民营企业内控制度完善措施分析

内部控制制度是现代化企业管理方面的重要管理手段。由于近几年经济的快速发展，民营企业也应用上了内部控制制度作为管理手段这也就使得民营企业朝着现代化管理模式发展。只是由于应用该管理模式时间较短，也由于民营企业内部结构上的一些不足，使得民营企业内控制度很不完善。下面，我们就主要谈论下民营企业内控制度不完善的主要原因，并提出一些完善的措施。
　　一、民营企业内控制度不完善的主要原因
　　我国的民营企业在内控制度的管理上由于重视度不强，观念也比较的落后，因此整体的管理上存在着很多的不完善之处，主要有这几个方面：
　　(一)管理层内控制度意识不强
　　大部分的民营企业都是看重生产经营，因此对内部控制管理就比较忽视。主要的原因就是，民营企业的管理层对内部控制的意识薄弱，并不能正确的认识到内部控制的重要性，只是一味的看重生产经营。还有的企业即使制定了内部控制制度，但是在实施的过程中也没有落实到位，遇到问题缺少严肃性。
　　(二)公司治理机构不健全
　　大部分的民营企业都是家族似的管理，这也就导致了企业中重要的职位上都是亲戚或家属，这在治理上难免会很“人情化”，尤其是中小型的民营企业。而且这种不健全的机构各部门间的信息沟通很少，很多时候本部门的员工对其他部门的事物一无所知，导致信息流通不通畅。
　　(三)激励约束机制不健全
　　激励约束机制包括考核、评价、绩效、奖罚等。建立健全激励约束机制可以增强员工工作的积极性，从而加快民营企业的发展。但是在现在的民营企业中，由于是私人的企业，所有总是追求低成本高收效，也就没有建立起激励约束的机制。
　　(四)管理层综合素质不高
　　很多民营企业的管理层人员的文化素质都不是很高，这也就使得在诚信度，责任感上有欠缺。而且在进行事物决策的时候，主观意思太强，使得内部控制制度形同虚设，因此要加强管理层综合素质，还要完善企业中的管理层。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、民营企业内部控制的完善措施br />　　想要民营企业更好的适应社会的发展，更好的壮大自己的企业模式，首先就要进行企业内部控制制度的完善，主要的完善措施有这几点：
　　(1)建立完善的治理机构和信息系统。民营企业在进行治理机构的建立时，要更新观念，利用新的观念进行建立。根据企业主要的业务特点和内部控制的要求设置出合理的内部机构，防止高度集权，要进行合理的职能和权利的分配。
　　建立出

有效的信息系统，方便信息的交流，这样能及时的发现企业运营中的问题，进行及时的改正，还可以加大各部门的沟通和交流。
　　(2)加强员工的综合素质。大部分民营企业中，管理人员对内部控制意识并不强，所以要提高管理人员自觉执行内控制度的意识，定期进行相关内容的培训。而且对于普通员工也要定期的进行教育培训，增强他们的职业道德，还有加强他们的社会责任感。
　　(3)加强企业财务内部控制。财务内部控制可以说是企业内部控制的重点，因此在企业中我们要建立健全科学有效的企业财务内部控制制度。想要建立起科学的企业财务内部控制首先要确认财务部门的负责人，然后要掌握审批、交接、资金调度等关键的部位，接着要管理好收据、银行发票、印鉴等相关的票据，最后要管理好出纳、实物保管、收支等部门。
　　(4)加强风险意识。无论是国企、外企、还是民企都应该有企业风险意识。可以说企业中风险意识的强烈直接能影响企业在市场上的竞争力大小，还有企业发展能力的大小。风险意识与内部控制在企业的不同阶段有着不同的关系。例如说在实际经营管理的阶段，风险管理与内部控制之间的关系，是不固定的，通常随内部控制的变化而变化。战略的制定阶段和战略实施阶段风险管理与内部控制也有着不同的关系，但是无论哪个阶段，无论风险管理与内部控制有着怎样的关系，想要进行内部控制就要对风险积极的管理。就我国当前的相关规范中，风险的管理和评估并不集中体现在规范中，这样就让很多民营企业忽视了风险管理。因此在今后的规范中，人们要进行相应的修订，在修订中加强对风险的集中体现，使得企业加强风险意识，建立起有效的风险管理系统。
　　三、结论
　　以上我们主要分析了民营企业中内部控制在管理上的一些不足，然后相应的提出了几点改善的措施。在实际的应用中，这些措施可以很好的解决一些内部控制上的问题，但是随着社会经济的不断发展，这些措施也许就不能适应社会的发展需要了。所以我们要不断的对民营企业内控制度进行完善，以求让民营企业更好的发展。