文 王棣华
企业需要财务管理，这已经是常识，因为企业运转需要资金，资金运转需要有人来管理。因此，企业财务管理就是“找人管理资金”，发挥出资金的最佳效益。当然，什么是资金的最佳效益是另外一个话题。如何找对人管理好企业资金就成为财务管理的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一道难题。
工业时代，企业找人管理资金的“活”是相对稳定的，并且布置资金管理“任务”的信息传递是比较困难的，因此逐步发展出一个金字塔财务管理组织结构，建立起严密的财务管理组织体系，划分了众多的财务管理岗位甚至部门，然后再给每个部门、岗位的财务管理人员各种不相同的头衔。当不同的财务管理人员各自隔离，难以协同完成企业财务管理任务的时候，人们开始设计以事为中心的财务管理的流程，如筹资管理流程、投资管理流程、营运资金管理流程、成本管理流程等;当这个财务管理体系越来越臃肿笨拙而难以应付越来越多的任务变化的时候，人们又将项目财务管理引入其中。整个工业时代的企业财务管理的理论与方法都是围绕这个金字塔财务管理组织结构展开来的。其效率和成本也是与工业时代相匹配的。
信息时代，企业财务管理人员都在用电脑、无线上网智能手机干活，企业财务管理高管“找人干活”的情境就不同了。一个高管可以直接给多名具体办事的财务管理人员布置任务而无需中间环节，大大减少了财务管理助手，财务管理人员在世界各地都可以为企业办公。完整的财务资料还可以打包存档、及时传递。财务管理的方式方法已经发生而且正在发生着根本性的变化，再沿用工业时代形成的企业财务管理套路，不仅效率低下，而且管理费用更高。既然企业财务管理是“找人干活”，并且找人干活的方式方法在信息时代发生了根本性变化，那么我们就很有必要重新梳理一下企业财务管理的逻辑。时代虽然变了，但逻辑起点并没有变。财务管理的方式方法变了，但财务管理的本质并没有变。
“找人干活”的“活”就是“任务”。企业财务管理是围绕“任务”展开的。财务管理的任务当然也要为企业创造价值，每个具体的财务管理任务都需要具备一定能力的财务管理人员去完成，要财务管理人员去完成一项任务，就要支付一定的报酬，完成了任务就会形成一定财务成果。并且，财务管理人员完成某项任务，需要相应的资源，还需要遵循相应的规则，也需要相应的理论、方法性知识来支持。因此，是“任务”构成了企业财务管理的具体内容，完成财务管理“任务”需要有任务承担者，会有资源消耗，有成本，有成果。任务，是企业财务管理的细胞，分散开来，可以是一些具体的财务管理事项，聚合起来，就构成企业财务管理庞大的有机体。这个有机体要想有活力，就需要每一个细胞充满活力，每一项财务管理任务完成得好，企业财务管理工作才能够出色。
因此，把财务管理任务作为企业财务管理的逻辑起点来梳理企业财务管理的逻辑，还在于其巨大的实用性。如果企业财务管理主管能够把每一个财务管理人员的财务管理任务落实好，每个财务管理人员都能够为完成财务管理任务而乐此不疲，不断提升自己的财务管理经验和智慧，获得相应的报酬和职位，企业财务管理就会进入新境界。落实、完成好每一项财务管理任务，考验着企业财务管理主管、财务管理人员。这是一座大金矿，开采需要大智慧。
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