浅析制造企业财务管理中的不足及其对策

摘要：制造业是我国经济发展的重要支柱之一，制造业的兴衰关系到我国经济是否能够又快又好地发展。随着改革开放以来，我国各行各业都纷纷改革，增强自身的市场竞争力，制造业之间的企业竞争也日益激烈，企业竞争由以前的单纯的盈利竞争转向了企业全体的竞争，企业内部管理也被放上了竞争擂台上。一个部分管理失当就有可能影响企业的整体发展，因此，制造企业内部的财务管理也成为了企业管理工作中的关注重点。本文分析了目前我国的制造企业中财务管理可能或的确存有的问题，并对其提出了相应的对策。

关键词：制造企业 财务管理 不足 对策

改革开放以来，我国的经济一直呈现高速发展的状态，国家对国内的行业进行了改革，企业日益壮大，同时市场的竞争也愈演愈烈。而中国加入世贸后，企业间的竞争已经不满足于国内市场竞争，也渐渐将目光放在了更长远更广阔的国际市场，进一步加剧了企业之间的竞争状况。而全球化的经济状况既为企业带来机遇，也带来了许多新鲜的经营风险，企业的经营和内部管理都经受着前所未有的难关，并为此努力着。而身在其中的制造业也不可例外。制造企业更所作为国家的支柱行业之一，在激烈的竞争中努力前行。制造企业的内部财务管理活动也随着企业业务范围的扩大和创新而愈加复杂，在已经不满足于盈利手段上的竞争的市场中，制造企业的财务管理在企业的经营管理活动中的地位日益凸显，甚至已经掌握住了企业存亡的命脉。

我国的制造企业的财务管理水平随着企业的不断发展也不断的提高和完善，但如何加强制造企业的预算管理、财务分析和预警，仍然是我国制造企业的财务管理的重要课题，解决好这些问题，才能更进一步的发挥出企业财务管理的职能，为企业发展添一份力。

一、制造企业财务管理中的不足

制造业一直是我国经济发展的一支支柱，是我国经济增长的主导产业，也是我国在改革开放后实行经济转型的重要基础。制造业在我国的社会发展中担当着重要的依托角色，为我国的劳动力的就业提供了开阔的市场，同时也是我国在国际上的重要竞争力量。由于其特殊性的缘故，制造企业中的财务管理显得尤为重要，甚至关系到企业的兴衰。制造企业中的财务管理是否能够正常水平的运作，关系到制造企业资产配置情况，运营失当可能会为企业带来许多经济上的风险。但目前我国的制造企业的财务管理工作并不完善，企业中的财务问题时有多发，逐渐影响到企业的整体发展。

1、企业财务管理中缺少预算管理

良好的预算管理能够在企业进行年度规划和企业的发展目标规划中提供可靠的信息依据，帮助企业管理层人员作出准确的科学的经营决策和管理决策，促进企业的科学可持续发展。但制造企业中，财务管理人员对于企业的预算工作并不重视，也没有建立起相应的完善的预算机制，严重影响了企业的预算工作的正常开展，导致企业的财务规划受到阻碍。尽管一些制造企业有制定预算编制，但实际管理工作中并没有按照制定好的预算编制进行工作，预算编制只是表面形式的存在，形同虚设；一些制造企业的预算编制只是死板的搬用，并没有结合自身企业的实际情况，导致预算编制无法真正实行。企业的预算编制往往注重的是企业的长远发展目标，企业管理者过分急功近利，忽视了长远的规划，将导致企业的发展脱离预算结果，预算编制被架空，企业的难以持续发展。

2、财务管理中对资金控管不力

随着我国的经济发展，制造企业的规模也在日益发展壮大，制造企业所持有的资产也不断增加，企业资金管控和运营管理问题也逐渐凸显出来。我国的制造企业中，以生产加工企业为例，部分的生产加工企业并没对随着企业规模的扩大而一并扩大的资金产业进行妥善的控管，不少的生产加工企业在业务活动中使用赊账的结款方式，导致大量账目堆积，当对方企业出现问题时，便会使企业产生呆滞的坏账，无法收回，损失企业资金；另一方面，生产加工企业中的现金流管理薄弱，现金流发生短缺，而企业中的业务量庞大，原始票据的传递受到阻碍，入账间期长，导致许多资金漏洞形成之后难以被发现。

而当同样的情况在制造业中普遍多发，制造企业中的财务管理对资金掌控力度不足，就会影响到整个行业的发展情况，从部分影响整体，再由整体影响部分，形成恶性循环，造成整个行业的巨大的资金损失。

3、财务分析制度不健全

加强企业财务分析能够使制造企业更充分、准确地掌握自身的财务状况和经营业绩的真实情况。目前，我国许多制造企业没有意识到财务分析的重要性，没有对自身企业的财务制度进行健全完善，财务会计不科学，财务分析工作流于表面，并没有发挥出实际作用，促进企业财务管理的发展。一方面，是制造企业中的财务分析内容单一，无法结合企业的实际运营情况进行分析，对于企业潜在的财务状况和问题没有深入了解，分析结果不全面，导致企业无法掌控到企业全面的财务状况，对于财务规划没有实际用途；另一方面，企业的财务分析方法传统单一，不能适用于企业内的不同部门和不同用途，而传统的财务核算方式或申报方法也未能得到各个部门的理解和有效使用，财务分析显得无用武之地。而有些人会对企业的资金进行挪用等等，为了隐瞒自己的违法违规行为，人为地改变财务分析结果，导致财务分析结果失真，表面上企业财务状况良好，实际上企业财务情况中出现的漏洞或负债等等问题都被隐藏起来，成为了企业上隐藏的“毒瘤”。

4、企业财务管理中的风险预警机制不健全

企业财务管理中的风险预警机制是为了防范企业在运营工作中可能会遇到的风险而存在的，对于企业的顺利发展有着保驾护航的作用。目前我国大多数的制造企业都已经建立起风险预警机制，但他们的风险预警机制都尚未完善，没有充分发挥出对企业风险定位、分析、控制的职能；而建立起的风险预警机制时效性上存在不足，对于企业风险的定位、分析和控制不能及时进行，导致企业对于风险没能及时有效地防范规避；风险预警机制中关键的风险规避方案不明确，无法直接应用到实际的风险防范工作中去。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、制造企业财务管理问题的对策br />

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1、完善企业预算管理工作

首先，要提高企业上下的预算管理意识，要让管理层的人员充分认识到预算管理的重要性，让企业内部的实际进行预算管理的操作人员充分理解预算管理的实际应用，建立全面预算管理体系。一方面要健全财务信息和财务指标，定下科学的预算标准，规范企业的预算配置；另一方面协调各部门积极参与预算管理工作，将各部门根据自身情况设定的预算使用情况纳入企业整体的预算编制内容中，确保企业各部门的运营状况中资金分配均衡。其次，对于预算目标要审形度势地设定，要保证预算目标的可行，结合企业的实际经营情况来制定。要建立预算执行机制，保证预算任务能够贯彻落实到底。

2、建立健全财务分析制度

进一步完善财务分析制度，针对企业的真实运营状况选择相适应的财务分析方法，坚定落实财务分析工作，加强对财务分析工作的监督力度，保证财务分析结果正确，提供的信息科学有效。财务管理人员要尽忠职守，对于财务分析的工作一定要贯彻落实好，充分发挥出财务分析工作的作用。

3、完善预警机制

首先，要根据企业自身的情况建立适用的预警机制，提高预警机制的可行性和精确度；其次，预警机制的内容不能只是关于资产评估，也要包含现金流量的指标在内，提高企业对于资产的空管力度，降低存在风险，保证企业的资金能够及时回流，防范财务风险；最后，增强财务预警后续管理，制定好风险规避方案，及时应对企业中的复发风险，充分利用预警机制，有效规避风险，减少风险带来的损失。

4、提高财务管理人员的素质

财务管理人员的工作素质直接关系到财务管理工作的水平，因此对于财务管理人员的挑选要慎重，要求财务管理人员具备相应的资格证书、职业技能和专业知识，定期对财务管理人员进行素质教育和技能培训，加强管理人员的工作水平和素养。将财务管理人员的绩效归入年度考核内容中，实行奖优惩劣制度，约束管理人员的主观管理工作，提高工作人员的工作积极性。

三、结语

财务管理在制造企业的企业管理中起着核心作用，财务管理的水平高低关系到企业的整体管理水平，从而影响企业的发展。为了使企业又快又好地持续发展，完善财务管理是必须坚持实行的工作，要为企业的良好健康发展提高安定的财务环境和条件。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
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作者：刘永梅