摘要：在企业日常生产经营中，财务管理发挥着极其重要的作用，特别是在市场经济体制下，科学严谨的财务管理不仅能规范企业财务流程、优化数据模型、使企业财务建设清晰、合理而且从根本上讲能通过对数据模型的深入分析提出建设性意见，以最适合企业本身的方式促使企业经济效益大幅提高，不断快速发展，本文就是对企业财务管理的作用及强化措施做一论述。
关键词：财务管理 作用 措施
1.财务管理对企业的影响
1.1财务管理是现代企业内部管理构成核心之一，是连接企业管理各环节最重要的一环，是企业发展的根本基础， 人们一般认为企业财务管理就是对会计账目的处理和对现金等资产的管理即对企业资金运动全过程的管理，这是错误的，整体来讲财务管理是一种综合管理，其对管理对象的影响覆盖企业运营各方面。从现代企业的管理目标来看，就是追求企业运转健康、发展动力强劲，这样企业才能在复杂的市场环境下立于不败之地，所以企业所有的活动都应围绕在这个主题周围运转，把这个目标作为各项工作的基本出发点，而良好的财务管理能发挥其不可动摇的重要作用。
1.2在市场经济的前提下，企业存在的主要目的是在满足社会需求的基础上追求利润最大化，即企业存在的最终目的就是为了以追求价值为主要目标，企业价值追求的结果造就了社会财富最大化。而企业利润最大化目标的实现并不能单纯的以全面发展生产来完成，这也是市场经济环境下财务管理区别于传统计划经济环境下的主要特征之一，现代企业财务管理要求科学、严谨，实时反映企业的运营状况，通过合法、灵活的管理手段使企业财务管理适应社会发展需求，坚持预算管理使企业发展有章可循，通过有效的财务分析及建议提出使企业始终保持最优发展状态，优秀的现代企业财务管理能使企业所有工作都处于可控状态。所以，财务管理是现代企业管理的核心手段，强化财务管理控制，是市场经济条件下，企业存在、健康发展和实现企业自身价值需求的客观要求。
2.强化财务管理在现代企业管理中的核心地位，提高企业管理效率
概括来说财务管理在企业管理中作用的主线是成本管理和资产管理两方面，而这两种管理通过引申又深入到企业日常运作的方方面面是企业管理的基石。
2.1 成本管理是企业发展的基础，是企业财务管理的主要目标之一
企业运营成本控制的优劣是直接影响企业发展前景的主要因素和检验企业财务管理手段科学与否的重要指标，企业运营成本状况不仅决定了企业的经济效率质量，也决定了企业后续发展动力和竞争力。因此，成本管理是企业的生存和发展的基础而决定它正确实施的主要因素就是符合企业自身的现代财务管理。它体现企业的基本财务管理工作是否科学；生产成本管理是否质优、价廉。充分挖掘企业内部潜力，建立准确高效的企业成本核算制度是企业成本管理的重要手段。企业成本管理的实质就是通过科学的企业财务管理，实现各项工作和流程标准化、合理化从而达到以最优的成本创造最大的经济价值，实现企业有效控制自身经济活动。企业要在残酷得市场竞争中生存并谋求发展，只有努力降低各项成本，这已成为企业生存和发展的客观因素。成本控制是企业经济效益综合评价和衡量企业生产、管理质量的重要标准之一，因此企业成本管理的范围不应单纯局限于生产活动，而是应包含后勤管理、生产制造、材料采购、储存、物流、供应、劳动力分配等各个领域，通过财务管理手段形成企业全成本管理，使成本概念深入企业运营的方方面面。成本控制是成本管理的重要环节，通过检查各环节成本标准的执行情况，达到发现问题和解决问题促进成本优化的根本目的。成本核算要求尽量精细化，即最大限度的化小核算单元，并利用行之有效的办法计算核算单元的直接成本、分摊成本，随着成本分析报告的出具能从根本上发现企业运营过程中存在的问题并加以改进，同时成本核算还可作为运营考核指标用于管理的各个领域，所以说成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分。
2.2 资产管理也是企业财务管理的重要工作之一
企业实际资产包括固定资产与流动资产，流动资产管理中的资金管理更是企业健康发展的根本性因素，因为在现代企业经营过程中企业的一切生产经营和管理活动都是资金流动的表现，资金即是维持企业生命的血液。资金管理完善、投资项目健康、投入方向准确，则企业会在市场经济中处在不败地位；资金运转混乱，管理失控，则往往会造成资金短缺和资金链条断裂使企业陷入破产的境地。所以资金管理也是企业财务管理的重要部分，而要加强资金管理，首先要强化制度与监控，使资金的流转始终在合法与可控状态之下。其次要使资金运行合理，即资金的使用必须贴合企业发展规划，使有限的资金流向最优化的项目，从而促进企业持续发展。企业流动资产必须加强集中管理，如果一个企业的资金管理过于分散、权责不明，不仅会造成企业管理和运营混乱而且大量的资金会因流动性不足或流动性过强造成库存浪费和局部短缺，这样最终会导致整个企业发展陷入停滞。只有意识到这一点我们才能更好的运用财务管理规范加强企业流动资产调控，必须做到事前预测、完善计划、加强控制、注重考核和评价工作，根据企业不同时期发展需要科学安排流动资产运转方向，并也还要处理好固定资产和流动资产的构成比例关系，只有这样才能满足企业不同时期发展需要。企业在安排资金计划时，要有轻重缓急之分，必须以主营业务为主，避免因资金安排补偿导致企业生产陷入停顿，防止挤占营运资金或超负荷举债购置、建造固定资产，尤其是在企业管理成本大幅增加时，企业财务必须根据实际情况进行合理安排和适时控制，减少和杜绝因财务管理不到位而带来的发展阻碍。再者，企业必须着力加强资金流动性，避免资金大量积压，企业资金只有在合理得流动中才能创造最大价值，积压资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且不利于企业扩大生产和发展业务。同时也要注意存货管理，企业在正常生产经营中存储一定的存货是必要的，但一定要有计划有限制的进行，否则不仅购买存货占用大量资金而且还要承担可能毁损、贬值等风险。尤其是在企业运营资金短缺的情况下，由于存货变现能力差，这会成为企业运作沉重得包袱。
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3.如何改进和完善企业财务管理
3.1 充分认识企业财务管理的重要性，这包含企业层面和国家层面两方面问题
在现阶段中国特色社会主义市场经济条件下，已经形成成熟的竞争机制和和企业责任制，每个企业在市场中应该有一个清晰的责任即必须能够独立运作，自我约束，实时发展平等参与市场竞争。应始终在满足社会需要的前提下努力扩大生产，优化企业配置使企业实现可持续发展并充满活力。从国家层面讲在理论建设我国社会主义市场经济体系过程中，也要以实现社会资源的优化配置，建设开放、竞争、有序、统一的市场体系为主要目标，而要实现这一切也必须有科学的财务管理作保证。总的来说，无论国家还是企业在市场经济环境下，都要通过市场、通过财务管理来实现资源的优化配置，实现市场环境中企业持续、快速、健康发展的要求。
3.2 强化财务管理应以科学规范的管理制度为约束
企业财务管理必须以国家出具的总体规范为依据，以企业发展目标与经营状况为准则来统筹制定，任何情况下都不能违背国家法律准则主观意愿，同时必须加强内部审计与外部审计，使企业财务管理形成行之有效的综合管理体系，避免各种形式违法违纪现象的发生，扰乱国家和企业的正常发展秩序。从根本意义上讲社会主义市场经济体系和现代企业管理制度的健康发展，要以强化财务管理为基础保障，应借鉴学习西方先进的经济理念，转变思想尽最大努力转变在计划经济体制下忽视财务管理重要性的落后思想，这就要求我们始终坚持财务管理在企业中的主导地位，并坚决贯彻执行来维护制度的有效性和权威性，只有这样才能使企业的各项工作都紧紧围绕经济效益和社会责任这个根本宗旨有序开展。
3.3强化财务管理职能，使之覆盖企业管理各领域
市场经济中现代企业中财务管理已有原来单纯记账保证企业账目准确、合理转变为企业管理的重要构成方式，这也是记账会计向管理会计的转变，事实证明任何一个企业要想在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，除努力创新、增加业务范围、扩大生产外，还必须根据注重管理，善于规划企业资金配置和充分利用社会闲散的资金，科学扩大生产并能通过财务管理发现生产经营中的不足加以改正，促使企业良性发展；其次在我国现代企业财务管理是由被动执行型向主动参与型转变。
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总之，财务管理是一种综合性管理，它始终贯穿于企业生产经营和管理活动的全过程，做好企业的财务管理，是搞好经营管理的主要手段和必要前提。在现代社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位的管理体系，扎实做好这项工作，只有这样才能在市场经济条件下使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
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作者：于谨婵
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