传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

摘 要：随着我国经济改革的深入，企业的财务管理方式发生了重大的变化。相比于传统的财务管理范式，柔性财务管理范式逐渐成为当前的财务管理的主要范式，两种管理范式的层次结构、管理方式方法都呈现较大的不同。本文对传统财务管理范式以及柔性管理范式进行比较，对于理解当前的财务管理提供依据。

关键词：财务管理；柔性财务管理；范式

一、前言

范式一词来源于希腊文，是规范、范例的意思，根据美国哲学家马斯·萨缪尔·库恩的定义，范式的定义为：“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型。”现代范式包括三个层次，根据层次由低到高分别为：模式、技术与方法；基本定律与基本理论；价值观。价值观是范式的基础，对于社会科学研究具有决定性作用。传统财务管理范式是以提升劳动生产率为主的财务管理模式，实行刺激性工资报酬制度，从而形成生产线式工作。但是传统的财务管理范式使个人与群体的创造性丧失，从而引发企业的危机。柔性财务管理范式是21世纪提出的财务管理方式，通过人本管理与文化管理，从而实现财务管理的革新。与传统财务管理范式相比，柔性财务管理范式并不是以刚性财务管理制度为基础，而是以人的心理和行为规律为基础，从而实现组织管理目标，实现更加理性与民主的财务管理。


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传统财务管理范式是以刚性管理的为基础，并且具有强制性特征，通过财务管理制度规范财务行为。柔性管理范式是以人为基础的管理范式，通过以人的心理与行为为基础，从而以诱导的方式实现有效管理，实现自觉化的财务管理。

（一）传统的财务管理范式的特点

传统的财务管理范式是以财富为本的价值观，其管理范式以规范化、专业化为基础，并且强调低成本发展战略，从而实现财务管理的目标。传统财务管理范式是以传统财务管理理论为基础，实现层次化的财务管理，并且以集权式与分权式的管理方式，构建财务秩序，实现专业化的财务管理。

（二）柔性财务管理范式的特点

柔性财务管理范式是以人的价值观为基础，并且以人的行为作为财务管理的基础，实现反应快速、柔性化的管理思想。柔性财务管理范式是以柔性管理理论为理论基础，结合多样化的市场战略，实现集成化的管理。柔性财务管理采用网络化管理结构，注重财务管理的灵活性，不断适应财务管理的变化，从而实现专业化、智能化的财务管理。

三、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的表现比较

（一）财务管理思想方面的表现比较

柔性财务管理思想主要表现在以下两个方面：

（1）与牵引式的处理方式相结合，从而转变传统的财务管理。

（2）企业的财务活动与财务管理以牵引式为主。传统的财务管理方式是以财务计划为基础，并且以推进式的方式实现财务管理目标，而柔性财务管理需要以财务环境的变化为基础，从而积极引导财务管理工作，结合柔性财务管理合作关系，从而发展成为互利共赢的财务管理关系。

（二）财务管理方法方面的表现比较

传统的财务管理是刚性化、程序化的管理方式，而柔性管理方式是柔性化的管理方式。因此，为了缩短财务预算周期，应该以柔性责任管理中心为前提，从而支持企业的创新活动。现代企业的发展需要采用有效的方式调动员工的积极性，从而提升企业资源的利用效率。

四、柔性财务管理的表现与实施

（一）柔性财务管理表现

柔性财务管理是以认为本的管理范式，对于企业文化以及人才培养具有重要的意义。柔性财务管理范式的表现主要如下：

（1）促进企业财务文化建设，现代企业的最大特征是以人为本，人力资源是企业的最重要的资源。因此，通过柔性管理，对财务管理人才的价值观进行引导。柔性财务管理是一种管理文化，加强企业财务管理人才的价值观引导，从而提升财务管理文化建设。柔性管理能够调动企业财务管理人才的积极性与主动性，从而构建企业的财务精神，促进企业的发展。

（2）非理性财务管理，传统的财务管理是建立在严密的逻辑推理上的财务管理方式，柔性财务管理否定了理性化的财务管理模式，并且增加了非理性因素的考虑，相比于传统的财务管理，柔性财务管理以人的非理性因素的考虑逐渐增加，通过调动云员工的情绪，从而提升a员工的工作效率。

（3）完善财务管理人才体统，人才系统的建设是企业建设的关键，人才的管理是企业财务管理的重要内容，为了提升企业财务管理的竞争力，需要加强人才系统的建设，加强对人才的管理。

（二）柔性财务管理的实施

为了有效地实施柔性财务管理，需要做好以下几项准备工作，从而实现柔性管理管理价值，提升企业的核心竞争力：

（1）构建以市场导向的财务管理观念，传统财务管理是以产品为主导的财务管理方式，而柔性财务管理是以市场变化为基础的财务管理方式，为了实现柔性财务管理，需要注重市场的变化与客户需求，重视顾客关系管理，从而实现企业的财务管理目标。

（2）采用网络化组织结构，传统的财务管理是以层次化的管理结构为主，而柔性财务管理需要采用灵活性的财务管理结构。因此，构建网络组织结构，从而改善财务管理方式，提升财务管理组织的沟通合作，从而增强财务组织的灵活性。

（3）以引导与激励进行财务管理，现代财务管理需要面临信息化的挑战。因此，采用传统的财务管理，不能够满足财务管理需求，以引导和激励的方式，优化企业财务管理行为，提升企业的核心竞争力

（4）以人为主的财务管理，为了实现财务管理目标，需要对财务相关人员进行管理，关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。

五、结语

财务管理是企业管理的关键，为了提升企业的核心竞争力，需要采用柔性财务管理范式，优化现代企业的财务管理，采用引导与激励的方式，提升财务管理的科学性，从而促进企业管理水平的提高，而且为现代企业的长足发展奠定了基础。

【参考文献】
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作者：张艳军