浅谈医院财务的内部控制

我们平时所讲的医院财务内部控制，即为医院自身为了进一步提升工作运行水平，提高整个系统的运营效率，在在绿允许的范围内，在医院内部颁布相应的条款，明确医院内部每个人职权所在、工作特点的一套过程。这种控制在很大程度上是动态的进行改进优化，并加以完善的。社会经济环境每天都有着突飞猛进的发展，意愿的经济模式也应更及时适应这种变化，并尽早的实现自我经济模式向灵活化、多样化机制转变，这种转变开展的同时也势必会联系到医院原有资源的分配问题和准备用于转型所需资金的迫切需要。诸多因素的阻碍下，医院必须要充分了解自身情况和现存体制的特点，在财务工作中逐步地施行内部调整政策使之更加健全。
　　一、现行医院财务内部控制中存在的几点不足
　　许多医院自身的财务内部控制政策极其落后，由于诸多设备不够完善，许多专业技能尚未掌握，所以存在很大可能致使医院经常蒙受人力物力财力上的诸多损失。而致使这些不和谐的现象产生的原因是多样化的。根据笔者多年从业经验和深入的调查研究主要分为两个方面：医院的管理层面的问题和医院的工作人员的问题。及时在深层次提高对医院财务的内部调控水平，可以在很大程度上对医院的整体管理水平产生良好的影响。这对医院的长久发展和医疗活动的开展起到良好的促进作用。
　　(一)医院领导不够重视财务内部控制
　　在绝大多数财务内部控制出现不良情况的医院中，医院的管理者多是表现出轻视医院财务内部管理控制模式的重要性的现象，甚至根本不了解财务内部控制制度。从而丛生了很多类似于医院领导偏重提高医疗技术，明显轻视医院财务内部调控。在本质上说，这是医院领导、管理者本身对财务管理内部控制制度存在误解。他们单纯的认为，像医院的财务工作应该仅有财务部门负责，财务工作也只是属于会计审计人员的工作，而与其他工作人员无关。而这些看法，在根本上就是错误的。其实，在短期看来，医院财务内部的控制并不会带来很可观的经济利益，而且包含在其中的规则、程序、条令执行起来有一定的阻力，贯彻落实过程较为麻烦。但是，一旦坚持积极完善医院财务内部控制机制，便会给医院带来长远的经济效益和工作中的很多近便。所以我们应该提倡为长远考虑，为医疗事业和广大的患者们考虑，要积极地进行医院财务内部的控制机制改革完善。
　　(二)医院工作员工综合素质不高
　　医院想要在模式上得到质的提升并有效地实施制度，就必须要有综合素质较

高的专业人才与之配合，带领普通职工积极促进机制的良好执行，以免造成某些项目的难以实施。医院的某些工作人员甚至只注重单一的专业技能，很多时候严重忽略自身综合素质的提高，甚至很肤浅的以为只要能收钱、记账就掌握了会计的基本工作内容。这样的现实无疑会造成医院的某些工作人员不仅综合素质底下，而且自身专业知识掌握不扎实，不具有过硬的专业技能，对本专业知识的理论应用水平较低。这种情况会严重阻碍医院财务内部控制方案的良好执行，并且在很大程度上有可能致使医院自身蒙受经济损失，账目混乱等一系列问题。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、如何提高医院财务内部的控制水平br />　　强化医院财务内部的控制机制，妥善管理医院财务基础工作，使之形成较为严密自身调控包括约束自身和监督两者并存的一套机制，这应该是所有医院投放大量精力认真做好的分内之事。只有这样才不致为医院带来经济上不必要的损失，才能更好的为医院创造效益，同时为广大患者提供很大程度的近便，能更好地使医院这个福利机构为人民服务。并且，财务内控制制度要坚持以综合素质较高的专业财务人员的控制策略为核心，多鼓励带动自身素质较高的专业人员，使整个从上到下形成一种为人民服务好的风气，本着精益求精的态度参与到医院财务内部的控制中来，这样能有效地促进内部控制制度的施行，带动增加医院自身的整体效益。
　　(一)制定出有效地财务制度
　　据了解，很多医院都没有设立专门的财务会计审计部门，所以，首先建立健全完善的会计审计部门极为重要。不仅如此，在会计审计机构设置完成之后，同样要调配具备极高综合素质和专业技能的工作人员。并在整个医院内部公开确定会计审计部门的独特性和权威性，在本部门内建立并完善医院财务内部控制机制，主要职能即为调整医院整体财务状况，对医院所有的财务进行全面、系统的动态监督。不仅如此，在领导重视此项工作的同时，也要带动各级员工的积极性。
　　(二)提高财务人员的综合素质
　　对于医院的财务控制，财务人员的不具备专业技能甚至是专业水平低下、仅具备专业技术是完全不可以的。要实现医院经济状况的良好发展，必须要保证调控财务的核心工作人员具备极高的综合素质。既要精通财务专业知识，又要具备良好的思想道德情操和相当高的知识接收、学习能力，以便能良好的应对知识、文化、经济等各方面的飞速发展，也有利于及时更新对医院自身财务政策。计算机网络日益普及的今天，财务电算化已经逐步普遍，所以，核心技术人员要具备熟练地计算机操作技能，这样才能更方便的进行网络财务管理。
　　三、总结
　　新型财务政策的应用，不仅可以节省很多患者的时间，也能加深患者们对医院的收费明细的了解，提高他们对医务人员的理解与支持。既维护了病人及其家属的合法权益，也提高了医院各项工作的透明度和知名度。随着社会经济的飞速发展，小康社会的到来，人们对医疗方面的需求水平稳步提升，由此，也促进者医院各类机制的改进和完善。督促医院的财务部门运行最先进，最搞笑的财务控制机制。也正是新型高效的医院财务内部控制机制，才能实现医院各项费用的合理性，并在最大程度上增加医院的综合效益。综合以上观点，对于医院财务问题，改进并完善医院财务内部的控制管理机制的重要性不言自明。