信息技术历经多年发展，逐渐融入到了各个行业和领域，并凭借其现代化的优势，大大加快了信息的交流、处理、传播以及反馈，尤其是在企业财务管理方面，逐渐成为企业财务管理水平的重要衡量指标。伴随着企业财务管理信息化协同模式的深入，使其与企业的利益直接挂钩，在提高了企业总体决策水平的同时，也使企业竞争力得以提升。
1 有关企业财务管理信息化协同模式的思路设计和特点
1.1思路设计
企业财务管理信息化协同模式，包括了ERP等管理系统，在原有的财务管理系统、会计核算系统基础上，新增了财务管理信息收集与分析系统模块、财务管理信息传递与共享系统模块。在企业内部管理过程中，各个系统模块之间保持协同工作模式，组成了信息资源管理体系；在企业外部管理过程中，信息通过Internet连接，组成协同体系。
1.2特点
1.2.1开放性和共享性
财务管理系统以信息网络技术（Internet/Intranet/Extranet）为依托，实现了企业内部与外部资源的传递和共享。
1.2.2实时性和决策性
企业在管理过程中，基于财务管理信息传递与共享系统，对于企业发生的经济交易等在财务报表上机制体现，信息享用者可利用系统的可传递和可共享，对信息实时掌控并决策。
1.2.3标准性和科学性
在财务管理系统之间的资料信息共享中，与国际标准保持同步，运用了XBRL（Extensible Business Reporting Language ）这一媒介，并将其作为企业财务管理信息化各个系统之间的标准语言。
2 企业财务管理信息化协同模式下的财务信息协同模式
企业财务信息化的协同模式，指的是相关利益者与企业之间对财务信息的收集、共享方式，企业只有掌握协同方式，才能确保利益最大化。大多以XBRL为标准语言，一来提高了财务信息的收集和传递效率，二来为企业争得了优势。
2.1ASP财务管理信息协同模式
ASP起到了财务信息收集与共享的桥梁作用，此模式下，企业并不会直接参与财务信息，以资金规模小、技术欠缺的中小企业居多。ASP财务管理信息协同模式在财务信息的立场方面，多处于中立，当企业利益者获取的回报较为可观时，此模式下的信息系统所提供的财务信息水平也相应较高。
2.2基于主动式的财务管理信息协同模式
所谓基于主动式的财务管理信息协同模式，指的是企业本身参与财务信息的收集和处理过程中，通过内部的计算机技术系统，将企业的经营情况、财务状况、现金流等信息或非财务信息向企业利益者进行及时披露（多指利于决策的信息），多用于大型企业，可避免商业信息泄露。
3 促使财务管理信息协同管理优化的举措
基于网络信息化的形势条件下，企业财务管理信息化协同模式的实现，可谓一项较为复杂的艰巨项目，涉及的领域广、技术要求高，涵盖了组织机构的重新调整、工作流程的优化、IT技术的构建、企业管理者的权责再分配等内容。故而，企业在实际工作中应从以下几点着手：
3.1落实好前期准备工作
在统筹和规划项目之前，企业领导者应该针对企业现阶段的实际资源现状、IT技术、管理体制、综合地位、竞争力水平等，在外部机构的帮助下，对自身状况进行深入剖析，并做好定位，在不脱离现实问题的基础上，为下一步工作的开展打好前站。
3.2完善项目监管机制
在项目实施之初，搭建起监管平台，可由软件部门和企业内部审计机构组成，应具体到项目的前期规划、相关准备、实施过程直至系统的终极运行，对潜在问题深入挖掘，及时解决和处理，致力于预期目标的又快又好实现。
3.3协调好技术、管理系统和人的关系
人作为一切行为活动的主导，在管理系统和信息技术之间可以起到良好的协调和管理作用。管理系统能否正常运转以及对信息技术的掌握程度，都依赖于人本身具有的主导能力。因此，只有协调好三者的关系，才可以较好的控制好工作流程，达到企业利益最大化的最终目的。
4 结语
由上，我国企业财务管理信息化协同模式，逐渐演变成为今后财务管理过程中不可或缺的重要组成部分，成为提升企业竞争力的关键因素。在企业财务管理方面发挥的作用也渐渐凸显，不仅提高了企业生产效率，还决定着企业今后的生存和未来发展。
【参考文献】
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