近日，广东省国税局消息指出，按照工作部署，以“夯实基础，打开局面”为工作主线，集中力量，突出重点，积极推进大企业税收集约化管理工作。
一是推进机构建设。完善省、市两级大企业管理机构建设，明确职能定位，充实专业人才，在“三定”方案下发前，各地配备3~5名专职人员负责大企业税收管理工作;选取省市列名大企业，收集、核对企业集团名册信息，确定管理对象。
二是推进风险管理工作。分总局定点联系企业、省局列名大企业、市局列名大企业三个层面深入开展风险管理工作。以省局统筹为主，省市协调联动，在内控调查测试的基础上，对6户总局定点联系企业、3户省局列名大企业和部分年纳国税额1亿元以上的重点税源企业进行风险评估和针对性风险应对，逐步形成行业基础信息库、风险特征库，夯实风险管理基础。
三是推进个性化纳税服务。召开税企高层见面会，畅通税企高层对话机制;开展内控体系调查测试，引导企业健全风险内控机制;与遵从度较高的部分企业集团签订税收遵从合作协议;逐步建立以企业需求为导向，以专属服务为特点，响应迅速、处理高效的纳税服务工作机制。
四是推进制度建设。继续完善大企业税收管理工作制度，注重完善业务工作制度和内部管理制度，明确岗位职责，统一工作流程，规范工作标准，形成分层级、分类别、有配套、有保障的大企业税收管理制度体系。
五是推进信息化建设。结合金税三期上线运行情况，明确业务需求，协同有关部门搭建全省大企业信息管理平台，对列名大企业进行信息化管理。将统一的工作流程和工作标准纳入计算机管理，将信息化贯穿标准化管理全过程，以标准化管理促进大企业税收管理工作信息化。构建税务风险评估模型、重点行业风险监控模型，强化信息技术培训，提高纳税评估、税务审计软件应用水平。
六是推进队伍建设。建立专业化培训、团队化工作的人才培养模式，锻炼培养一批高素质专业化人才。组建省市专业人才库，其中省局人才库成员30人，各市人才库10~15人，建立分行业、分企业的风险管理团队，实施团队成员机动和组织机构实体相结合的管理模式，以团队化、项目化的方式开展重点工作。组织开展风险分析、税源监控、税务审计等专题培训，提升大企业税收管理人员素质。
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