财务管理在企业管理中的核心地位分析

随着社会经济的快速发展，企业的成本观念、资金观念和效益观念不断增强，财务管理在企业管理中的核心地位越来越明显，企业要积极采取相关措施，不断巩固财务管理在企业管理中核心作用，促进企业的快速、健康发展。

一、财务管理成为企业管理核心地位的必然性分析

除了财务管理，企业管理还包括生产管理、人员管理、技术管理和营销管理等多个方面，而这些企业管理内容都需要运用财务管理对资金进行有效的分配，也就是说，财务管理贯穿到企业管理过程的始终，因此，财务管理成为企业管理核心地位具有一定的必然性。具体来讲，主要有以下几个方面。

1. 企业的性质和宗旨决定了财务管理的核心地位

企业生存和发展的主要目的就是追求最大的经济利益，而只有具备良好的财务，是企业实现盈利的根本保障，这就要求企业具备较高的投资能力、融资能力，进行良好的财务控制，最大限度地提高资产利用率，实现资产的盈利目的，因此，必须将财务管理作为企业管理的核心，最大限度地实现企业的经济利益。

2. 企业内外部的不同利益主体要求将财务管理作为企业管理的核心

在企业的生产经营活动中，会牵涉到投资者、债权人、管理者、员工，甚至社会或政府等众多的利益相关者，不同的利益相关者对企业经营好坏的角度都不相同，但都会将财务状况作为评价的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一重要内容，而企业在实际的经营过程中经常会遇到这样那样的矛盾，产生各种各样的摩擦，这就要求财务管理部门能够调节不同利益相关者的利益，减少不必要的矛盾和摩擦。

3. 市场经济条件下需要将财务管理作为企业管理的核心

在市场经济条件下，资源分配和供求关系调节主要依靠市场来进行，政府只能进行一定调控。这就要求财务管理部门和企业各部门就产品融资、价格和产量需求进行商讨，进而提高资金决策的准确性。这就要求将财务管理作为企业管理的核心，使各部门的经营活动始终围绕财务管理的目标还开展，由各部门和财务管理部门一起进行决定，改变传统的以产定销模式，实现资源的最佳配置，提高企业的整体市场竞争力。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、巩固财务管理在企业管理中核心作用的有效措施br />
1. 不断提高财会人员的全面素质

财会人员只有具备较高的专业素质，才能根据自己的专业知识和专业技能，灵活运用各种现代财务管理方法，进行科学、有效的财务管理。企业要重视提高财会人员的专业素质，鼓励财会人员加强专业知识的学习，积极参加各种专业培训，进而丰富专业知识储备，提高专业技能水平。但财会人员只具备财会专业知识和技能是远远不够的，还需要具备生产、营销等相关的各种知识，提高自己的全面素质，才能满足现代财务管理的新要求。需要注意的是，面对财会人员不能受传统条条框框的约束，面对税收等具有一定灵活性的问题时，财会人员要根据自己的专业素质，结合自己以往的经验，作出比较合理的判断和科学的决策，不断进行创新，这样，才能使财会人员的决策水平和财务管理水平不断得到提高，进而确保财务管理在企业管理中的核心地位。

2. 进一步完善财会制度，调整和创新财务管理内容

随着经济全球化的到来和现代企业的快速发展，企业的经济业务越来越丰富，传统的财会制度已经不能适应现代企业发展的新需求，不能有效解决现实中出现的各种财务上的问题。因此，要紧跟社会经济发展的趋势，进一步完善财会制度，形成比较规范的财会管理体制，确保财会人员进行相关的财务管理时有一定的依据，进而增强财务管理力度，提升财务管理效果，充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位。另外，还要积极调整和创新财务管理内容，这就需要彻底改变企业传统的财务管理目标，即单纯地追求企业利益最大化，还要重视企业文化、企业社会责任、企业环保责任等，并将这些内容确定为企业财务管理的新目标。随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展，就必须重视并提高企业声望，积极履行一定的社会责任，并通过财务计划制定相应的科学制度，将良好的企业文化和企业的可持续发展紧密联系起来，这样就会为企业带来一笔巨大的无形财富，提高企业的整体形象和市场竞争力。因此，财务管理部门要树立可持续发展思想，以企业的长远发展为目标合理调整财务管理内容，有效地投资企业的文化价值，提高企业的社会认可度，进而提升企业的整体价值，为企业更好地追逐利益打下良好的基础。

3. 实行财务管理预算化和信息化

在市场经济下，各种情况瞬息万变，因此企业管理也要更加准确、快捷和灵活。作为企业管理重要组成部分的财务管理，要实行财务管理预算化，根据具体的财务预算目标，定期进行检查和考核，不断强化管理，使财务责任得到有效落实，进而对企业的经济行为进行合理的约束，使企业的财务管理能够充分发挥预算的管理作用。如财务人员可以对企业预算进行有效的跟踪，积极与生产部门进行沟通，对企业生产计划的变动能够及时了解，分析生产计划变动对预算可能产生的各种影响；把生产费用的全部预算分解到不同的部门，这样，各部门之间的交流和沟通就会得到一定程度的加强，并能及时了解每个部门预算的执行情况和出现的原因，进一步完善企业预算。另外，财务管理部门还要积极建立财务信息系统，实行财务管理信息化，提高财务管理工作水平和效率。

结语


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总之，现代企业要认识到财务管理在企业管理中的重要作用，通过采取不断提高财会人员的全面素质、进一步完善财会制度，调整和创新财务管理内容等有效措施，使财务管理水平不断得到提高，有利于充分发挥财务管理在企业管理中的作用，巩固财务管理在企业管理中的核心地位，促进企业的快速、健康发展。

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