财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理远行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。
1 可持续发展能力最大化是基于技术创新的财务管理的根本目标
以资源为基础的竞争优势理论认为，企业核心能力的积累过程伴随在企业的核心产品、核心技术的发展过程中，技术创新是企业可持续发展的关键。技术创新的最终目标是实现企业的可持续发展，在对企业评价时，着重的不是企业已获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。
可持续发展能力最大化是指从战略的角度看待企业具有的长远性和前瞻性的发展潜力。把可持续发展能力最大化作为企业的财务管理目标，在企业内部则表现为企业财务管理部门的目标与企业的最高目标一致。因为财务部门作为企业的职能部门，它通过进行具体的财务活动协助企业整体的发展，挖掘企业的发展潜力和长远性竞争优势，最终实现企业的最高发展目标。
可持续发展能力最大化在企业的财务管理决策上重点表现为关注企业中长期的财务状况，而不仅仅局限于短期的财务形势。财务管理的目标如果不能体现企业的战略发展思想，不能体现中长期的利益取向，就必然会导致以牺牲长期利益换取短期利益的行为；反之，如果企业的战略发展目标不能体现在财务部门的目标上，就会使财务部门的实施决策偏重于短期决策，不利于企业的持续发展。
2 适度利润目标是基于技术创新的财务管理实践的理性选择
适度利润目标应该是技术创新环境下企业财务管理目标的理性选择。在持续经营假设条件下，利用权责发生制计算的利润是评价企业经营业绩的最佳选择。利润指标克服了诸如企业价值之类目标难以计量的缺点。然而利润最大化并不是技术创新等战略思维下企业财务管理的目标。按着战略思维，对企业而言，利润并不是财富的全部，大多数企业家己经认识到营业额，市场占有率，技术或客户需求的满意度等综合因素形成的竞争力，影响力才是最宝贵的财富。现代企业家不再会为眼前利润而在冒大风险。据有关调查显示，世界上最大的50家公司的高层管理人员对于公司排名顺序的变化的关注程度和兴趣远大于对企业利润的关注程度和兴趣。因此，企业管理者在技术创新环境下进行财务决策时，会在追求最大利润和竞争力、影响力等因素之间寻找一种均衡，采取一种权变的态度达到一种适度利润目标，体现战略管理的思想。
3 企业在技术创新各阶段中财务管理的具体目标
3.1 种子期
在种子期企业主要工作是技术创新成果的中试放大和产品化实验阶段，其主要特点是高度的市场不确定性、高风险性及大量的资金需求。处于这一阶段的产品需要完成从试验室到中试再到实际生产这三个阶段，其中每一阶段资金需求比为1：10：100，所以这一期间将会逐步产生大量资金需求，而且这一阶段的可预见成功率很低，据美国统计不到10%，因此企业除了创建者的初始资金投入外很难筹集到其他的资金，而这时除了试销试制品外一般又不会有销售收入。这样对于企业财务管理来说，首要的是要筹集到急需的后继资金，于是筹资数量最大化成为企业这一阶段财务管理的具体目标。因此财务管理人员应合理安排使用资金，特别是要注意减少在固定资产上的投入，如尽量利用设备租赁，以减少企业经营风险。同时积极筹措资金，尤其要考虑接受风险投资，以满足该阶段大量的资金需求。
3.2 引入期
投入期是新产品研制成功进入小批量生产并投入市场的阶段，该期间企业财务管理人员必须做好两种准备：一是，产品可能失败即不被市场接受；二是，产品成功后对设备、材料、人力等经济资源需求急增，导致对资金需求的巨大增长。本阶段特点是产品销售渠道尚未打开，销售面窄，销量小，与生产设计能力差距较大，产品价格不稳定，成本高，利润小甚至亏损。因此本阶段应采取以下财务管理目标：一是，投资管理方面，加大技术投入以改进产品工艺，提高产品质量，树立产品形象，开拓销售渠道，适量增加设备投入，逐渐扩大生产规模；二是，筹资管理方面，以自有资金为主，加大内部投资力度；三是，价格管理方面，根据产品特点和市场需求情况，采取高低不同的价格策略，打开销路，占领市场；四是，成本管理方面，由于投入多回收少，应特别注意节约成本。
3.3 成长期
当企业和产品经受住市场的考验、企业呈现加速度发展时，技术创新跨入了成长期。其基本特点是：产品利润显著增加，企业现金流量得到很大改进。据统计这个阶段企业技术创新的成功率在45%左右。为了生存，成长期的企业必须在一定时间内保持高速增长。此时企业由于所处竞争环境的不同往往使得其战略目标不同，相应地财务管理具体目标也不同。 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一种情况是竞争比较激烈时，企业通常把迅速达到一定的市场占有率作为其战略目标，为了实现这一战略目标企业财务管理工作要以种种手段去促进产品销量的剧增，这时企业的资金将被大量消耗或占用，往往难以为继。这样，筹资决策和管理再次成为财务管理工作的中心，财务管理具体目标还是要选择筹资数量最大化。第二种情况是暂时没有竞争对手时，企业应该将利润最大化作为其战略目标，以充分利用独占市场的优势并尽量实现其技术领先所应获得的超额利润。这时尽管企业的快速发展仍需要筹集大量资金，但由于企业发展前景看好可以比较容易筹得资金，因此企业财务管理工作的中心已不是筹资，而是要服务于利润最大化。第三种情况是虽然存在竞争对手，但企业已经取得了生存和发展所必须的市场占有率时，企业应以自身整体的加速度发展作为战略总目标。
3.4 成熟期
当经历了一段以递增速度发展的快速扩张期后企业技术创新将进入成熟期。在这个阶段企业生存已不是主要问题，提高经济效益和获利成为企业的首要目标，因此企业应选择权益报酬率最大化作为财务管理的具体目标。要达到这种目标，财务管理工作要有利于企业的投资战略在成本领先、产品差异和目标集中之间进行选择。一般情况下大批量生产企业这一时期的投资战略，应服务于企业成本领先的目标。对于小批量生产的企业而言，采取产品差异或目标集中战略是有利的。
3.5 衰退期
衰退期产品销售减少，价格下降，利润大辐度降低，但在一段时间一般仍能产生一定的现金流量。企业面临的问题是如何适时缩减处在衰退期的产品生产规模，直至何时停止生产。因此本阶段财务管理的目标应该减少衰退产品的资金投入，将资金进行战略性的转移，以确保企业长期稳定的发展，降低企业经营风险。
4 结束语
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总之，研究财务管理目标问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上，还是在实践上，都有重要意义。
【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
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[1]郭复初.财务通论[M].上海：立信会计出版社，1997.
[2]柳卸林.企业技术创新管理[M].北京：科学技术文献出版社，1997.
作者：郭建华
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