铁路结算中心经过达二十多年的摸爬滚打、从无到有,不断探索总结,有了长足的发展,实现了在全国主要大中城市设立结算网点,形成了便捷、安全、完整的结算网络通道,较好地完成了铁路内部资金结算,通过银行办理路内企业与路外经济主体之间结算,拥有了庞大的结算业务规模,发挥了加速资金周转,减少资金占用,调剂资金余缺、节省交易成本等重要作用。资金结算中心从成立伊始就非常注重制度建设,现已形成了较为完善的内部控制管理制度,并培养了一大批积极向上,业务过硬的优秀结算人才。多年来,铁路结算中心在业务设施建设、管理制度规范和人员素质提高等方面做出了不懈努力。
近年来,随着我国市场经济改革的日益推进,企业的规模不断扩大,企业内部运营所需的资金不断增加,而且随着企业横向一体化和纵向一体的发展,企业投资、融资决策及集团资金管理做为一项重要的财务职能战略越来越凸显出其重要性。而铁路结算中心作为铁路内部的“准银行”,尽管发挥着强大的结算、监督、信息反馈等作用,但它的诸如在结算功能的多样化、业务规范化、法律定位明晰化、人才队伍高端化都显现出不足,因此有必要在铁路结算中心运营的基础上发展成为铁路财务公司,而具有铁路产融资本实体某些属性的铁路结算中心也无可争辩地拥有了向铁路财务公司转形的基础和优势。
财务公司是大型企业集团投资成立,专门办理集团内部各成员单位金融业务的非银行金融机构,是产业资本与金融资本的有机结合。它依法具有融资、投资和中介服务功能,是一个受银监会和人民银行监管,独立的法人机构。将铁路结算中心的结算、监管职能与铁路财务公司拥有的资源配置、资本运营功能有机结合起来,可以走出其服务品种单一、资金使用效率低下、行政干预较大等管理困局,以铁路财务公司为平台集中管理资金,提高资金使用效率,为铁路企业集团成员单位提供财务管理,促进铁路经营业务发展,实现集团内外融资“良性互动”,以集团内部资本市场为依托,实现集团内部产业与金融的高度融合,将成为铁路财务公司寻求以经济效益为中心,以服务铁路建设为目标的发展方向。
一、铁路财务公司主要特点
规范集团资金使用,增强集团总部成员企业的财务控制力,由于财务公司是独立企业法人,受行政干预力度较弱,具有相对的独立性,同时它是集团内部成员,服务对象和经营领域主要集中在集团内部,熟悉铁路运输企业的各个环节和关键点,知晓集团业务经营结构和方向,能将财务管理融入铁路运输的各个环节,在 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一时间提供有针对性的服务。在有效防范经营风险中,实现财务公司利润最大化。
增强集团资源配置优势,提高集团融资与偿债能力,通过资金集中管理可以调剂成员企业间的资金余缺,盘活集团资金存量,降低财务费用,实现资金效益最大化,同时优化集团的资产负债结构,增强集团公司的融资和偿债能力,优化资源配置。资金集中管理可为铁路集团扩大规模、调整产业结构和合理投资等重大决策提供资金支持和决策依据。
通过财务公司管理平台对原有结算中心的硬件和网络进行改造升级,引入更安全可靠的硬件和网络设施,不断扩充设备环境,形成以铁路财务公司为中心覆盖集团成员资金结算服务网络,以满足金融业务的经营需要,实现资金划拨与内部转账系统,消除中间环节和时间间隔,实现零在途,从而节约财务费用,最终实现铁路集团成员资金在财务公司金融服务网络上快捷、安全、高效的自由流动。
增强融资服务,铁路财务公司开展成员单位信贷业务、同业拆借、融资顾问服务、办理成员单位买方信贷、汇票的承兑贴现并对其提供担保,同时还可以凭借其强劲的集团盈利能力和抗风险能力获得商业银行对集团的授信贷款,增强集团外部资本市场的融资实力,通过发行铁路企业债券或短期融资券等业务直接向社会融资,开辟新的集团集资、融资途径,有效降低债务性融资的需求,极大的降低了利息费用支出,为铁路产业重组和改革提供便利的交换媒介和支付手段。
加强资本运作服务即协助铁路集团下属企业成员单位开展IPO服务、企业并购与重组咨询服务。开展咨询及理财服务,为集团成员单位提供财务咨询顾问服务,提供有关汇率、利率、资本市场信息咨询服务,为其寻求新的利润增长点。
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、完善制度设计规避财务公司运作风险br />
铁路财务公司作为非银行金融机构是整个铁路企业集团资金的管理中心,其风险大小在很大程度上影响着集团整体的财务风险,因此在追求可持续增长的理念下,严格控制集团资产负债率和担保风险外,还应加强铁路集团治理的战略风险防范,判断市场风险,还应合理规避操作风险和信用风险等等,所以铁路财务公司应引入风险管理体系,树立全面风险管理理念,将风险控制在可承受范围之内,同时注重培养专业人才,使其不仅拥有所在行业的知识背景,而且熟悉金融业务并精通法律,还可吸收风险管理专业人才加盟。以应对日益复杂的金融市场。
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总之,加强资金集中管理是企业集团发展的客观需要,也是实现企业发展战略的必由之路,以铁路结算中心为载体向铁路财务公司的快速转型将为扩大路网规模,提高装备质量,提升铁路企业经营效益,推动铁路事业做大做强提供资金支持和保障。
(作者:胡俊 单位:大秦铁路公司资金结算所;山西 大同 037005)
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