1 现代企业财务精细化管理概述
1.1 现代企业财务精细化管理的内容
现代企业财务精细化管理是现代企业财务管理的发展方向，是在原有企业财务管理的基础上进行有效的创新与改革，是对企业的财务管理工作进行新的规划与要求。简单的说，现代企业财务精细化管理就是对企业的整体财务工作进行细致全面的管理，将原有财务管理工作进行进一步的细化，加强企业财务对内部的控制力，促进企业财务管理水平的进一步提升。具体来说企业财务精细化管理包括以下几个方面的内容：（1）深入业务前段，规范部门业务流程。现代企业财务精细化管理，就是要对企业各部门、各项业务进行细致入微的财务管理工作，因此在实际的工作中，企业的财务管理工作者，将具体的财务管理工作深入到了企业中的各部门内部和各业务流程中，结合实际特性，建立起细致全面的管理制度和优化流畅的工作流程，保障企业内各部门财务管理工作的顺利进行。（2）扩大和强化财务管理的职能，有效辅助企业经营管理。企业财务精细化管理工作不仅是对原有工作内容进行细化，同时在一定程度上也对工作范围进行了调整，扩大了财务管理的职能。企业的财务管理人员在对企业进行财务细化管理的过程中，通过预算控制、分析引导、财务指标考核等手段，对企业的经营与管理也进行了有效的干预和价值引导，增加了企业资产价值，促进了企业健康发展。
1.2 现代企业财务精细化管理的特点
现代企业财务精细化管理与传统的企业财务管理存在着巨大的区别，在对两者进行对比研究的过程中，现代化企业财务精细化管理方式特点鲜明，优势突出，较传统的财务管理更能推进现代企业的发展。具体的说现代企业财务精细化管理具有以下几个方面的特点：（1）突出“细节”管理在企业中的重要性。在商界流行着一句话“细节决定成败”。细节是一个企业竞争力的关键，在一定的程度上彰显著企业的内在实力。因此现代越来越多的企业开始关注细节在企业中的重要性。而在企业内部进行企业财务精细化管理，就是企业对“细节”化管理的一次有利实践，其有助于企业整体管理水平的提升。（2）加强了企业财务管理的控制力度。一个企业内部有着众多的部门，各部门都与企业的财务管理有着千丝万缕的联系，任何一个部门管理不好，都将对企业的财务工作造成影响。而传统的企业财务管理在管理过程中过于粗放，其无法有效的掌握各部门的具体财政情况，不利于企业财务管理工作的展开。企业财务精细化管理实施后，通过财务ERP系统、全面预算管理信息系统的建设，大大加强了企业对各部门财务的了解和控制，促进了业务与财务的集成，提高了企业对各部门财务管理的管控能力。
2 影响现代企业进行财务精细化管理的因素
2.1 企业对财务精细化管理存在观望心理，忽视财务精细化管理的重要性
企业是以盈利为目的的单位，因此企业内部的财务管理工作对企业至关重要，其对企业的发展起着决定性的作用。现代企业在发展的过程中，都不遗余力的将企业的财务管理放到了工作的重要位置，但是由于诸多因素的影响，企业财务精细化管理却没有在我国企业内部进行有效的实行，具体来说有以下几个方面的原因：（1）企业财务精细化管理在我国刚刚推行，企业对财务精细化管理存在观望心理。现代企业财务精细化管理，是近几年来提出的一种新的企业内部管理方式，其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作，对企业财务精细化管理仍处于观望状态，导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。（2）企业忽视精细化管理的重要性。在传统的企业财务管理过程中，一直对企业的财务管理工作进行着简单，粗放式的管理，因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视，没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性，严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。
2.2 企业内部没有形成健全的财务管理制度，缺乏有效的监督机制
现代企业财务精细化管理，在进行企业财务管理过程中，最主要的工作就是针对各部门的财务工作进行规章制度的制定，即管理流程的再造，对各部门的财务工作进行规范。然而在实际工作的过程中，企业财务管理人员却很难将这份工作任务具体的落实到实际中去，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业内部没有形成健全的财务管理机制，难以满足财务精细化管理的需要。我国企业内部的财务管理机制是针对传统财务管理建立起来的，因此企业内部财务管理制度中的内容与现代企业财务精细化管理存在着不适应性，不少制度限制了企业内部财务精细化管理工作的展开，同时其也很难满足财务精细化管理工作中新的需要，因此其成为了我国企业内部财务精细化管理工作的重要影响因素之一。（2）缺乏有效的监督机制，精细化管理工作质量难以得到保障。监督管理机制是企业内部管理机制中的重中之重，其对保证企业内部员工工作质量有着重要的作用。但是由于企业内部财务管理工作在企业内部的特殊性，造成大多数企业在企业财务管理方面缺乏有效的监督制度，这就导致了企业财务管理人员工作缺乏有效的规范与监管，容易造成财务管理工作中的失误，从一个侧面上阻碍了企业财务精细化管理工作在企业中的展开。
2.3 财务管理人员能力不足，缺乏专业的财务精细管理人员
要想对企业进行有效的财务管理，企业的财务管理人员很重要，其左右着企业财务管理工作的水平，但是在进行现代企业财务精细化管理的推广过程中，企业内部的财务管理人员突显了大量的问题，严重影响了企业内部财务精细化管理的进行。具体来说包括了以下几个方面的原因：（1）企业内部财务管理人员观念难以转变。由于长期受到传统的企业财务管理模式的影响，企业内部的财务管理人员，在思维中已经形成了牢固的财务管理定式。因此在进行企业财务精细化管理的过程中，企业财务管理人员自觉或是不自觉的将传统的财务管理模式转移到了现代企业的财务精细化管理中，导致现代财务精细化管理模式出现偏差，严重影响了企业内部财务精细化管理的进行。（2）财务管理人员能力不足。我国企业内部一直对财务管理人员缺乏有效的管理，大部分的企业尤其是家族性企业，财务管理人员多半都是与自己有着血缘关系，或者有着朋友关系的“自己人”。这种让“自己人”管理财务的人员任用模式在我国企业中普遍存在，属于我国企业内部管理劣根性之一。而这种人员任用方式最大的弊端就是财务管理人员缺乏专业知识，工作能力不足。让这些缺乏从业资格的人对企业的财务进行管理，严重影响着企业财务工作的水平，是企业成功路上的绊脚石。（3）企业内部缺乏人才管理机制。鉴于财务管理对企业的重要性，理论上而言企业内部应重视企业财务管理人员的培养。然而事实却与理论背道而驰，纵观目前我国企业管理的现状，大部分企业在对企业财务管理人员进行完最初的就职培训后，就不再对企业中的财务管理人员进行有效的培养。造成企业内部的财务管理人员管理思想陈旧，管理能力退化，导致企业难以将财务精细化管理进行有效的实施。
2.4 企业财务管理人员工作缺乏积极性，企业财务精细化管理无法落到实处
从一个企业内部员工的精神风貌中，我们可以轻易的判定出一个企业是否有发展的潜力，是否有奋进的决心。由此可见员工的工作热情对于企业的发展有着重要的作用，而在对我国企业财务管理人员进行研究的过程中，我们不难发现，我国企业内部财务管理人员在进行现代企业财务精细化管理工作的过程中，明显存在着消极，怠惰的现象。而造成这种原因的主要有以下几个方面：（1）工作量加大，造成员工工作负担。要想在现代企业中有效的进行财务精细化管理，财务管理人员就一定要深入到企业各个部门的内部，对整个企业财务进行全方面的了解与管理。而这些工作的工作量是传统财务管理工作的几倍甚至是十几倍，严重加大了员工的工作负担，使企业财务管理人员在工作过程中内心产生抵触情绪，导致企业内部财务管理人员工作热情不高，（2）企业财务管理人员在工作中缺乏有效的推动力。企业财务精细化管理工作是一个复杂细致的工作，其对财务管理人员的工作有着严格的要求，对财务管理人员造成了巨大的压力。而长期在巨大压力下进行工作很容易消磨掉部分员工工作的激情，而针对此企业又严重缺乏相应的员工管理制度，无法为员工提供有效的推动力，导致企业财务管理人员在工作过程中缺乏积极性，不负责任。
3 针对影响现代企业进行财务精细化管理因素的解决措施
3.1 提高企业对财务精细化管理的认识，树立标杆型企业进行有效的宣传
鉴于企业财务精细化管理工作在我国才刚刚开始，很多企业对企业财务精细化管理工作的作用还存在着怀疑，因此在具体的工作中政府有关部门应积极的肩负起应有的职能，从以下几个方面推进现代企业财务精细化管理在企业中的展开：（1）加大宣传力度，提高企业对财务精细化管理工作的认识。要想让企业有关管理人员对企业财务精细化管理产生认可，进而在企业中进行推广。我国政府有关部门首先应在宣传上下工夫，通过对现代企业财务精细化管理进行有效的宣传，让各企业管理人员对现代企业财务精细化管理产生正面的认识，帮助其发现企业内部传统财务管理中的不足，从而推进现代企业财务精细化管理在企业中的应用。（2）鼓励企业进行财务精细化管理，树立标杆企业方便各企业进行学习。政府对于企业的发展起着重要的影响作用，因此在现代企业财务精细化管理推广的过程中，政府有关部门应对此进行积极的表态，鼓励企业进行财务精细化管理。例如，政府可以出面扶持一些企业进行财务细化管理的试行，树立一个财务精细化管理的标杆企业，让各企业更加具体直观的认识到财务精细化管理的作用，促进财务精细化管理在各企业中的实施。
3.2 紧抓企业财务精细化管理监督工作，完善企业内部管理机制
企业内部的管理机制对企业各项工作的发展都有着重要的意义，因此各企业都应时刻关注内部管理制度与各部门工作之间的关系，对企业管理制度进行及时的调整促进企业各部门工作的顺利展开，就现代企业财务精细化管理而言，企业应做到以下几个方面：（1）全面了解企业财务精细化管理工作，找出企业管理体制中的不足。要想对企业管理制度进行改革和完善，首先要找出企业管理制度中的不足之处。因此企业在对企业管理制度进行改革之前，应积极的寻找企业管理制度中的不足。首先来说，企业应对企业财务精细化管理进行全面的了解，对新旧两种财务管理制度进行对比，找出企业财务精细化管理对于企业管理制度提出的新要求。其次，企业管理人员还应对具体的财务管理人员进行有效的走访，听取财务管理人员的意见。最后企业应将所有调查资料进行整合，作为企业管理制度改革的依据。（2）完善企业管理制度，加强企业监督机制。通过对企业内部各项资料的整合，企业管理人员可以有效的掌握企业内部管理制度工作的缺点与不足，因此在对企业内部管理制度进行改革与完善的过程中，企业管理人员只要合理的处理好材料中的意见与要求，就可以很好的将企业中的管理制度进行完善。而就企业的监督管理制度建立而言，就相对比较复杂，首先企业要向其它单位进行学习，吸取其它单位中的经验教训，同时企业还要对自身的财务管理工作进行了解，明确财务管理工作中容易出现的问题。最后将二者相互结合，建立起符合企业自身需要的财务管理监督机制，对具体的财务精细化管理进行全面细致的监督，保证财务精细化管理工作的工作质量。
3.3 加大员工管理力度，建立员工培育体系
针对现代企业财务精细化管理过程中的员工素质不足的问题，现代企业应该从以下几个方面入手：（1）改变企业的用人观念。我国企业内部一直深受传统观念的束缚，在人员的任用方面我国企业更是受传统观念影响严重。鉴于此我国企业内部应积极的进行有效的革新与调试，首先企业的管理人员应认清，任用不具专业管理水平的“自己人”对企业造成的危害性，同时企业还应积极的接受社会上的新思想，进行创新型的企业管理，保证企业内部管理的先进性，避免因工作人员任用不合理导致企业财务精细化管理出现失误。（2）建立起有效的员工培育体系。所谓的员工培养体系，并不单单指企业财务管理人员的培训与考核，其所涉及的范围更加的宽泛，具体包括，企业人员的招聘选拔制度，企业内部员工的日常素质培养，企业管理团队的打造，企业后续人才的栽培等多方面内容。具体的来说企业首先应明确人才的重要性，将人才的培养放在企业工作的重要位置，其次企业应积极的制定出具有长远发展目标的人才培养计划，保证企业内部的人才健康，持续的发展。最后企业应加大企业内部作用的发挥，积极的组织企业内部员工进行有效的学习，保证员工的专业素质，提升员工的工作能力。
3.4 引导企业工作人员正确的工作态度，激发企业员工工作热情
一个企业要想提高企业员工的精神风貌，激发企业员工的内在潜力。就要积极的发挥企业对员工的影响作用，通过多种手段的运用，增加员工对企业的信任，加强员工与企业之间的联系。具体来说企业应做到以下几个方面：（1）注重员工心理变化，引导企业工作人员正确的工作态度。企业的财务管理人员在面对骤增的工作量和巨大的工作压力时，内心难免产生抱怨，排斥等心理，因此企业应积极的注意员工心理的变化，针对工作上的改变，对企业财务管理人员进行正确的引导，帮助企业财务管理人员调试工作状态，适应工作的转变，鼓励员工接受新任务的挑战，充分的发掘自身潜力。（2）建立有效的考核机制，对员工进行适当的奖励。不同员工在工作能力上和工作质量上都存在着一定的差异，因此在具体的工作中，企业应建立起有效的考核机制，针对企业财务人员的工作进行全面的考核，对于工作成绩突出的人员给予一定的奖励，表达企业对员工工作的认可，增强企业员工的成就感和自信心，从一个层面推进了企业财务精细化管理工作的进行。
4 总结
随着我国经济发展的不断加快，企业要想继续在行业中发展，就要从多个方面对企业的实力进行提升。而企业内部财务管理是企业综合实力中的重要组成部分，因此我国企业应积极的对企业财务管理进行有效的完善，将企业财务精细化管理引入企业内部财务管理工作中，促进企业整体实力的提升，为企业的平稳发展保驾护航。
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