论强化地勘单位内部控制的经验与体会

地勘单位内部控制 经验 体会
　　随着市场经济的发展，地勘单位结构调整的不断加快，但目前我国地勘单位地勘管理体系过于单一，不能完全适应社会多元化发展。因此，有必要对地勘单位内部控制的经验与体会进行探讨。
　　一、加强内部结构治理
　　从目前地勘单位内部控制的总体情况来看，结构治理的不完善严重影响了我国地勘事业的发展，尤其是随着社会体制的改革和科学技术的发展，我国事业单位管理体制发生了很大变化，地勘单位按传统依靠政府救济的经济能力，根本不能适应社会发展需求，为此，地勘单位的内部控制，要从结构治理入手。首先，地勘单位要随着事业单位的改革而改革，明确改革的方向和目标，加强对自身的约束和自我监督。其次，要针对本单位的业务情况进行具体分析，针对其中的不足之处，做好完善工作，强化自身建设，适应体制改革需要。第三，根据本单位的具体事仪，定好议事规则，规范工作程序，完善治理结构，与此同时，明确职责分工，做好地勘单位内部控制过程中，决策、执行以及监督的一体化管理，以现代管理的理念和方式，有效地管理地勘单位。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、优化内部控制流程br />　　首先，地勘单位的领导者和管理者要加强对内部控制的足够重视，充分认识到内容控制的重要性和作用，主动承担起控制的责任，做好典范工作。其次，要结合本单位的管理要求和经营特点，做好全面分析，针对现有的内部控制制度，进行重新梳理，不断地从中查找漏洞，优化内容控制。第三，在内部控制过程中，要坚持成本效益原则，抓住工作的重点和中心，结合本单位自身实际，规范管理要求，统一管理，从而来优化控制流程，建立适用于本单位发展的内部控制制度体系，达到事半功倍的效果。
　　三、创新控制方法
　　在地勘单位内部控制过程中，可以通过计划、政策、标准以及其一切科学有效的手段和工具来完善内部控制。首先，地勘单位内部控制措施，要保证科学性、有效性以及准确性，针对本单位的各项经济活动，开展管理工作，可以通过法律手段，强化对各项管理活动的制约作用和调节作用，加大对违法行为的处罚力度，提高信息的可靠性与安全性。其次，内部控制措施要与本单位的管理制度相吻合，要突出重点和核心，明确责任，确保目标的实现，避免机构重置现象的发生，创新控制技术，建立一套行之有效的内部控制制度。第三，要建立完善的沟通机制，确保信息的有效传统，要求每一个人清楚知识自己的职责和义务，严格执行各项管理制度。
　　四、改善控制环境
　　任何一个单位或者组织，要想取得稳定健康发展，都需要一个良好的内部环境。为此，地勘单位内部控制也要建立良好的内部控制环境，在具体实施过程中，可以从以下几点入手：首先，地勘单位要结合本身的具体情况，构建属于适合于自己发展的组织文化，由单位的管理人员和领导者起带头作用，加强对内部控制的重视，从而加强对其他员工的治理。因为，良好的企业文化既可以巩固员工的心理契约，增强职工的认同感和归属感，而且，还可以为企业的发展带来很大的经济效益。为此，地勘单位，在内部控制中，通过单位文化的建设，使得员工自觉遵守规章制度，达到无为而治的效果。其次，地勘单位要加强对培训和教育，切实提高员工的职业修养和道德修养，并且要加强政治思想教育，提高员工认识的高度，最大限度地发挥人力资源的作用，取得良好效益。第三，要营造良好的学习氛围，尤其是在现代这个信息时代，知识每天都在进步，想适应新的形势变化，而不被社会所淘汰，就要坚持学习，树立终身学习的观念，不断地更新自己的知识结构和技术，掌握现代科学技术，并且应用到实践当中。
　　五、健全风险管理机制
　　对于任何一个单位部门而言，其最终的目的就是为了有效防范风险的发生。因此，地勘单位内部控制也不例外。在内部控制实施过程中，要通过内部风险管理机制的控制，确保本单位的稳定发展。首先，地勘单位在内部控制过程中，要具备良好的识别风险的能力。一般情况下，地勘单位风险管理，主要分别内部风险和外部风险。因此，为此，准确识别地勘单位可能发生的风险，需要加强对风险的分析，从而合理确定风险。其次，要具备良好的风险应对能力，因为，在内部控制过程中，风险的发生是随机的，不可预知的，为此，需要单位通过风险分析，总结经验，建立风险档案，确定风险管理对策，提高本单位应对风险的能力，做好风险与效益之间的权衡。并且，在风险管理中，要引进一些现代科学技术手段，结合实践经验，构建立风险预警系统、风险评价系统能为风险控制系统，通过风险管理系统的建立，一旦发生异常行为，可以通过预警系统，及时上报组织，针对可能要发生的风险，提高有效的解决对策。
　　六、构建完善的考核机制
　　在地勘单位内部控制管理过程中，要想保证良好的管理效果，就要建立完善的评价机制，切实提升本单位的内容控制能力。首先，地勘单位可以结合本单位的经营情况，建立相应的考核制度，并且要从战略高度，看待考核机制，使得内部控制执行力提高。其次，地勘单位要针对内部控制的执行情况，给出结论，并且要写出评价报告，增强内部控制执行的有效性和科学性，并且要反映到系统中，通过系统反馈，进而加强对内部控制的调整与修正。第三，要建立合理的激励制度和奖惩制度，加强制度约束，充分调动广大职工的工作积极性和主观能动性，真正落实内部控制，提高单位效益。
　　七、总结
　　总而言之，地勘单位要想达到经营活动的效率和效果，就要加强内部控制，创新管理观念和方法，完善制度建设，创造良好的内部控制环境，规避和防范风险的发生，最终达到内容控制目标。