全国邮政财务工作会议于4月17~18日在西安召开。集团公司总经理李国华在会议期间同与会代表进行座谈，听取了他们对财务工作的意见和建议并作重要讲话，集团公司副总经理刘明光作工作报告。会议提出，要把创新转型贯穿于财务管理的各个环节，优化资源配置，深化机制改革，强化财务管控，夯实管理基础，促进企业持续健康发展。
李国华在讲话中从财务改革创新取得新突破、基础管理进一步夯实、政策争取获得新进展三个方面，充分肯定了各级财务部门在2013年所取得的成绩，强调财务部门要发挥其在企业管理中的核心作用。对做好下一步的财务工作，他提出了三点要求，通过推进财务转型和改革创新支撑邮政各板块的转型发展，从配置资源如何更加合理、决策支持如何更加有效、资本运营如何能有更大突破几方面加强探索和实践，研究和运用财务管理的新方法、新理论不断创新管理手段，提升管理水平，同时积极参与集团公司的各项改革工作；进一步夯实基础管理工作，不断提高财务数字的准确性和真实性，严肃财经纪律，梳理和完善管理制度，强化信息化手段建设，推进集中管理；持续提升财务人员素质，财务工作人员要能够做到用心、尽责、细致，有担当精神，靠自身努力更好地发挥财务管理的核心作用。
刘明光在工作报告中总结了2013年邮政财务工作，分析了当前邮政财务工作面临的形势，提出了2014年邮政财务工作主要安排。他要求各级财务部门做好七个方面的工作：通过“四个优化”（优化预算体系、优化成本配置、优化资金配置、优化内部结算价格体系），优化资源配置，积极支撑发展；做到“四个完善”（完善邮政企业治理结构、完善利润管理体系、完善经营绩效评价体系、完善经营约束机制），深化机制改革，激发发展活力；推进集中管理，促进财务转型，实现“五个集中”（深入推进省级会计集中核算、推进成本集中管理、强化资金集中管控、强化资产集中管理、建设集中的财务信息系统）；强化财务管控，提升管控能力；推进资本运营，努力创造价值；落实税改措施，确保政策落地；强化基础工作，提高管理水平。
会议期间，对财务标杆管理这一重点工作进行了全面介绍，举办了“ERP支撑财务转型与管理提升”的专题讲座。湖北、安徽、河南、江苏4个省邮政公司介绍了财务管理经验。
相关文章：
提高预算管理效用措施的探讨04-26
关于大企业税务风险防范的思考04-26
企业加强现金管理刍议04-26
浅议超越预算管理在企业中的实施04-26
中小企业可持续发展的财务管理策略04-26
加强应收账款信用管理体系的思考04-26
财务危机征兆的识别与风险预警机制04-26
价值工程在财务管理工作中的应用04-26
财务分析助力企业发展04-26
现代化企业财务管理创新的意义04-26