基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

摘要：企业财务管理是企业管理的核心内容之一，是企业可持续发展的保证。企业财务管理的目的就是对企业的资金、固定资产等财务信息进行真实有效的记录，从而监督和控制企业资金的去向和使用情况，能够优化企业的资源配置。在企业财务管理的基础上，企业财务战略管理就是在追求利润最大化的前提下，为实现企业的战略目标而进行的战略管理手段。本文简要说明了企业财务管理环境和企业财务战略管理，分析基于企业财务管理环境的财务战略管理存在的问题，并提出相应的对策。

关键词： 企业财务管理 财务战略管理 问题 对策

随着我国经济的快速发展，企业的发展得到不同程度的提速。企业通过财务管理保证长远发展。为了实现更为全面的持久的发展，企业往往会制定自己的战略发展目标，而其战略发展目标的实现，需要一定的资金支持。此时，企业必须站在财务管理的高度下，对资金的筹划和使用进行战略管理，从而全面、长效、安全并以最低的风险进行可持续发展。因此，企业需要在市场经济中占据有利地位，必须在企业财务管理的基础上，实施企业的财务战略管理，保证企业战略目标的顺利实现。

一、企业财务管理环境

为了保证企业在市场经济中获得最大的经营利益，企业需要不断提高财务管理水平，才能将有限的资金利用“杠杆原理”进行“放大”，为企业的发展获得最大的经济利益。财务管理的目的是对企业的资产、资金等的沉淀、使用、折旧、管理、监督与控制等进行有效的科学的管理，从而实现增加流动资金，减少沉淀资本，保证企业始终处于良性发展之中。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务战略管理br />
在当前社会竞争越来越激烈的形式下，企业发展所面临的市场问题也越来越多，要想在市场中占据一席之地，必须要不断进行内部体制创新。而财务管理作为企业管理工作中最为重要的一个部分，传统的财务管理模式在新形势下，其弊端和问题也越来越明显。因此，只有不断进行财务管理体系和制度创新，最终才能实现企业的更好更快发展。而财务体制的创新需要详细的财务战略计划，对企业长期发展进行科学、合理的规划[1]。从战略角度上对企业的财务资源进行管理，而且需要在企业财务管理的基础上体现企业战备管理的原则。企业一旦有了战略目标，其发展就要求财务管理尽其责，财务战略管理尽其职，在资金管理、资筹划和资使用上进行创新，以服务于战略目标。因此，财务战略管理是在财务管理的基础上才能进行的，是企业管理中实现战略目标的财管管理手段。新的财务管理理念下，其与传统财务管理模式已经相分离，是企业战略决策的重要组成部分，企业要提高决策的科学水平，必须遵循一定的科学原则、方法和措施。这种财务战略是为了适应企业发展需求，通过将先进的管理理念融入到现代化管理实践中，最终希望通过理念引导，实现我国财务管理模式的创新和规范化发展。财务管理模式的创新对企业长远发展有着深远的影响，具有重要的作用[2]。

三、基于企业财务管理环境的财务战略管理存在的问题

1、企业财务战略管理方案执行存在出入

企业的发展需要制定相对长远的战略发展目标，在战略发展目标的推动下，企业运用财务管理的会计核算的方法对资金的入账与出账进行管理，从而保证企业资金的合理使用，防止资金流失。在此基础上，企业有必要根据自身的实际情制定可行的财务战略管理方案。但是在企业中进行应用过程中，就会出现阻碍因素，这些阻碍因素与财务战略方案的执行存在出入。例如，人员不配合、所需资源不充足等[3]。

2、企业财务战略管理缺乏执行力度

企业财务战略管理执行时，需要所有相关人员的积极配合，才能收到最大的管理效果。然而，企业财务战备管理在执行时，同事关系、上下级关系、朋友关系等成为其主要障碍，同时由于财务管理技术不成熟，难于进行战备管理，使得企业财务战略管理执行起来，往往遭遇卡壳现象，执行力度有待加强。

3、企业财务战略管理人才匮乏

企业在发展中建立战略目标，应用原财务管理人员进行财务战略管理，使得财务战略管理始终停留在财务管理阶段，其水平有限，不能真正把握企业的未来，难以为企业担当重任。因此，企业财务战略管理就会出现上述问题，导致企业财务战略管理空有其名。这种现象最终导致企业战略目标的实现过程相当困难，时间较长，给企业的发展带来负面影响。

4、企业财务战略管理方案不合理

企业财务战备管理方案的制订是战备管理人员根据以往的工作经验，应用财务预算、核算的分析方法最终形成的可执行方案。传统财务战略管理中，对于环境和条件进行假设的情况下，制定出看似可行的财务战略计划。但是，这种虚拟情境中设计出来的战略方案，根本无法适应现实条件，必然会导致很多问题。方案的不合理性直接影响着其落实和执行方面的问题。

四、基于企业财务管理环境的财务战略管理的对策

1、加强培训，培养或引进专业化的财务战略管理人员

财务战略管理人员不但要懂得财务管理知识和技能，还要对财务政策的变化具有灵敏的嗅觉，需要有丰富的工作经验，能够针对本企业的实际情况制定切实可行的战略人员。企业若想实现战略目标，财务战备管理人才必不可少。企业可以通过加强培训的途径，也可以通过招聘的形式引进人才，但无论是哪一种方式，都需要从企业出发，从财务角度出发，从战略角度出发，因此，企业需要将其发展历程、发展方法、发展动向、财务情况、人员构成以及战略目标等详尽告之，以保证财务战略管理人针对企业量身订制财务战略方案。

2、将战略意识融合到财务决策的制定上

财务管理理念和思想的转变是实现体制和制度创新的根本前提和重要保障，只有财务管理人员能从思想上接受和学习现代化新的管理方针政策，保持与时俱进，最终才能发挥自身的主管能动性，去改变和探索新的财务管理方法和措施。财务战略意识就是目前管理人员应该学习和应用的一种全新思想，财务战略管理意识需要管理者在实践中随时保持一种竞争的意识，能针对市场和企业发展的实际情况，进行风险评估和控制，最终通过不断的实践探索，将战略意识转化为战略管理计划和方案。管理者是整个活动的引导者和组织者，科技在不断进步的同时，人也应该保持一种与时俱进的精神，在无形资产投资和人力资源决策等方面都应该随时与社会环境相结合，随着环境而不断变化，让企业能始终处于一个不败之地。

3、健全企业财务战略管理的制度，加大执行监督力度

企业财务战略管理制度同普通的财务管理制度不同，需要站在企业发展的高度上对企业战略目标负责。因此，企业有必要在战略目标的指引下，健全企业的财务战略管理制度。在一切以战略目标为主的财务战备管理制度的约束下，财务战略管理人员在执行战略方案时，就会从企业的全局的出发，从企业的利益出发，将人情事故抛于脑后，严肃对待战略方案。严格管理，努力朝向战略目标前进。

4、财务战备管理需要动态性管理

财务战备管理方案在执行时，会遇到许多意外事故的发生，从而将敢将的揣测全盘否定。为了防止这些假设条件的消失产生的严重后果，财务战略管理需要从企业的发展出发，从企业的成长出发，制定动态的可选战略方案，一旦假设不成立，可以采取有效的补救措施，将损失减少至最低。

五、总结语

企业财务管理与企业财务战略管理是两个不同的管理内容，企业战略管理需要在企业财务管理的基础上，对企业的全面发展、长期发展和利益最大化发展负责。因此，企业财务战略管理必须站在企业战略目标的高度，抛弃企业财务管理的狭隘性，从全局对企业进行战略管理，才能促进企业朝向战略目标前进。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/shu.html />
[1]李娜，李建华.基于企业价值的财务战略管理研究[J].嘉应学院学报，2009，（02）：4180～4187.

[2]赵清光.企业财务战备管理-企业财务管理与战备管理的协调[J].现代企业教育，2010，（02）：130～131.

[3]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D].山西财经大学，2012.

作者：宋丽丹