内控为谁而做
眼下，在财政部等五部委的大力监管下，企业纷纷动起来开始了内控规范体系的建设，但仍有很多企业对内控工作的态度是不端正的，认为内控只是形式,走走过场即可。
杜鹃坦言，做内控有时候感觉很累，很多企业并不认为内控是和利润效益挂钩的。企业没有从内心意识到内控的重要性，中介机构在帮助企业推行内 控时阻力重重。因此，杜鹃认为，中介机构在帮助企业做好内控规范工作的同时，更应该帮助他们从观念上转变，提高对内控工作的重视。
内控需要目标
在实践过程中，很多企业的管理者都曾表示，企业做了一大堆内控工作，但好像没有什么作用。“这是因为企业没有意识到做内控一定要有明确的目标。”杜鹃娓娓道来。
如果没有清晰的目标，内控工作的内容又很漫长，员工和中介机构都会觉得劳累，甚至有的企业不知道如何收口。杜鹃表示：“内控规范体系建设要一年一个脚印，一般5年是个周期，3年是一次小结。内控对内对外都需要一个时间过程。”
中介机构是好帮手
在杜鹃看来，内控规范体系实施过程中有中介机构的参与可以帮助企业更好地读懂自己。通过中介机构的审阅和梳理，可以更好地完善企业战略目标和发展方向，也可以让企业少走弯路，规范建立内控体系。
“与此同时，企业在建设内控规范体系时，不要追求全面开花，要选择重点来执行内控工作。我们中砝会计师事务所会事先和相应的管理人员进行详谈，通过交流结合实际，帮助企业做好内控项目。”杜鹃强调。
此外，企业要充分认识到内控自身的局限性，并不是说有了内控就可以解决一切问题。内控可以帮助企业走得更远，但不能完全代替企业的全部经营决策。
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