企业文化与湖南省民营企业融资制度创新

长沙学院/符桂珍 邓中华 湖南大学/瞿 搏

一、湖南省民营企业融资现状分析

企业融资从来源来分析有自有资本融资、商业信用融资和信贷融资三个方面，我们可从这三方面入手对湖南省民营企业融资现状进行分析。自有资本是指业主投入资本，主要包括实收资本、资本公积和保留盈余；保留盈余是指从利润中留存的部分，包括盈余公积和历年累计的未分配利润；商业信用主要是通过应付款项取得的暂时性资金。

（一）自有资本融资现状

目前湖南省民营企业融资渠道不够畅通，主要依靠自有投入资本和自有资本积累。

我们收集了湖南省50家中小民营企业的财务资料，并对样本企业资料进行分析，分析结果显示，自有投入资本和自有资本积累占全部资金来源的58.46%，其中，实收资本占47.48%，资本公积占10.23%，留存收益占0.57%。说明自有资金已成为中小民营企业融资的最主要方式。然而，大多数样本企业还处于小生产规模阶段，平均资产总额为912.42万元，总资产在1000万元以上的只有13家，占全部样本企业的比例为26%；户均净资产为307万元，股本在500万元以上的企业21家，占全部样本企业的比例为42%。企业的规模过小，已经影响到企业迅速扩大对市场的占有。市场竞争是非常激烈的，即使企业有了一定知名度，但如果不迅速扩大生产量，就会失去占有市场的机会，可是，企业已经将自有资金的相当部分投入技术改造，再要扩大生产就必须通过资本市场筹资融资，如果发展是主要依靠自我积累的话，在短时期内扩大生产规模很困难。民营中小企业要发展，靠企业自我滚动积累将是缓慢的过程。

（二）商业信用融资现状

自有投资及自有资本积累是湖南省民营企业目前融资的最主要来源，但无法满足企业进一步发展的资金需求，流动资金不足，导致企业的设备利用率不高，从而制约企业的发展。因此，企业还通过商业信用来融资。根据现行财务制度结算程序的规定，保留在企业内部的一部分经常性的延期支付的款项，尽管这些不为企业所有，但总有一部分可供企业稳定有规律地较长期使用，成为企业一种固定的负债，也构成了企业流动资金的一项短期来源，主要包括应付账款、应付票据、其他应付款等。

通过对500家样本企业的资料进行分析，通过票据获得信用融资的企业只有30家，应付票据占全部资金来源的7.28%，通过应付账款融资的企业有280家，过半数的样本企业都通过这种方式进行融资，商业信用融资占全部融资的比例为14.22%。由此可见，通过商业信用融资在大部分民营企业中难以实现，这种融资方式所实现的融资比例很小，能够采用这种方式实现融资的企业不多。

民营企业作为湖南省乃至国家发展的重要力量，在发展过程中为社会的经济发展、出口贸易、就业等方面贡献着巨大力量，然而由于我国金融体系、政治制度、民营企业自身财务、企业文化等因素的制约，民营企业在利用商业信用融资方面存在巨大的障碍和发展瓶颈，目前总的现状是缺乏长期稳定的商业信用融资渠道。

（三）信贷融资现状

在信贷市场中，银行业占有金融资源的绝对垄断地位，决定了银行信贷仍然是民营企业融资的主要渠道。根据对本文500家样本企业的数据分析，全部样本企业外源融资的83.23%来自于银行信贷，其中，来自各商业银行的借款比例占63.9%，来自信用社的借款比例为7.25%，来自信托投资公司的借款比例为12.08%。贷款类型主要为抵押贷款，也有科技引导贷款。因此民营企业融资过于依赖银行体系。

我国银行体系还未实现真正的市场化和商业化，加之民营企业融资能力弱，使得银行的服务多倾向于国有大中型企业，而忽视与民营企业之间的业务沟通和联系。本文所选500家样本企业中，只有140家企业有短期贷款，占样本企业的比例为28%；50家企业有长期贷款，占样本企业的比例为10%；30家企业有通过租赁而获得的长期应付款，占样本企业的比例为6%。从融资总量结构分析，全部样本企业中，通过短期借款获取的资金为66　020万元，占全部资金来源的1.13%；长期借款获取的资金为40　350万元，占全部资金来源的0.69%；通过长期应付款获取的资金为10　280万元，占全部资金来源的1.78%。可见，目前在湖南省民营企业通过信贷市场融资的比例相当小。


　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业文化影响湖南民营企业融资分析br />
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。企业文化不分大小和性质，民营企业、中小企业也有文化。民营企业文化是在一定的社会历史条件下，民营企业全体员工在生产经营和管理活动中逐渐形成并共有的一套观念、信念、价值观、行为规范和制度安排，它是民营企业内部成员的共同价值观体系。民营企业不强调企业文化的塑造，会影响企业凝聚力，难以形成企业内部各部门之间共同价值观，促进协同能力，企业难以做强。

湖湘文化作为近现代中国史上的文化奇葩，孕育了诸如曾国藩、毛泽东等一系列传奇式的人物。但湖湘文化只是一种旧时代农耕文化的历史积淀，其主流内涵只是政治文化、军事文化、学术文化以及思想文化等。因此，湖南人会搞政治、会打仗、会做学问，而在这一系列傲视华夏的湖湘文化代表人物和文化成就中，恰恰缺乏后农业社会发展所必需的商品意识、经济思想等，湖南人不会经商。传统的湖湘文化毕竟脱胎于传统的农耕文明，产生于独特地理环境和文化环境，必然有着许多自身的弱点和缺陷。例如群体性精神较差，封闭守旧观念和小农经济思想较浓，以及重农抑商、重文轻商和忽视生产流通领域的倾向等等，至今仍存在着消极影响。湖南省民营企业的企业文化大多为凭经验、凭勇气、凭关系的文化理念，民营企业家在心理和素质方面有一种盲目追求高速扩张、热衷于轰动效应的浮躁心理，容易把没有经过可行性分析和严密论证的想法付诸于企业发展的重大决策。不少民营企业家将企业初创期的局部成功无限放大，结果导致了企业四面出击，盲目扩张，导致企业难以在众多的中小民营企业竞争者和大企业的包围中突围。企业家这种多样性的心理将影响到企业的经营理念的多样性，导致企业发展受主观影响多，风险加大，因此也会增加融资风险。

企业文化影响湖南省民营企业融资主要表现在以下几个方面：

（一）民营企业组织结构的双面性

目前湖南省民营企业中，很大一部分为家族企业，主要管理者也主要由有血缘、亲属关系的人组成。根据对样本企业的股东构成情况进行统计分析：私人股份占全部股份的比例为98.17%，业主所占比例为63.38%，亲戚所占股份比例30%。这组数据表明，在湖南省民营企业产权构成中，业主、其他家庭成员和朋友占有绝对优势。

这样的民营企业带有浓厚的家族色彩，带有强烈的血缘性、亲缘性，内部组织结构精干，管理层次单一，业主集权管理，办事效率高。这种组织结构本身并没有弊端，甚至正是因为有这种特性，使企业内部容易形成相互信任、忠诚的氛围，降低监督成本。但是，这样的企业组织结构缺少相应的制约监督机制，容易发生侵犯职工权利的反文化行为。高度的集权管理容易造成家长意志、独断专行，在企业的经营管理中经常从血缘、亲情角度出发，带有浓厚的家族色彩；企业内部没有形成以人为本的文化，容易忽视员工的物质、精神上的需求，无法调动员工的积极性、主动性和创造性。这样一方面会对企业的日常管理产生不利的影响；另一方面，会挫伤一般员工的进取心与上进意识，企业往往因此不能创造最大利润，影响企业财富积累，增加企业融资负担。


　　论文检测天使-互联网抄袭检测软件http://www.jiancetianshi.com
（二）民营企业价值观的多样性

价值观是企业文化的核心，民营企业文化的价值观在于获取利润。这种价值观决定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采取的灵活多变的经营策略。

湖南省目前的民营企业价值观现状是：普遍缺乏长远战略规划，导致短期行为盛行，还款意愿较低，机会主义倾向严重。同时，民营企业管理者将合理合法的灵活变通的经营策略、经营手段与行贿、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，破坏公平竞争的原则。

这样的价值观会导致企业大大增加经营风险，从而增加授信人或投资者的投资风险，民营企业融资困难与自身价值观的多样性有着直接而深远的关系。

（三）民营企业家心理的多样性

据调查，湖南民营企业家大多数是高学历的知识分子，他们具有中国知识分子所共有的优秀品质。他们身上特有的湖湘文化气质，让他们具有吃苦耐劳、坚忍不拔的人格精神，对事业执着追求的献身精神以及不计名利、不计报酬的高贵品格。这种独特的人格魅力和强烈的感召力能够在企业中营造一种敬业的、执着的企业文化。这是企业能够得以发展的重要推动力。

湖南人素以“强悍、负气”著称，这种民风造就了湖南人“单线条”的思维方式：只要是他认准的“理”，就会不计个人安危得失，不顾客观形势强弱与否，便勇往直前，奋不顾身，不达目的决不罢休。湖南人的负气，以主观意志为原则，不屑更改。但是，以知识分子出身为背景的民营企业家在经营中摆脱不了原来的思维和行为模式，有着强烈的冒险色彩。在调查研究的过程中，发现湖南省民营企业文化大多为凭经验、凭勇气、凭关系的文化理念，民营企业家在心理和素质方面有一种盲目追求高速扩张、热衷于轰动效应的浮躁心理，容易把没有经过可行性分析和严密论证的想法付诸于企业发展的重大决策。不少民营企业家将企业初创期的局部成功无限放大，结果导致了企业四面出击，盲目扩张，导致企业难以在众多的中小民营企业竞争者和大企业的包围中突围。

民营企业家这种多样性的心理将影响到企业的经营理念的多样性，导致企业发展受主观影响多，风险大，相应的融资风险也会增加。

三、创新湖南省民营企业融资制度的建议

在民营企业中，加强企业文化建设，整合和创新民营企业文化，树立为社会创造财富的企业价值观和服务社会，奉献社会，讲求诚信，质量 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，创造高效率、高效益、高境界的企业精神，建立科学、严明、规范的制度和创新理念，让先进的优秀的湖南省民营企业文化在民营企业日常经营活动中发挥作用，这对规范湖南省民营企业健康发展、提升湖南省民营企业价值有着非常重要的意义。

（一）建立人本管理的民营企业文化

所谓人本管理，即以人为核心、以人为根本的管理。它是指把企业中的人作为管理的首要因素，作为企业一切管理活动的主体或主导因素，作为管理的本质因素，又是企业管理的出发点和归宿。一方面，企业一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开；另一方面，企业一切管理和经营实践活动，旨在满足人的需要，促使企业员工获得全面自由的发展。

针对湖南省民营企业组织结构的血缘性、亲缘性，缺少相应的制约监督制度这一现状，需要在企业内部引入监督机制，打破民营企业家族管理，广纳贤才，建立以人本管理为核心的民营企业文化。允许私营企业扩大工资差距，实行股份期权，让一部分具有现代企业管理水平的高级管理、技术人员以其知识能力持有企业股份，参与企业的监督管理。强化以人为本的意识，注重人性管理，一方面，通过经济激励手段来调动员工参与企业管理的积极性，逐步建立包括医疗、住房、养老保险的个人账户，建立健全工资福利、劳动保护、社会保障制度，使私营企业员工的基本权利得到保障，使私营企业内部人才队伍保持相对稳定。建立企业自主用人、劳动者自由择业双向选择的用人制度，打破地域、户籍、身份限制，为创业者和择业者在户口登记、住所变迁、子女就学等方面提供方便，促进人才的合理流动和优化配置，不断增强活力。另一方面，注重人性管理，通过一定形式和途径，加大对员工的感情投入，民营企业家以平常心善待员工，重视员工的合理要求，尊重员工的人格和权利，增强企业内聚力。

（二）树立正确的企业价值观

一个企业，为了达到共同的目标和使命，需要全体员工形成共同的价值共识。但是，企业的员工来自四面八方，有着不同的文化背景，不同的人生经历，不同的价值目标，因此就有不同的价值观念。开展企业文化建设，首先要培育员工共同接受的企业价值观。培育企业价值观，很重要一点必须承认个体的创造性，人本主义价值追求，鼓励员工把自身的价值追求同企业的整体利益紧密结合，有效地调动每一层面员工的积极性。同时，企业要建立相应的奖惩办法，在激励和约束对员工进行价值导向和行为导向，使每位员工把自觉维护企业价值观视为自己的职责，培育共同的企业价值观。

对民营企业来说，建立现代企业文化是企业发展的必然。建立现代企业文化从根本上说是企业价值观的建设。

湖南省民营企业可从以下几方面加强企业文化的建设： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，聘请外部专家进行企业文化设计，使企业真正贯彻先进的思想观念，用外部先进的系统或者专家的建议作为指导，把这些理论、建议实际化、具体化，并能与企业相适应，提升企业的档次，努力把企业的文化模式与国内大中型企业，甚至是国际跨国公司相接轨，把企业融入到现代的文化管理体系中去。第二，塑造共同的价值观念，增强员工的认同感。对民营企业来说，企业要把企业文化理念灌输到员工中，必须对员工进行培训，提高员工的素质，让员工以企业为家，以企业的生存和发展作为行动的指南。领导者和员工要共同努力，形成共同的价值观念，以树立企业的良好形象为荣，力争把企业文化变成个人的文化，从中获取更多的知识、经验，为以后更好的发展奠定基础。这样企业才有明确的发展方向，才能做大、做好。

（三）引导民营企业家的可持续发展观念的培养

企业家阶层是当今社会的重要组成部分，是企业总体价值的化身，企业文化的代表。近年来，随着我国市场经济的发展，非公有企业迅速发展起来，一大批非公有制企业家也应运而生，他们凭着自己超人的智慧和胆识，通过艰苦的奋斗和努力取得了辉煌的成就。企业家这一特殊的阶层也越来越为社会所关注。现代企业发展的历史表明，一个企业发展的成败不仅取决于企业家的领导、决策能力，而且更主要的取决于企业家的人格力量，这种人格力量表现为一种精神境界、一种政治品质、一种思想格调、一种价值取向、一种道德情操。它不受时空条件限制，能通过形象感染、舆论宣传而征服人心。

可持续发展观在企业文化中的具体应用，是指企业在制定企业战略的时候，应当具有长远的战略眼光，摒弃那些短视的行为。尤其是在企业融资的问题上，应当注意股权的有效分散与相对集中的统一。有效分散是指民营企业家在企业的股权分布上可以采取股权激励的措施，一来可以营造管理层集体奋斗的良好文化氛围，激励公司员工的工作动力；二来可以减轻业主投入资本的压力，充分发挥资金的杠杆作用。相对集中是指控股权必须要稳固的掌握在民营企业家手中，不能因为股权激励而留下管理上的隐患。

民营企业家不仅是企业文化的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。企业家要发挥好示范表率作用，需要转变观念，提高自身素质，培养高尚的道德品质，树立正确的价值观，努力学习营销、管理方面的专业知识，提高自己的管理能力、决策能力、创新能力、技术业务能力、人际关系能力等，使民营企业家成为真正的具有渊博知识、辩证思维、敏锐洞察力的企业家。同时，将企业家个人所具有号召力和凝聚力的核心权威与完善的企业管理制度相结合。只有这样，企业家才能做出正确的决策，科学的管理，才能实现企业创新，才能使企业健康发展。