集团公司财务管理网络化利弊分析

当前，企业集团化、规模化发展趋势较为明显，与此相对应的是，财务管理所面临的形势更加复杂，公司内部，母子公司、总公司与分公司之间的财务监督与管理需要不断的创新才能适应形势发展的需要，在此背景下，财务管理网络化成为一种趋势。这种网络化既可以为降低财务管理成本、提高财务管理能力提供方便，但也存在信息安全等方面的问题，如何有效的利用网络化带来的优势，化解潜在的风险，便成为一个值得研究的课题。
　　一、集团公司财务管理网络化的内涵与特征
　　财务管理网络化是指充分利用信息化手段，借助于财务软件、互联网等信息化手段，对财务信息进行加工和处理。当前，我国大力推进会计信息化工作，不仅充分利用各种已经成熟的财务软件来为自身服务，还积极开发符合自身实际的财务信息系统，通过购买个性化的服务来满足公司发展需求。在这种管理体系下，财务管理网络化呈现出三大特征。
　　(一)财务信息数据化
　　在网络化管理模式下，财务管理信息全部转化为计算机信息系统能够识别的数字信息，并进行存储、记录，可以供有相应权限、且有需求的集团职工进行查阅和处理。实际上，在现代信息技术下，集团财务人员将财会信息输入到信息系统中，信息系统会通过自动转换二进制代码，在人们需要查询时又转化为人们能够识别的语言。
　　(二)财务管理信息化
　　财务管理信息化表现在二个方面，一方面，管理手段的信息化，即集团公司在进行财务管理时无需过度依赖传统的查账、手工计算等工作模式，而采取计算机信息系统进行自动查询、数据处理，从而实现信息化管理。另一方面，管理过程实现信息化，在网络化模式下，母公司与子公司之间、总公司与分公司之间以及公司内部通讯可以借助网络信息系统来进行，经过处理的数据可以通过互联网进行传递，并且还可以利用互联网对财务会计信息相关内容进行沟通和交流，从而实现管理过程的信息化。
　　(三)财务信息永久化
　　财务信息的永久化包括两个方面的内涵，一方面，这种信息沟通与交流可以在不同的时间进行，而不必要在同一时间进行，这就存在时间差，甚至在理论上可以在未来任何时间内都可以利用这些数据。另一方面，财务信息存储的永久化，即只要存储财务信息的硬件设施保持完整，那么财务信息可以得到永久的保存。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、集团公司财务管理网络化的有利影响br />　　集团公司财务管理网络化具有重要的意义，一方面，这种网络化契合了公司治理的内部需求，可以为公司信息化管理提供财务支持，另一方面，这种网络化契合了财务管理本身的需要，可以为财务部门加强自身管理发挥积极作用。
　　(一)财务

管理效率大为提升
　　首先，财务处理自动化程度大为提升，有效的节约了时间成本。在网络化的背景下，财务部门能够借助财务软件对财务信息进行汇总甚至计算、预测分析，并且这种计算速度相对于人工而言效率大幅提升。其次，财务查询与信息传递效率大幅提升，在网络化的背景下，集团公司管理人员可以方便的利用内部网络查询，并下载、打印所需要的财务信息（在拥有相应权限的背景下）。特别是，由于信息系统具有记载功能，对于历史数据也可以方便的进行查询，这就可以大幅度的减少人工查询的时间。
　　(二)财务管理科学性大为提升
　　首先，财务管理的准确性大为提升，相对于传统的人工处理，计算机信息系统、网络传输出错的概率基本可以忽略不计。此外，相比较于人工，计算机信息系统可以通过复杂的数学运算发现财务信息中蕴含的会计信息如集团公司财务支出特征等，并给出出现这一特征的概率，这比人工计算的准确性大为增加，甚至将部分人工不可能完成的任务得到实现。其次，财务管理的预测功能等得到有效的发挥，财务部门通过预先设定数学模型、输入基础财务数据，可以利用信息化软件对未来的财务信息进行预测，这种定量的预测可以为定性的分析提供有效的依据，从而提高集团公司财务决策的科学性。
　　(三)财务管理系统性大为增强
　　首先，财务工作可以更好的融入到集团整体工作当中，在网络化的背景下，集团公司在进行决策时可以及时、有效的参考财务信息，并根据财务信息做出决定，这就使得集团的各项决策融入了财务信息，避免了财务部门与集团发展脱节。其次，财务工作可以更好的跟踪的具体的每一个项目、每一项经济活动中去，如可以进行事中监督，进行财务风险预警，在事后进行便捷的审计等，这就使得财务工作可以发挥更大的作用。实际上，在传统的模式下，由于财务核算更多的是事后核算，这种滞后性使得财务工作难以在经济活动过程中发挥更大作用。
　　三、集团公司财务管理面临的弊端
　　集团公司财务管理网络化也存在一些弊端，这种弊端体现在信息安全受到挑战，决策更为复杂等方面。
　　(一)集团公司的信息安全受到挑战
　　首先，网络信息系统本身可能存在缺陷，从而给财务信息安全带来挑战。由于计算机网络信息系统（包括财务软件）是由程序员编制的程序代码，虽然编制完成后经过试运行可能将一些漏洞给予完善，但也可能存在一些难于发现的漏洞，从而使得财务信息存在安全威胁。特别是，计算机病毒、黑客等可以利用这些程序中的漏洞查看集团财务信息，这将必然会带来财务安全威胁。其次，信息化的财务数据可以方便的被各种设备进行复制、存储，这就要求集团公司有完善的内部控制制度，否则可能面临信息泄露的风险。
　　(二)集团决策更为复杂多变
　　首先，财务信息的运用增加了决策的难度，在网络化的背景下，集团公司的决策不仅需要考虑投融资问题，财务安全问题，还需要考虑如何提高资金的使用效率等问题，这就给决策增加了难度。其次，各部门之间的配合难度更大，由于网络化的管理体系要求各部门将经济活动进行及时、准确的会计处理，这会使得部门之间配合难度加大。如对于集团预算管理，在传统的管理模式下，只需要将预算下达给各部门，到年终进行考核，但网络化背景下，需要对各部门预算执行情况进行及时的监督和跟踪，这必须有完善的协调制度。