财务职能理论研究综述

【摘要】财务是现代企业管理的核心所在，它的优劣决定了公司价值的走向 ，对公司整体功能优化起着关键性作用。以产权理论为分界点将财务职能理论分为引入产权理论之前的传统观点和引入产权理论之后的财务职能观点，并在此基础之上对财务职能进行了深入的思考。

【关键词】产权理论 财务职能转变 新型财务体系

一、财务职能理论研究综述

（一）引入产权理论之前的财务职能理论

传统观点认为应该从职责和功能上来界定财务职能，吴水澎（1987）认为财务管理的职能可表述为：科学地组织企业的财务活动；耿汉斌、谷行素（1988）等认为，社会主义财务的职能有6个：筹集资金、垫支资金、增值价值、实现价值、分配价值、财务监督；刘贵生、熊哲玲（1988）等认为，财务管理的基本职能包括3个方面：财务筹资职能、财务分配职能和财务监督职能，并不赞成将财务职能按管理的一般职能划分为预测、决策、计划、控制、指挥、组织、调节和监督等；刘恩禄和汤谷良（1991）认为，财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，正确地处理企业同有关方面的财务关系，最大限度地提高资金的使用效益；郭复初（1997）认为，财务本质决定财务职能，财务的职能是指财务本身所具有的特有功能，其表现在筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能等4个方面；余绪缨（2001）认为，企业理财的基本职能是围绕企业财务目标，正确进行科学的投资决策、筹资决策和收益分配决策，并在决策过程中，充分发挥理财的运筹作用。

传统观点中关于财务职能的论述都没有离开对职能本身含义的理解，如郭复初、耿汉斌、谷行素、刘贵生、熊哲玲等偏重于从功能上来界定财务职能；如吴水澎、刘恩禄、汤谷良等偏重于从职责的行使上来界定财务职能；如余绪缨的观点从二者的结合上来界定财务职能。

（二）引入产权理论之后的财务职能理论

产权观点又分为两种，一种观点是把企业本身作为财务主体来论述财务职能，另一种观点是以财务分层理论为基础，从财务管理主体（所有者和经营者）的角度来研究财务职能。

伍中信（2001）把企业本身作为财务主体，在此基础上论述财务的职能，他认为企业是社会资源配置的基本细胞，筹资、调节、投资、分配等四大职能无不体现着企业参与市场资源配置和企业内部配置的功能。因此，筹资、调节、投资、分配等四大职能可以作为资源配置基本职能的具体职能看待，并把它们作为一个整体与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能。

财务所有者和经营者财务职能理论观点一般以财务分层理论为基础，从财务管理主体（所有者、经营者）角度研究财务职能，并侧重于从职责上界定财务职能。该观点认为，企业并不是财务主体，财务管理所具有的职责和功能应是指财务管理主体所具有的职责和功能，有学者认为所有者的财务职能包括财务预测职能、财务决策（重大财务决策）职能、财务计划（中、长期计划）职能、财务组织职能和财务监督职能等。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、转变财务职能br />
世界经过金融危机的洗礼，国际政治经济形势的风云变化，美国及西方发达国家迫使人民币升值，房价上涨，股市疲软，物价上涨，通货膨胀加剧，虽然国家采取多项措施调整经济结构，抵制内外不确定的经济形势，力图保持国内经济良好结果，如国家提倡经济结构转型，提倡低碳经济，发展科技产业和信息产业，扩大内需，减少出口依赖.

首先企业的战略定位从观念上转变。光靠原来那种作坊式的生产、市场销售带来利润有限，我们应提高生产能力，增加产品含金量，产品要升级换代，要品牌销售，如要有自己的知识产权，要提升自己的研发能力，要拓展自己的市场空间。

由服务监督型转为管理型。市场经济条件下，会计工作的职能已由服务监督型上升到管理型，在企业管理中起到中心作用。

企业不同发展时期，财务管理的重心应有所不同。企业初创及建设时期：财务管理应重在核算和分析，以市场开拓为主，提高

发展时期：财务管理要在控制和管理相结合，以不同时点公司目标为导向，采取控制和灵活支持相结合，服务于销售和经营业绩达到目标，同时要规范公司财务核算和财务分析，结合管理职能。

稳定时期：在作好财务管理的基础上，充分发挥财务经营职能，通过财务经营提升公司资金和资产的价值最大化，也就是采取不同方法和措施利用闲置的现金流和资产，使其价值最大化，但结合公司对闲置资金和资产的需求，拟定不同经营策略，当然要控制好风险，力求风险最小化为宜或者有相应的保障手段和措施。 健康发展时期：公司销售业绩形成规模，公司应考虑上市，通过在证券市场公开募集资金进一步提升公司规模和业绩，使其股东利益绝对值最大化，在这个时期财务经营就理所当然，顺理成章的事情，在此时期财务控制，风险评估，财务监督就尤为重要。

三、建立以增值为中心的新型财务职能体系

在财务职能转变的过程中，由于网络化进程的发展和整合了的公司计算机系统的引入，以往耗费时间的交易记录将大为减少 ，其成本相应降低到原来的1/3或更多。作为这一转变过程的结果，财务资源会被重新配置，以便业务经理能有效地用它来增加全公司的价值，使财务部门真正担当起“经营顾问”、“业务分析师”和“技术专家”的角色。财务职能转变必须以占财务职能60%的决策支持、控制和全新的价值增值活动等职能的实现为重点；需要对传统的财务和监督活动重新设计，在降低成本的同时着重体现出价值的管理。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/shu.html />
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