“我比较关注你们的内控报道。但我觉得，你们在内控建设与风险管控的配合报道方面比较欠缺。事实上，内控建设与风险管控应并驾齐驱。”中航工业集团审计部综合管理处处长马百胜对《中国会计报》记者表示。
在马百胜看来，企业内控建设，对于一个企业的生存与发展非常重要。同时，内控建设一定要围绕企业生存与发展的战略目标量身打造，精心设计，理论联系实际，做到实用、管用、好用。“漂亮的衣服千千万，适合你的就几件。
就是说，它要具有中国本土特色，要具有本企业的特点，它是避免企业掉入陷阱的方向盘和指南针，而不是限制企业发展的桎梏和枷锁。如果求大、求洋、求派，不结合企业实际需求，花大巨资、求洋团队搞出来的洋洋洒洒数千万字的内控制度，被企业实践证明根本不适用的案例比比皆是。”“内控建设与企业的风险管控好比一架马车上的两匹马，并驾齐驱才能让企业保持平稳、高效运行。”马百胜告诉记者。因此，企业的内控建设一定要与企业的风险管控结合起来，共同为企业的总体发展战略目标服务。
1992年《COSO内部控制综合框架》的提出是以财务管理为主线的内部控制系统。企业的实践表明，仅靠内部控制难以实现企业的最终目标，它一定要与企业的风险管控融为一体，不可分割。
企业内控建设与企业的风险管控，两者之间既相互联系又存在差异。它们之间是互为因果关系，凡是内控建设搞得好的企业，它的风险相对较小；凡是内控建 设搞得差的企业，它的风险相对较大。企业内控建设中的内部控制体系是企业全面风险管理体系中重要的组成部分，而内控体系建设的动力则来自企业对风险的认识和管理。良好的企业内部控制可以合理保证合法合规经营、财务报表的真实可靠和经营结果的效率与效益，而这正是全面风险管理应该达到的基本状态。
同时，内控体系建设又是全面风险管理工作的基础，尤其是内控制度本应是先行的。在内控体系建设诸方面做好准备的基础上，风险管控的目标可以得到延伸和扩展。从中不难看出，企业内控建设主要通过防范性的角度去降低企业内部可控的各种风险，侧重于财务和运营；而风险管控则强调通过前瞻性的角度去积极应对企业内外各种未来不可知的风险，侧重于战略、市场等领域。
但两者融合到一定程度，企业的风险管控最终还是以内控制度形式出现，这就是企业风险管控能力提升的表现形式，以后类似的风险就从企业 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一次面对的风险变成了企业可以以常规管理控制的一般风险，纳入企业内控建设中的内控制度处理的管理规程，使企业在不断变化的环境中减少被动，增加应变和控制能力。
在市场竞争日趋严酷化的今天，一次失控和风险就会让企业濒临破产的边缘，企业的内控建设与风险管控，已成为企业老板不可回避的关乎生死存亡的重大问题。
“以《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》为核心，加强企业内控建设和提高风险管控能力应是我国企业应重点加强的工作。而这也应该是内控报道的重点之一。”马百胜说。
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