4月，湖南省首届会计领军人才项目的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一次集中培训在千年学府——湖南大学举行。两周的集中培训，十几位专家学者以国际视角，从企业战略角度出发，全新定位了会计人员的职责。要求会计人员应该学会把握宏观经济形势，适时转变观念，要从单纯的理财蜕变成企业决策的提供者，成为复合型的会计人才。他们深入浅出的讲授让我受益匪浅，结合自身实战经验，谈谈作为一名领军的财务负责人应该注意的几个方面。
主动关注不同经营环节的管理流程
学习期间，我有幸参加了班委组织的“对话审计师”活动。活动通过与湖南省两位知名会计师事务所所长的对话，从“审计师是不是会计师的朋友”的探讨入手，就如何充分发挥社会审计对会计的免疫系统功能、加快社会审计的转型、提升审计工作的延伸服务水平进行了愉快的交谈。短短的交谈，我认为自己迅速打开了如何从业务流程再造视角下加强内部控制建设的主要思路。
近年来，内部控制一直是企业界，尤其是会计界关注的热门话题。内部控制建设关心的不再是财务报告的结果，而是站在管理角度去思考，将对结果的关注转到对管理流程的关注。内控体系以管理风险和运作过程为控制对象，为公司解决上述问题提供了方向和方法。它以内部环境分析为起点，建立内部环境与经营绩效的因果关系，为公司管理提升提供方向指引。在内部环境分析的基础上进行风险评估，为公司提供管控重点。对风险评估中存在的风险事项及重要运作过程建立控制措施，为公司管控提供方法支持。因此从系统控制的角度实现流程制约，既是根本途径，也是发展趋势。
财务负责人不仅要对企业风险进行全面梳理与排查，还要对风险不断地进行辨识和分级。在全面落实公司风险管控责任的基础上，进一步明确管控目标，制定管控措施、明确责任人，建立内部定期检查制度和报告制度，寻找导致舞弊泛滥和产生漏洞的根本原因，提升管理水平和市场竞争力。
重视专业与非专业人士的沟通交流
在企业内部发生争议时，经常能听到的一句话就是“这不是我们部门的事”。如果财务人员仅仅认为自己的工作是局限于本部门的话，那么财务管理就会陷入一个陷阱。本位主义使人们只关心自己专业的部门而忽视构成公司整体的其他业务部门。实际上，财务人员与非财务人员的沟通交流非常重要。只要产生经济活动，财务与业务始终是彼此相互渗透的。因此，作为财务负责人，我们一定要致力在财务部门与业务部门之间建立一种常态的沟通机制。由于公司采购、生产、销售、投资等行为最终都是一种资金流动，都要由财务核算来体现，因此财务部门有必要主动成为业务部门的决策助手，帮助其实现业务流程的标准化，保证公司经营风险的可控，防止由于沟通不充分产生的一种无意识的脱节。
很多时候，为提高我们的财务效率，我们应该追求一种财务业务的无缝对接，就像我们的系统和核算一样。同时一定要注重化专业为通俗，要用非专业的、平淡的语言、形象的数字或巧妙的比喻将会计中深奥的理论术语表达出来，让人接纳并信服！财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的，就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题
学会用战略的眼光看待公司事务
财务管理最重要的一条，就是要在财务价值链和企业价值链中间找到一个平衡点，整合二者之间的关系。财务人员尤其是财务总监必须要将资源集中在更有价值的领域，如通过并购巩固公司在行业当中的领先地位，并迅速增加股东价值；必须退出公司不能在品牌、市场等方面处于领先地位的业务内容，或者处置不能够增加未来股东价值的业务等。在“平衡”的管理观下，财务人员应该成为企业价值的发现者、推动者和保护者。
有人可能认为，创造价值应是业务方面的事情，其实,财务人员在企业中具有非常独特的资源，他们知道每种资源的效率和价值所在。只有在发现价值的基础上才谈得上促进企业价值创造。从这个角度出发，财务人员应该在企业内部创造一个财务价值链，并且要从下游向上游转移，即从预算管理、企业融资、资金控制和管理等操作层面转移到资本配置、财务战略、资本配置和业务管理等战略层面。
构建高效的营运资金管控模式
营运资金管控是对企业流动资产与流动负债的管控，良好的营运资金管控要求企业从收益性与风险性两个方面对企业的营运资金进行有效的管理。基本内容为确定最佳的流动资产投资水平，以最低的投资成本满足企业正常生产经营周转的需要，创造最大效益，制定兼顾成本风险的短期融资方案，最终达到降低营运资金占用加速资金周转，提高周资金使用效率的效果。
转变观念，搭建精细化资金预算体系，主要目的是降低企业对银行融资的依赖。资金管理的工作中心由外转向内，必须将营运资金的管控作为企业资金管理工作的主要内容，将企业自身体系内的资金释放、积累作为解决资金缺口的主要资金来源，同时将自我资金的释放、积累具体对应到每一阶段的资金缺口测算，对应到每一阶段减债降负目标的实现，从而减少企业有息负债。通过管控营运资金、增加自我资金的释放，不但减低了利息支出，而且提高企业的资金管理水平，实现了精细管理。
勇于创新，不要墨守成规
财务人员往往习惯与过去所学到的知识和技能，过去积累起来的经验，以及前任传授的习惯做法，很少去质疑和挑战这些习惯做法而掉进墨守成规的误区。实际上，财务人员需要寻求机会去改进创新。此外，财务人员还要树立全局意识和终身学习理念，做到审时度势，内外兼修。学会跳出会计看会计，跳出财务看财务，从全局的角度去把握财务管理问题，有效提升财务管理水平。要逐步培养并具备战略性的长远眼光，不做“近视眼”。
湖南华菱涟源钢铁有限公司 朱建明
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