探析油田固定资产投资项目前期管理

一、对固定资产投资决策的浅析

对于油田企业的发展与生产来说，固定资产投资的决策内容包括固定资产投资决策的基本程序、固定资产投资决策过程中采用的各种评价方法、固定资产投资决策过程中的不确定分析，包含了投资决策的各个方面。根据以往的工作经验，对于固定资产投资决策的基本程序来说，首先需要提出固定资产的投资项目，其次要对提出的固定资产投资项目进行评价，然后就需要根据实际情况对固定资产的投资项目进行科学合理的决策，然后则是按照固定资产投资的决策指导进行执行，最后则是对固定资产的再评价。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、对固定资产投资决策前期管理的浅析br />
对于固定资产的投资来说，前期的管理工作直接决定着其的成功与否，所以说加强固定资产投资决策的前期管理工作是企业想要可持续发展所必须走的道路。在固定资产投资决策的前期管理中，主要包括前期决策阶段、策划阶段以及项目的实施准备阶段的管理工作，加强固定资产投资的前期管理则需要从这几方面下手。

1.前期决策阶段

在以往大多数企业的固定资产投资环节中，普遍存在着固定资产投资项目的决策失误情况，造成投入高、收入低的情况，是当前投资方主要关心的问题。在进行固定资产投资的决策阶段中，首先要加强前期工作中新工艺、新技术、新材料的正确应用与管理，同时要加强对项目各阶段的投资管理，对固定资金投资的初步计算以及概算工作进行严谨的管理。当然也不能够忽视投资决策的分析工作，在此需要企业委托专业权威的工程咨询机构或者专家对其进行投资项目的基本把关，建立起科学、合理、高效的管理体制，保证达到投资预期收益的投资效果。最后在项目立项决策阶段时，需要通过专家评审的方式对其进行把关，这样能够有效的避免企业的投资风险，保证油田固定资产的投资有效化。

2.项目的策划阶段

项目的管理策划是面向着整个油田的工程项目，是以相关法律、法规和企业的管理制度为基本，以对油田工程项目的精细化、规范化管理为方法，达到项目效益最大化、项目风险最小化的投资目标。在此需要借迁以往项目施工现场的管理经验，根据油田发展需求制定详细的项目管理策划方案，然后根据设计方案进行精密的运行，在运行的同时也要对项目运行的质量、项目的进度以及固定资金的投资做到精密的控制。对于项目管理策划来说，他是通过《项目管理策划书》来突出表现的，主要包括项目进度的控制、项目质量的控制、项目投资成本的控制以及合同管理和信息管理等全方面的控制，是各个专业能够按照原有计划进行实施的基本保障，可以说项目策划的成功与否与项目管理有着直接的关系，良好的项目策划可以使项目有序、稳定、高质的推进。

根据以往的工作经验，想要做好项目管理的策划工作需要从以下几方面着手：

2.1工期策划

根据油田工程的实际需求以及实际情况设定出准确、科学、合理的进度计划。在制定工期策划过程中需要按照计划的细分整理分析出月进度计划、周进度计划，在工程建设过程中严格按照设计方案进行，由月计划到周计划的从细到粗，保证工程能够按照总体计划严格进行。如果在计划过程中发现与原计划出现偏差，就要及时的根据实际情况对其进行调节与矫正，保证工程的顺利进行。

2.2质量策划

根据油田工程的施工实际情况，要在工程开工前聘请专业技术有保障的勘察测绘部门对工程进行定位、测量以及放线等关键工作，为工程的进行做出充分的准备工作，避免在工程中出现不必要出现的质量问题和影响工程的进度。

2.3施工成本策划

在油田工程中，也要对施工成本进行严格的控制，使得人力资源、物力资源以及投资成本得到高效的利用。在这个过程中要及时的做好材料收集整理的工作，包括设计的变更工作、现场经济的签证工作以及隐蔽工程检查记录等工作，在这个过程中也要严格按照合同要求进行管理工作，避免出现条款不明而出现的尴尬局面。

3.项目的实施准备阶段

3.1建立起规范的项目管理团队

要进行项目管理则必须建立项目管理部，也就是建立起规范的项目管理团队，有组织、有制度的对项目进行管理。建立规范的项目管理团队，首先应当制定科学的项目管理工作程序，针对性的制定严谨的项目管理制度与管理方法，其次要对项目管理团队中的没个成员责任到人，分工明确，以规范化、制度化、严谨化的管理方式对项目进行全方位的管理。

3.2对油田工程的质量、进度、投资进行预控制

在油田工程中，只有具有严谨、全程的质量控制手段、进度控制手段以及投资管理机制才能够全程的掌握油田工程过程中的质量、进度，避免出现质量差、精度慢、投资超的问题。在此需要从最开始的设计图纸，材料的选购入场、各项施工过程都要对其进行严格的控制预监督，尽量做到先知先觉，使工程的质量、进度以及投资处于预控制状态。

3.3与时俱进，合理的利用信息技术

随着科学技术的不断进步，当今社会已经变成计算机社会、信息社会，所以在进行油田的项目管理过程中也要有意识的添加信息技术，合理的引用应用信息管理技术对工程建设的项目进行科学的管理。合理的利用信息技术不仅能够参与到项目的管理过程中，并且具有及时、准确、资源共享的特点，能够使得管理水平进入一个新的层面。

三、结束语

油田固定资产投资项目的前期管理工作是一个复杂的系统工作，需要从油田项目的前期决策阶段、策划阶段、实施准备阶段等各个阶段进行严谨的控制管理。所以在希望决策者，能够从整体出发、从实际出发、从数据信息出发，合理的进行固定资产投资项目的前期管理工作。

参考文献

[1]夏彬涛.浅谈油田企业固定资产投资.《城市建设理论研究（电子版）》.2013年2期.

[2]袁海科.求真务实埋头苦干为延长油田科学发展而努力奋斗.《现代企业》.2013年4期.

[3]杨新宇.油田企业管理的难点与解决措施.《中国石油和化工标准与质量 》.2013年22期.

作者：刘士军