论如何加强企业财务管理和内部控制

当前，我国部分经营不良的企业，其内部控制和财务管理必定存在着一定的漏洞和问题；而对企业内部控制和财务管理体制的地进一步健全和完善，不但可以发现和修补已有的漏洞，还能减少消除运营整个过程中的不必要的损失，使企业能够得到更加广阔的发展空间。
　　一、我国企业财务管理与内部控制的现状
　　(一)从目前世界经济现状角度来看
　　我国企业面临空前激烈和残酷的市场竞争。特别是最近一段时间，国外的许多公司财务管理都朝着财务导向方向发展。相比这种形势，我国的公司企业的财务管理显得很不成熟，与国外的公司差距明显。在中国加入世界贸易组织之后，由于企业竞争对象发生了转变，由国内企业变成了国外企业，这就要求我们的企业财务管理要与国际接轨，要逐步的改变旧有的管理模式，对管理模式进行创新，向现代管理方式转变。企业的管理重点是财务管理，所以要想提升企业管理水平，就要加强企业的财务管理和内部控制，提升企业的资产管理水平，缩小与西方国家的差距。
　　(二)从目前企业改革的角度来看
　　加入世贸组织之后，国有企业的改革加快了步伐，由于企业面临的竞争对手变成了外国公司，所以原来的单纯控制成本的财务管理方法，制约了企业的发展，限制了企业的活力，降低了企业的竞争力。随着改革的深入，企业朝着集约化、规模化的方向发展，出现了一些超大型的国有企业。企业规模的扩大要求转变过去的总经理为主的管理体系，取而代之的是成熟的制度和规定。通过对许多企业的调查发现，成功企业的成功经验主要得益于企业具有完善的财务管理和内部控制体系。所以，企业要想做大做强，必须转变管理模式，采用完善的财务管理和内部控制体系，以此来提升企业的整体竞争力。
　　(三)从保护投资人利益的角来看
　　目前企业还存在着投资人与经理人意见不统一的现象，多数经理人都会为了获得眼前的短期利益而忽视投资者的长远计划，使企业陷入短期发展的误区，更有一部分经理人，会利用自己的职权和企业财务管理漏洞，侵吞投资者财产，使投资者面临相当大的财产损失。所以，为了对经理人有效监管，保护投资人的利益，就需要加强企业的财务管理和内部控制，完善企业财务管理体系，不让任何人钻空子。用制度来管理人约束人。
　　
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、针对目前企业的财务管理和内部控制，应采取以下几点措施及对策
　　(一)应加大对企业高层的监管力度，实现内部控制面前人人平等
　　我国内部控制体制对企业高层起不到实质性作用。这是很多企业都面临解决的难题。内部控制体制本来应为员工制定、员工实施，全体员工都不该例外，但如今在许多企业中，内部管理体制的制定及实施全部由企业高层决策。这对企业内部能否健康、和谐的发展构成了极大的威胁。作为企业高层，应当不停提升自身的办理理念和办理水平，做到以身作则，真正起到应有的带头作用。
　　(二)应优化企业财务管理体系，保证财务管理和内部控制取得良好效果
　　企业的管理体系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企业的管理体系是根据企业的规模和经营方向构建的，在一段时间之内，必须是稳定可靠的。企业的管理体系需要随着规模的扩大、财务状况和人员结构的变化而作出调整。好的企业管理体系注重对企业自身资源的利用，通过优化管理来降低企业运行成本，实现企业效益的最大化。所以，应根据企业自身形势，优化财务管理体系，实现财务管理和内部控制的有效运行。
　　(三)在企业财务管理中采取预算制度，提高对企业财务支出的有效监管
　　企业的财务管理主要包括收入和支出，在财务支出方面要严格执行预算制度，避免出现财务混乱的局面。坚持推行预算制度，是实现企业财务管理和内部管理的主要手段和重要内容，企业要想做大做强，要想提升管理水平，就要管好企业的财务支出环节，做到财务收入和支出两条线，通过采取预算制度，来达到提升企业财务管理和内部控制水平的目的。
　　(四)应提升会计从业人员的素质和业务水平，完善企业会计信息
　　从客观方面来看，由于我国会计体制长期不能得到很好的完善，致使会计信息的制作没有一个严格和统一的标准；从主观上来看，受办理体制和经济好处驱动的影响，企业做假账成风，使得会计信息真实性丧失，降低了会计信息的质量。这一难题的严重性已经受到了越来越多企业的重视，其处理将会是一项长期的难题。因此应提升会计从业人员的素质和业务水平，制定出会计信息制作、审核标准。
　　三、总结
　　面对变换不定的世界经济，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观的、正确的认识和对待。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，才能从而提升企业的财务核心能力，并对推进现代企业产业化与市场化的进程，提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。