要掌控关键环节、发挥综合优势，实现企业在内部控制中的“融合、提高、创新、发展”北京金泰集团有限公司西城分公司由原金泰西城分公司和原金泰宣武分公司合并重组而成，企业的合并重组实现了资源的融合、人才的融合和管理方式的融合，带来了较好的经济效益和协同效益，为企业的快速发展提供了保证。
同时我们也认识到，西城分公司在合并重组后，一是拥有完善的内部控制体系，二是内部控制的环境发生了变化，三是需要对内部控制的格局进行调整，依然存在企业经营风险防范意识淡化、内部控制体制不顺畅、内部控制的外部监督乏力等问题。
对此，笔者从四个方面提出了对策和思考：一是加强制度防范，构筑严密的企业内控体系；二是加强技术防范，提高内控的风险防范能 力；三是加强监督防范，强化内控的审计监督机制；四是加强科技防范，提高信息技术的内控支持能力，以促进西城分公司合并重组后内部控制的优化升级。
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