论语加算盘——浅谈财务管理中的哲学理念

【摘要】本文从 “人”、“财”、“物”三个方面分析了财务管理过程中的哲学思想体现，提出以哲学的思辨方式指导财务管理日常工作，并以发展的眼光对财务管理加以创新。
【关键词】财务管理 哲学 理念

“有借必有贷，借贷必平衡”，这是会计和财务管理者耳熟能详的恒等式。在现代企业经营管理过程中，发挥着核心作用的财务管理不仅仅是一门科学，是一门艺术，不仅仅有会计恒等式，更是一项处处充斥着哲学和国学思想的平衡术，是论语加算盘的融合。财务管理是哲学思想在微观经济个体中的应用，是拿着算盘计算各方利益的同时平衡各方利益的过程，整个过程无不充分体现“两点论”：在矛盾中寻找平衡点，在矛盾中发展创新。
一、财务管理的主要对象
财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。财务管理的客体（即管理对象）涵盖人、财、物三个方面，财务管理的主体主要是从事财务工作的部门及员工。
财务关系中的“人”，包括财务管理涉及的部门及其员工，以及从事财务管理工作的人员。
财务关系中的“财”，主要包括资金、股权、债权、利润及利润分配。
财务关系中的“物”，主要是产、供、销各环节涉及的实物资产。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、在对财务关系中的“人”进行管理的哲学体现br />1. 财务与其他部门的关系。由于财务肩负多重职能，财务在企业内部扮演着多重角色。在战略制定阶段，财务是支持者；在预算制定阶段，财务是组织者；在日常管理中，财务是监控者；在绩效管理中，财务是考核者；在资金保障方面，财务是服务者。财务的多重身份决定了财务部门必然与其他部门有着千丝万缕的联系。财务工作者的职业道德要求其要坚守财经法纪、企业规章制度，对外提出否决意见较多，也是容易让其他部门不满的重要因素。一个好的财务管理者往往能够妥善处理各方关系，既能坚持原则，又能与各方和平共处，而不是把自己置于其他部门的对立面，否则就容易陷入举步维艰的局面。
例如全面预算，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。预算编制是合理分配资源的过程，预算控制是处理各方矛盾的过程，预算调整是根据事实的变化不断修正资源分配方案的过程。通过不同利益部门之间的动态博弈，最终达到平衡。
例如绩效考核，设计考核方案要系统全面，确定考核指标要科学公正，考核程序要公开公平，考核结果的应用要合理合情。考核者既要按照客观实际办事，又要从客观实际出发，充分发挥主观能动性，二者是辩证的统一。如对销售部门的考核目标不能确定为单一的销售额，还要考虑为这些销售花掉的销售费用；如对管理部门的考核目标不能全部量化，还得有一定比例的定性指标。如不同部门之间的考核结果横向对比，看似合理，其实不完全合理，需要考核者主观能动分析判断。
2. 财务部门建设。财务部门分工越来越细，需要设置的岗位较多，部门管理者需要对内部员工知己知彼，分配合理的工作岗位。内部有埋头苦干、不善交流的，可以安排从事对内的工作；有外向开朗、善于与人沟通的，适合从事对外的岗位；有精打细算、认真细致的，适合从事资金管理工作。把合适的人放在合适的岗位上，可以充分发挥个人潜能。
工作间的接口也越来越多，上下级之间、平级之间、与客户及供应商之间、与政府监管部门之间，与金融机构之间，无不处处要协调与沟通。对于一件事情或一项工作，上下级之间的衡量标准或期望值可能是完全不同的，在没有充分的沟通的前提下，各有各的理解。少些自我中心，多点主动反馈，在主动反馈与沟通之中与上级达成对工作目标、质量好坏标准的一致性。沟通在个人是安身、立命、智慧，在部门则是培养团队，这两者是相辅相成的。事物之间是相互联系的、发展的，团队个体之间也是相互联系的、相互影响的，用辩证法思维指导财务部门建设，有利于充分发挥团队力量，提升团队效率。
三、在对财务关系中的“财”进行管理的哲学体现
1. 资金管理。企业的账面现金既不能过高，也不能过低。过高则造成资金闲置，不能充分发挥资金的使用效益，过低则易影响正常的资金开支，没有安全感。财务杠杆既不能过高，也不能过低。过高则加大了财务风险，一旦资金收付不能衔接，会给企业带来严重的债务危机；过低则不能充分借助债权人的外力，降低了企业的盈利能力。债务结构不能全部是短期，也不能全部是长期。短期贷款过高，则加大了短期偿债压力和融资工作量；长期贷款过高，则加大了企业的资金成本，同时降低了资金支配的灵活性。
2. 股权管理。股权收购时讲求天时地利人和，国内的股权并购要基于管理协同、营运协同或财务协同等动因，如果是国际并购还要尊重当地不同的风俗和不同的劳动习惯。股权收购成功与否的关键往往不在于收购的过程，而在于交易完成以后被收购企业与收购企业之间的整合。整合活动主要包括：战略整合、财务整合、人力资源整合和文化整合等。如果有一个方面没有整合好，都会导致整合活动失败，从而导致股权收购实质性的失败。只有双方全面、协调地发展，才能可持续发展，发挥收购效益。
3. 债权管理。企业在制定赊销政策时，不能片面追求销售收入，同时要关注由赊销产生的债权回收风险，要充分评估债务人的偿债能力及信用情况。也不能为了控制风险，在无法形成市场垄断的情况下一味要求现金销售，放弃赊销，错失市场份额，要在本企业和客户之间寻求利益的平衡点。
4. 利润分配方式设计。企业利润分配涉及利润留存和发放的取舍及平衡，既要考虑股东利益，又要考虑分配对企业现金流的影响，它直接限制企业内部融资的能力，所以利润分配与企业投、融资密切相关。企业在制定股利分配策略时，应充分考虑纳税优先、弥补亏损、提取法定公积及同股同利、股东平等的一般原则，对法律法规限制、宏观经济环境、企业融资渠道、市场成熟程度、行业特点、资产流动性、企业生命周期、企业投资机会等影响股利战略因素进行恰如其分的分析，对各种不同的股利政策进行比较，最终选择股东和企业利益均衡的利润分配策略。
四、在对财务关系中的“物”进行管理的哲学体现
1. 资产价值计量方面。企业会计准则中对资产价值的计量，顺应了资产自身发展的客观规律。如存货和固定资产的管理，当其由于损耗等原因导致自然贬值时，计提折旧；当因行业更新导致被动贬值时，计提减值准备。这样做的目的都是根据资产发展的规律以最合适的方法反映资产的真实价值。
如在现行企业会计准则中启用公允价值的概念，也是为了能够接近资产的本质特征，更确切地反映企业的经营能力、偿债能力及所承担的财务风险，更合理地反映企业的财务状况以及企业的真实收益，更全面地评价企业的经营业绩。公允价值计量在一定程度上否定了沿用多年的会计成本计量方法，是历史成本计量方法基础上的继承发展，充分体现了哲学中的“否定之否定”定律。
2. 资产购建和日常管理方面。企业在固定资产新建或购置时，既要考虑当前现金流，也要兼顾长远利益。不能因为担心当年现金周转不畅放弃前景非常好的项目，也不能全然不顾企业的实际情况，追求企业资金、技术和管理能力难以企及的项目。在资产的日常管理过程中，要权衡管理效率与成本的关系：如一般企业每年底的存货盘点总会清理出一些盘盈盘亏项目，那么是不是为了减少差错、提高控制效率，就提高盘点的频率，每周进行盘点呢？很少有企业会这么做，因为那将会增加一笔大额的盘点成本。如对仓储和物流的管理，引入ERP系统会提高资产监管的效率，但同时会增加企业的成本，所以一些不具备资金条件的或规模较小的企业，也不会选择启用ERP系统。
笔者认为，财务管理是以物质为基础的，但更多情况下是以人为本的管理。标准和流程固然好，但还需要用哲学的思辨方式加以指导，确立财务管理的基本精神、基本思路、价值取向。财务管理方法不是一成不变的，而是因时、因地、因对象而变化。财务管理者要用哲学的世界观和方法论指导财务管理的日常工作思路，以发展的眼光拓展思维，进行财务管理创新，提升财务管理水平。
【参考文献】
1. 电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br1 论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/shu.html />1. 江新泉.会计哲学思想及其启示.财会月刊，2006；17
2. 陈庆杰，柯大钢.对于“会计哲学”概念的质疑.财会月刊，2005；11
3. 李双.财务管理假设理论研究.财会月刊（综合），2006；6

【作　　者】
肖慧丽

【作者单位】
（三环集团公司 武汉 430074）