企业财务问题的探究和策略

摘要：企业的资金运作、预决算等环节很大程度上取决于财务工作质量的好坏，目前我国企业的财务管理仍存在着管理体制、成本控制以及资金分配等方面的问题，大大影响了企业的资金利用效率。要想实现企业利润的可持续增长，企业就要根据内部运营问题，发挥自我反馈功能，及时纠正，优化企业的财务工作。因此，对企业内部的财务问题进行研究，提出合理的解决对策，有重要意义。

关键词：企业 财务问题 对策

一、引言

就企业的效益和长远发展来说，财务工作是至关重要的，但在企业运营当中，由于受到制度、资金、人为等多种原因的影响，财务问题时常发生，复杂多样。因此，企业在解决财务问题，维持可持续发展的时候要结合自身实际，采取科学合理的措施；同时，除了企业自身调节外，政府也应该给予适当的政策支持和宏观调控，以保证企业财务管理工作的正常运行。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业财务问题现状br />
目前我国企业的财务工作尚缺乏一套完善的管理机制，大多数企业将工作重心放到增加经济效益上，忽略了管理体制的建立和完善。因此，呈现出管理机制不健全，财务管理处于无章可循的状态，加大了资金流失、资金浪费等问题，其次，在财务监督方面的制度更是不够完善，甚至在一些小型企业出现任人唯亲的状况，这对维持企业正常秩序，提高员工积极性有很大的影响。

财务管理人员水平较低，企业虽然都设有健全的财务管理机构和明确的人员分配，但实际上，在很多企业中的财务管理人员并没有经过全面系统的专业财务培训，在管理方法和管理意识上存在着不小的差距。主要体现在以下几个方面：

资金利用效率低下。首先，在现金管理方面，缺乏长远的眼光。很多企业依然采用传统的资金管理模式，特别是在一些中小型企业，存在小富即安的心理，对市场未来发展状况掌握不够深入，在资金投入时往往瞻前顾后，因此，大量富余资金得不得充分利用，也就无法实现企业的规模扩大化和经济效益的持续增长。只有处于流动状态的资金才能促进市场迈向良性循环，带动企业发展。其次，由于管理人员的专业素质较低，对市场的未来发展没有科学合理的评估，往往会出现资金超前投入和过量闲置的状况。市场的变化是瞬息万变的，一些企业往往只是专注于眼前的状况，而不能从整体上预测未来趋势，从而导致资金的利用发生偏移。

成本控制不严格。最大限度地降低成本是做好财务管理，实现企业经济效益最大化的基础，也是增强企业市场竞争力的重要因素之一，只有以低成本进行生产、运营才能提升企业的利润空间，增强企业竞争力。目前，很多企业只注重利润收入，而忽视成本支出，导致不必要的资本投入，提升了企业的运营成本。许多企业成本预算的意识相对薄弱，没有制定行之有效的资本运行计划，对成本控制不够严格，这就必定会造成财务上的管理漏洞。

资金短缺现象严重。造成资金短缺的原因主要有两方面，一方面是部分企业规模较小，融资困难，资金周转不灵活。目前我国的中小型企业的资金来源主要依靠银行贷款，对民间资金的吸收相对较少，企业创立初期，盈利情况相对较差就会不可避免地造成资金短缺。对中小企业而言，由于自身竞争力不足，在市场中不占优势，对社会资金没有很强的吸引力。因此，在融资方面处于十分被动的局面，虽然我国的企业已经建立起了多元化的融资渠道，但在实际中，效果并不明显，往往是只有行业中的领跑企业才具有明显的融资优势。另一方面则是企业的财务预算工作不到位。如果对资金的运用缺少明确细致的预算和成本控制计划，那么，资金的流失和浪费现象就会相对严重，造成资金短缺。同时，企业对不动产的投资也会在一定程度上影响到资金的循环利用。

三、导致企业财务问题的原因

1、企业的财务管理意识薄弱

对资金的管理并不仅仅是财务部门的职责，应该在整个企业内部树立牢固的财务管理意识。由于财务工作涉及到成本控制、预决算等相关工作，而这些工作都是由企业内部多个部门之间的相互合作来完成的。比如在进行成本控制时，首先应由企业部门制定出详细的年度工作计划及资金需求预算，并提交给财务部门进行核对、审核，其次，由财务部门整合各部门之间的资金需求，并对企业的整体资金进行调度，针对各部门的预算计划做相应调整，反馈给各部门。由此我们可以看出，财务管理工作应该引起企业全体员工的重视，为此，企业可以开展相应的专业培训，提高员工意识。

2、政府调控不及时

企业对社会资金的吸纳，对市场的适应都需要政府根据市场需求进行适当调控。一方面，企业的主要资金来源是银行贷款，然而单一的融资方式很难支撑整个企业的可持续发展，一旦融资渠道出现问题，企业就会面临资金链断裂的威胁。另一方面，纯粹的市场经济发展容易出现失衡现象，对企业的财务状况造成影响。政府在掌控市场经济发展时不能完全依赖市场的自我调节作用，而是要根据市场需求，结合社会资源，对市场进行调控，或者给予企业适当的政策、资金支持。

四、企业财务问题的对策研究

1、建立健全财务管理体系

针对目前企业财务管理相对混乱的现状，企业内部应该建立一套完善的管理体系，对资金的收支、利用、储存等环节进行严格的控制。一套完善的管理体系要有分工明确的内部机构，同时机构之间强化沟通联系，提高工作效率。在涉及到资金问题时，要严格按照审批程序，确保资金的高效率利用。同时，提升企业财务工作人员的专业素质，对全体员工进行意识强化，对财务人员则要结合公司实况加以专业培训。当前形势下，企业所需要的不仅仅是技术性人才，更重要的是复合型人才，因此，在提高员工素质时，要从职业道德、专业技术方面进行培训，强化员工的责任意识。此外，完善监督机制。在财务人员任用方面要本着公平、公正的原则，以工作能力和业绩对员工实施奖惩制度，激发员工积极性。对财务人员的监督也要落实到位，避免违纪现象发生。各部门之间不仅要加强联系，还应该互相监督，互相促进。

2、制定合理的财务计划

市场信息的变更对企业制定合理的预算、加强成本控制有重要作用，因此，财务管理工作要灵活运用网络、媒体等方式及时掌握市场状况，并对此做出合理的推测，从而制定出准确的预算体系，控制好企业成本，明确企业的资金投入方向。传统的财务管理工作中，视野相对狭隘，仅仅将眼光瞄准企业自身的发展，而在当前形势下，企业的发展脱离不了市场需求以及同行企业的发展影响。因此，要想保持企业的长效发展，就要及时针对市场信息变更以及同行企业的最新进展动态，及时调整和制定未来发展方向。在制定企业发展目标时要本着行之有效、切实可行的原则，切忌目标过高或过低。

3、政府采取适当的宏观调控

政府的宏观调控应该主要从两方面入手，一方面对企业的资金来源进行调控，根据市场状况给予企业一定的政策支持，维持企业的资金循环，除了银行贷款外，鼓励企业多方面拓宽融资渠道。另一方面，对市场需求合理调控。在单纯的市场的调解下，很容易会发生通货膨胀或通货紧缩的状况，对我国经济发展造成影响。

四、结束语

现阶段企业存在的财务问题一方面是由外部市场导致的，另一方面也是由企业内部因素决定的，控制好企业的资金运作，实现经济效益的最大化是财务管理的最终目标，为此，企业应该结合政府的调控，多管齐下，转变传统的财务管理观念，从体制完善、人员培训方面应对财务问题。

【参考文献】
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作者：张海龙