文 张林
随着世界经济一体化和我国经济形势日新月异，财务知识更新也越来越快。有人这样说，“不懂财务注定失败”，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。优秀企业与失败企业有一个显著区别：优秀企业持续关注其财务健康;失败的企业却对财务极其漠视。因此企业财务的健康与否是企业持续成长的必要条件(有之未必然、无之就必然)，所以，财务人员要想得到领导重视，就一定要做好“四器”帮助企业提升管理质量：
一是显示器。好的财务人员首要价值就是能正确地将企业的经营成果显示出来，让企业经营信息真实、准确、完整、及时呈现出来，从而让企业经营者和管理者能够依据企业经营结果信息调整企业经营决策和管理目标，促成企业健康发展。
二是监示器。好的财务人员是企业内部控制制度的忠实执行者与拥护者，财务人员工作准绳就是按照企业的内部控制体系来有效工作。
三是预警器。好的财务人员必须从事后的核算向事前、事中管控的转移，也就是说财务的管理重心必须前移，让企业异常的事情提前预测和反映出来，而不仅仅是事后诸葛亮式的反映。
四是制动器。一个优秀的财务人员不一定能告诉企业经营者和管理者企业未来发展前景是什么，但优秀财务人员一定要告诉企业未来将会遇到哪些瓶颈，从而让企业经营者和管理者提前进行微调，从而避免一些错误决策或更大的经济损失。
目前大多数财务人员都是在体现着显示器的作用，对于监视、预警和制动方面普遍较欠缺，主要还是因为财务人员的知识不够，这就要求财务人员必须不断更新知识才能为快速发展的企业带来帮助。
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