多越好，而是要保持最佳现金持有量，不仅能满足生产经营的需要，还能实现效益和效率的最大化。此外，一些可以在短时间内实现的流动资产，如交易性金融资产、应收票据和应收账款等也能够增强企业的财务柔性。第二，通过资产结构安排获得财务柔性。企业可通过保持低于行业平均水平的负债水平来提高负债柔性，以预留出以后通过提高负债率来筹集资金的能力，企业还可以通过调整融资结构，如及时偿还债务以提高信用等级、保留银行信贷额度等措施来获取财务柔性。值得一提的是，高额现金持有政策和低负债策略是一项相互补充、互相联系的财务柔性政策，不应将两者孤立看待。
财务柔性管理策略包括现金柔性管理策略和负债柔性管理策略，现金流管理的好坏是企业存亡的决定要素之一，现金持有不足，企业难以防范经意风险，还会错失投资机会；而现金持有量过多，它的边际效益会下降，损害企业价值。现金柔性管理策略要求企业必须加强对现金的管理，权衡现金管理成本、机会成本、短缺成本及转换成本之间的关系，保持现金柔性，以提高企业的应变能力。此外，企业还应做好相关要素管理，一是建立完善的应收账款坏账准备制度，重视对客户的信用调查，确定应收账款最佳持有额度并加强应收账款的催收；二是根据企业内外环境的变化，及时调整企业存货数量，低成本满足企业对存货的需求，以实现存货的柔性管理。三是提高应收账款、应收票据及交易性金融资产等的变现能力。
负债性柔性管理策略是指企业在保持适当现金柔性的同时，采取低财务杠杆政策提高负债柔性，为未来的投资和增长机会储备一定的负债融资能力。在负债融资时，企业应当综合考虑各种筹资渠道的资本成本和财务风险，合理搭配负债机构，使企业能以低成本、低风险筹集到所需资金。短期负债较长期负债成本低且筹资方便，然而，过渡的短期负债又会加大企业的财务风险，所以企业要合理规划长短期负债的比例。此外，企业还应做好短期资本与长期资本之间的及时转换，使得筹资和投资在时间上相互衔接，从而使得企业能够动态调整资本的需要量，保持资本结构的优化。
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