民营企业家族制的财务管理问题探讨

一、家族制企业的财务管理模式

我国受到历史唯物主义的影响颇深，而历史唯物主义认为：人们在生活中存在着一种不以人的意志为转移的关系，这种关系便是受到法律和社会保护的一种现实基础，而人们的存在并不是由意识决定，相反，意识应当是由人的存在而决定。因此，家族制财务管理模式的设立与我国的传统文化是相呼应的。另一方面，由于在中国传统文化里，儒家思想占据着重要位置，而儒家思想的核心又是家族主义。因此，我国实际上是一个以伦理为本位的社会，所以，中国人对于家族的利益和声誉也就十分重视，并且家族的一切利益远远要高于其他的社会组织，这就促使在中国人的心中，家族永远是一个具有最大化效用的组织。中国人始终认为，社会之所以能够形成都是因为家族的存在，社会实际上就是家族的延伸与拓展。因此，我国的民营企业家族制的财务管理模式，实际上与我国的历史文化、伦理道德是密不可分的，同时这也是深受儒家文化思想影响的典型表现。

抛开过去，我们回到如今的现实生活中，实际上不难发现，我国民营企业之所以会建立家族制的财务管理模式，是因为对目前市场信用高度的不信任。确实，从我国的市场经济体制的确立到如今的发展，整个过程的确不长，况且如今的市场经济存在着许多缺陷和漏洞，而相应的法律法规又迟迟未能出台，与市场经济相符合的信用体系也尚未确立，因此，市场的信用度得不到有效可靠的保证。

据有效数据统计：我国每年因市场经济的信用缺失导致的经济问题纠纷所造成的直接经济损失高达5555个亿，相当于中国每年财政收入的37%。因此，为了能够避免这种现象的发生，我国大部分民营企业家族制的财务事项都由家族内部进行管理，这种建立在亲情上的合作关系，具有相对强烈的信任感，与此同时，家庭成员的经济利益也是完全一致的，这样就大大减少了监督成本，同时也能够有效防止企业机密的泄露。从某种程度上来讲，家族制的财务管理模式不失为一种两全其美的好办法。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、家族制财务管理存在的问题br />
（一）观念陈旧，管理制度不完善

通常，民营企业都十分重视产业中的销售，忽略了企业的理财管理，这是由于财务管理还没有被正式地纳入到企业的管理机制中，没能让财务的管理事项真正处于核心地位。

在家族制的企业中，由于财务的基础工作尚不稳定也不扎实，加上会计的机构设置十分粗糙，在许多方面的规定也不够规范，制度不够完善，甚至有一些企业根本不设置会计机构，只在必要的时候才临时对财务报表进行一些突击编报，作为一种应付、一种形式。而在财务管理的人员选择上，家族制企业往往任人唯亲。据悉，在我国，大约有90%的民营企业财务管理控制是被家庭成员所掌握，对于所谓的理财，仅仅停留在记账和算账上，对于兼职做账、突击做账以及以票代账的现象屡见不鲜。在资金的管理和使用上更是常常缺乏规划和论证。这就导致企业的财务管理毫无章法、混乱无序，让企业的信息无法真实化和透明化。一旦外部条件发生变化，企业将无法正常运营。

（二）资金的筹集渠道狭隘，拓展速度缓慢

我国的民营企业具有这样几个特征：（1）独占性。民营企业大多员工都由自身家族的成员担任，他们几乎不能够容忍家族以外的成员进入企业。（2）保守性。民营企业对于自身的信息十分重视，他们既不愿意与“外人”进行太过频繁的接触，也不愿意将信息在市场上进行公开，上市融资。（3）封闭性。由于民营企业不愿意公开自身的企业信息，这就导致民营企业的融资只能够通过银行贷款或是外部的金融机构贷款，这无疑增加了企业的投资风险。长期以来，人们对于民营企业具有不小的偏见，这是因为民营企业自身的财务管理模式十分不健全，常常无法按时向银行提供财务报表，加上民营企业的规模本身不大，经营的历史也较短，内部的产权关系和管理结构混乱，致使民营企业在筹集资金时常常面临重重困难。这种以自我积累为中心，较少吸引社会资金的融资方式实际上存在着很大缺陷，其导致的结果就是融资的数量小，成本高，限制了其规模的扩大。因此，融资难已成为民营企业的一项重大问题。

（三）财务的内部控制薄弱

由于民营企业中，管理财务的大多是自己家族的亲信，因此，在一些事物的处理上和管理的控制上难免就会存在感情用事的现象。这样过分的依赖感情，无疑就削弱了企业中的制度意识。很多企业只是片面地将市场营销和产品推广放在 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一位，完全忽视了财务制度的建立和管理，因此，让企业内部的控制制度几乎没有立足之地，导致整个财务监督系统处于一种涣散、瘫痪的状态，让企业的财务和生产都变得十分混乱，面临着重重困难。这就使得资金的周转缓慢和回收不畅，许多货物积压严重。不仅如此，在民营企业中，我们经常能够发现其运营成本的核算不够真实，控制体系也不够健全，因此造成大量的资金浪费，甚至很多时候不知企业的资金去向何方。这些问题都让企业的经营管理和财务控制存在十分大的危机。

三、解决家族制企业财务问题的措施

（一）建立完善的财务管理制度

财务制度是一项关键性的问题。在民营企业的创建时期，由于受到其主观因素的影响，企业的各项管理都过分依赖感性思维，在很大程度上都不够理性，从而削弱了企业的“制度意识”，因此就算有相对完善的企业制度，其员工也不一定能够很好地服从和被控制。

因此，从科学的角度来分析，家族人员的管理并不能够取代完善的管理制度。因此，当企业发展到一定时期的时候，必须要建立一套适合企业自身的完善的管理体系。为了摒弃创业初期凭经验创立的管理模式，充分规范法人治理体制以及建立能够相互制约的权力分配体制和决策机制，民营企业应当从这样几个方面着手。

1.制定相应的财务管理制度。实行采购、报销、稽核等制度，充分规范财务管理。

2.实行考核制度，加强账务的监管力度。使每一个岗位的责任明确化，加强岗位之间的相互制约，强化财务人员的知识技能，提高会计的工作质量，杜绝不合理不合法的财务行为。

3.完善财务流程。一切重大的财务问题和经营活动的决策，都应当有一个科学的处理程序，对于流程中涉及到的账、款、物等，应当分别安排人员进行管理。

（二）根据法规，规范财务行为

由于经济的不断发展，社会的不断进步，民营企业想要在市场经济中提高自身的竞争力，首先就要获得社会的支持与信任，这就需要民营企业做好规范的会计制度。民营企业需要充分遵守相关的法律法规，健全会计的基础工作。

1.要加强资金的流动管理，实时核对资金的流动去向，提高资金的使用效率，合理分配流动资金和固定资金的比例，按时支出资金，同样也要准确地收回资金，保证财务的周转平衡，形成借——还——借的良性循环，提高企业在市场中的信誉，树立良好的企业形象。

2.加强对货物和账款的管理。尽可能地缩短货物在仓库里的积压时间，避免资金的滞留，采用科学的方法确保资金和货物的最佳结构。

3.完善成本管理机制。不仅要成立成本会计制度，还要通过考核对有形成本和无形成本进行一个预算和统计，做好投资项目的可行性财务分析和风险评估。运用现代的管理方法，对投资进行决策。

（三）积极开拓多项融资渠道

资金是企业生存的关键核心，也是企业在市场中最为有效的竞争手段。

因此，想要开辟多条融资渠道，首先就要引入新的投资主体，优化改革产权结构，扩大企业所有者的范围，允许外部公司和员工与企业合作。其次，民营企业应当进行上市融资，合理改造股份制，在资本市场中进行资金的筹集。最后，民营企业需按照市场要求，提高自身素质，树立良好形象，促使资金的运用率达到最佳效果。

四、总结


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综上所述，我国的民营企业的财务管理存在着许多问题，想要使企业得以壮大，就要接受外部市场，不得任人唯亲。此外，民营企业需要树立良好的信誉和形象，才能不断发展和壮大。

参考文献

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[4]王希燕.财务管理在民营企业发展中的作用及遇到问题浅析[J].财经界，2013（05）.

作者：徐连梅