加强农垦财务工作提高垦区经济增长质量和效益

财务管理是企业管理的核心，在企业发展的各个环节都起到重要的作用。它能影响到企业的决策，企业的发展和竞争力。随着农垦的不断发展，要求必须加强对农垦财务的管理，协调对资金的应用，提高资金的使用效果，从而提高垦区的经济增长质量和效益，实现农垦的可持续发展。广西农垦集团作为国有大型企业集团，现已形成了门类齐全的经济体系，是广西经济社会发展的一支重要力量。

▲▲一、农垦财务建设存在的问题

农垦财务管理事关企业的生存和发展，及时发现存在的问题，能将对企业的损害降低到最小化，而不科学规范的管理则会给企业带来巨大的损失，严重者则会导致企业的倒闭和破产，根据本人的调查研究发现，广西农垦在财务管理上也存在一些问题，具体表现在以下几个方面：

（一）对农垦财务工作的作用认识不到位

随着市场经济的发展和“入世”以来国际市场对中国农副产品的冲击，传统的企业财务管理方式已经远远满足不了现代企业的发展需要，这就要求我们必须与市场接轨、与国际接轨，用现代化的财务管理方法来适应企业的发展。提高对财务管理的新认识，即认识到财务管理工作不再仅仅是“计账、算账、管钱”这么简单的事，还要为企业的发展提供决策的依据。通过对财务的分析，来判断市场发展的动向，保证决策的科学性，降低决策的风险值。

（二）日常核算工作不规范造成账实不符

财务管理工作主重的是数据的真实、资料的详细，否则将会出现信息失真而影响到下一步的决策，因此在日常核算时要规范。而当前由于诸多方面的原因，出现会计人员对原始材料审查不严、监督不力，账外设账、弄虚作假等现象造成了账实不符等问题，还需要进行科学的规范。

（三）财务人员整体队伍素质还有待提高

财务管理水平的提高取决于财务人员的素质，既包括业务素质，还包括政治素质、法律意识和职业道德修养等。在业务素质方面，由于全面推进会计电算化，个别财务人员一时不太适应，影响了工作的质量。另外，财务人员的政治素质不高、法律意识淡薄，也是影响到财务管理科学化的重要因素。

（四）垦区内部管理监督机制还不够健全

垦区内部监督机制除了上下级之间的监督外，还应有平级的监督和日常的常规监督制度。虽然现在各项收支都要求进行公示，但是公示很大程度上是走一个程序，没有发挥到它的深度价值。这不仅是垦区财务管理监督上的诟病，也是其它行业存在的一个普遍问题。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强农垦财务建设的具体措施br />
要想从根本上解决好农垦财务建设方面存在的问题，就需要我们加大力度，从源头、过程和结果等诸方面进行改革。更新观念、加强学习、规范制度、监督有力，从而保证垦区财务管理的准确性、科学性和有效性。

（一）改变观念，认识到财务管理对决策的影响作用

企业管理层要充分认识到财务管理对垦区发展的重要作用，因此要改变传统观念，加强农垦财务管理。为了适应社会发展和提高企业的竞争力，在进行决策时，财务指标是 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一参考的重点，领导层要给财务管理工作创设发展的空间，在做好基本账务处理的同时，为垦区发展提供出准确、真实的数据报告，确保决策层能够科学的安排资金的分配、使用，确定发展的方向和重点。

（二）建立健全日常财务管理制度，明确工作职责

“有法可依、有章可循”是财务管理科学化的有力保障。广西农垦在《会计法》的基础上制定建立健全了相关的日常管理制度，如《部门月报表制度》、《收支两条线制度》、《资金利用申请制度》等，并在实践中不断的完善。同时明确财务人员的岗位职责，会计、出纳的权利和义务，明确相关人员的管理权限和责任，在保证工作纪律面前人人平等的前提下，提高他们的责任心和工作积极性。

（三）加强培训，保证财务人员思想、业务都过硬

加强培训包括对思想方面的培训和业务方面的培训。思想方面的培训主要是学习相关的法律法规和当前的主要政策，让财务管理人员具有坚定的政治原则和良好的职业道德，能够自觉拒绝各种诱惑，保持清醒的头脑，维护财经秩序。业务培训主要是从财务管理的新内容、新制度，可以通过听讲座、参与研讨、网上交流等方式进行，来提高财务人员的理论水平和实际操作能力。同时对会计电算化的培训要逐步加强，进一步做好会计电算化工作，以便把更多的时间用到预算和分析上。

（四）健全监督机制，让人人都能参与到监管中来

要加强和完善企业财务监督机制，既要加强内部审计，还要让更多的人参与到监管中来。垦区内部审计部门的级别要高，这样才能使其独立性更强，否则就起不到应发挥的作用。让更多的人参与监管，可以通过在各部门设置理财小组的方式，相互约束和限制，还需设立财务公开栏，让人人都能了解资金的使用情况，做到账务的公开透明，提高职工对企业的信任度。

▲▲三、完善农垦财务，提高垦区经济效益

只有完善了农垦财务工作，才能保证决策的科学合理，才能提高垦区职工的幸福指数，也才能实现垦区的经济增长与和谐发展。

（一）开拓经营市场，提高垦区经济增长质量和效益

根据市场发展的方向来确定资金的投入和分配，通过调整产业结构来扩大市场占有率，达到降低成本，提高效益的目的。在财务管理方面要控制非生产经营性投入，把钱用到刀刃上。加强成本和产出的预算，把好应收账款与存货的管理，从而提高资金周转率、提高经济增长的质量和效益。

（二）完善资源整合，提升垦区现代化农业建设

完善资源整合就是要将农垦做大做强，实现传统化农业向现代化农业的转变。发展高效农业，实现产业一条龙式的发展模式，创建品牌项目，从而提高农垦土地增加值，提高职工收入。对于基础设施建设，可设立专项资金，以保证收入的持续稳定增长。

（三）创新经营模式，促进垦区产业转型和升级

建设创新型农垦经营模式，需要进行科技指导和科技研发，以推进产业的转型和升级。因此要增加相关的科研经费，保证研发成果的推广应用，打造出农垦产品的品牌，提升品牌的影响力，迅速将研发投入转化为实际收入，扩大垦区的收入途径，达到“遍撒科技种，广收经济花”的目的。

（四）深化改革力度，提高垦区企业化管理水平

财务管理的改革是保证垦区实现现代化企业管理的基础，也是为了适应企业发展的需要。具体实施中需要统一会计科目体系，使所有部门能够统一量化，账目能简洁清楚，核算能方便有效，资产负债能一目了然。财务实现信息化管理，避免人为因素的干扰，使财务管理更加科学化和现代化，保证财务报表结果的准确和真实。完善财务监管理体系，实现会计、审计只对集团总部负责的机制，避免越位管理，账实不符等现象，同时实行各部门内财务人员异地调动原则，从而推进财务管理的现代化进程。

加强农垦财务工作是一个长期、艰巨的工作，需要企业内部所有员工的支持和努力。加强农垦财务管理也是实现传统农垦企业向现代化企业过渡的重要环节，是适应市场经济发展的必需。只有我们不断的更新观念，认识到财务管理工作的重要性，并力行实践，才能提高工作效率，实现垦区经济的可持续发展，从而保证垦区能取得最大的经济效益和社会效益。

【参考文献】
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[8]电大学习网.免费会计论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br【作者简介】苏振雄（1972-），男 ，汉族，广西玉林市人，就职于俄罗斯十万大山加工物流中心有限公司，本科学历，研究方向：财务管理。