摘 要：加强石油企业的财务内部控制，不但可以确保石油企业会计信息质量和资产的安全完整，同时又可以节约经济成本，减少石油生产过程中流动资金占用。因此，加强企业财务内部控制、增强财务风险防范、提升财务管理水平、实现企业发展目标具有重要意义。本文主要对石油企业财务内部控制分析、规避企业财务风险、提出了完善企业财务内控制度的相关建议，保证了石油企业经济健康有序的发展。
关键词：石油企业 财务内部 财务风险 控制制度
前言：
随的我国市场经济的快速发展和现代企业制度化的确立，石油企业要想增强其核心竞争力，提高最大的经济效益，这就必须要根据企业的实际经营情况，对企业内部控制采取相关措施，尤其是对企业财务内部的管理控制。同时，也要注重在企业内部建立和完善内部财务控制方面的相关制度，健全企业财务内部控制体系、规范财务会计行为、深化产权制度改革、建立规范的现代企业制度。即要保证石油企业在日常生产经营活动中提供的财务会计信息的准确性、真实性、及时性,又要能真实的反映出石油企业生产经营活动状况,并能够及时发现财务风险问题和采取相关防范措施，减少财务风险概率。以最大限度的提高石油企业的经济效益。
1，企业财务内部控制表现形式和内容
财务内部控制主要包括以下几个方面的内容。 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一,货币资金控制。货币资金包括现金和各种存款。良好的货币资金业务的控制制度对于现金业务的错误记录和舞弊行为的发生有防治作用。第二,财务预算控制。财务预算控制是使用最为普遍的控制手段,它是财务内部控制的日常工作,在财务内部控制中的地位是十分重要的。第三,绩效评价。绩效评价控制是指企业通过对经营业绩的考核评价来规范企业各级管理者的行为。它不是强电控制过程而是强调控制目标,因此,只要各级管理目标已实现,企业战略目标也就实现了。第四,组织规划控制。主要包括财务治理结构的科学设置、财权和财务控制权的合理分割、明确与财务管理相关的各职能部门间的横向或纵向财务关系、不相容职务的分离等。第五,内部审计控制。内部审计是对会计的控制和再监督。对会计资料进行内部审计,既是内部财务控制的一个组成部分,又是内部财务控制的一种特殊形式。第六,财务风险防范控制。风险一般是指某一行动的结果具有变动性。风险防范,是随市场经济发展的深入逐渐形成同时引起人们重视的。各项经济性活动不可避免地存在各种风险,当人们树立了风险意识以后,就要有相应的措施对风险进行防范和控制,以达到发展事业降低和避免风险,取得最佳经济效益的目的。
2，加强对石油企业财务内部控制
因石油企业规模大、产品的特殊性等方面，其石油的经营发展都会面临国际和国内来自各方面的经济影响,再加上石油企业对内部控制不力，企业财务组织结构体系不完整，财务部门人员比较多，甚至是出现职位权责划分不明确、各级财务会计部门权责不清，管理混乱现象。在实际的工作中,会计往往是石油企业各级财务部门的工作重点,而很少做企业财务状况的预测分析,从而使得财务管理目标的实现受到阻碍。这都给企业经营者带来了管理控制困难。因此,只有在石油企业内部加强控制，通过内部控制来管理掌控企业财务内部。这样才能有效的防范石油企业财务的风险,从而避免经营的失败。
3，目前石油企业财务内部控制的现状和存在的问题
石油企业的财务预算控制只依据《会计法》，企业制定的财务相关规章、业务预算、资本预算等都没有为基础的进行编制。且财务部门与其他部门责任不清，缺乏各部门配合合作意识，财务部控制的资金或反映的预算信息不对称，致使财务部门不能更好的了解其他部门真正需要的资金金额，这就易发生资金风险隐患。再次企业经营者对财务内部资金控制不够重视，且企业财务人员对企业资金合理利用缺乏相应的监管，对财务风险价值评估、风险防范、资金的使用等没有得到控制。最后一点是企业财务内部控制体系不完善，对企业合理的成本费用及支出控制全过程，都没有经过严格的审批监管。加上财务内控制度缺乏公平、公正、公开及合理性，使部分财务内控制度的建设没有很好落实。如在某些石油企业中,仅凭填制会计凭证是不够的,原始凭证的要素也不够齐全, 缺乏相应的内控指导方案，也没有在一个经营期之前编制费用预算，且对企业的生产供应与销售环节考虑不全面等，经常发生超出、违背预算的费用支出。
4，完善石油企业财务内部控制的措施
4.1首先要以《会计法》为准则，要健全和完善企业内部财务控制管理制度，进一步完善财务内部制约体系机制,强化财务监管力度。其次再要扩大财务管理职能权力范围，并保证财务管理的权威地位。财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。并在企业内部设立结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。在企业内部建设财务风险制度文化，提升企业的财务风险管理水平，增强财务风险防范意识，并把风险管理观念和行动落实到位。同时企业领导人要发挥内部审计机构和人员作用，搞好科学决策、集体决策，搞好内部控制的评审和风险估计，为降低财务内部决策风险提供有利条件。
4.2，全面改进和提高财务预算管理职能，针对目前有些石油企业在财务管理工作中易出现“重会计,轻财务”的现象。石油公司应加强全面预算管理,制定规范预算编制流程、重视预算的控制过程效果、提高预算分析质量水平等有效手段。并对财务预算指标、绩效考核目标等相关价值链进行分析，建立适合企业发展的财务预警分析指标体系，并建立以现金流量预算为主的短期财务预警系统。保持良好的经济效益。
4.3，资金的货币形态具有再生功能和流动功能
因石油企业大部分都是投入资金高，资产规模大。因此，企业在保持良好的经济效益下，也要保持合理的资产负债率，并加快总资金的周转速度,提高主营方面的收入。这就要求作为资金的货币形态要具有再生功能,资金的实物形态具备流动功能,资金在经营过程中只有充分发挥了这两种功能,资金的流动性和增值性才得以实现。但石油企业资产繁多又复杂。所以要定期进行财务内部资产审计清查工作。
4.4，引入信息化系统, 加强财务内部控制的检查考核
在信息化时代发展的今天，企业财务内部管理控制也要实行信息化系统，使财务内控与市场变化同步发展相协调，如把原有的人工整理文件的形式用信息化系统来替代,能够使得管理成本降低,实施工作的效率和效力提高,从而使得企业财务内部控制的顺利实施。信息系统的实施,能够使得企业相关文档和资料的及时更显得到保障,信息的及时性也随之提高,内部控制工作也得到了规范,使财务内部控制的信息情况和与市场的变化发展协调得以保证。另外,在加强财务内部控制信息化时，更要完善财务内部控制检查评价考核体系。让财务内部控制制度得到很好的发挥起到应有的作用,减少了财务会计违法违规行为。从而使得财务内部控制制度更加的完善。
4.5，加强对财务人员教育和培训， 提高财务会计水平和职业素养
加强对财务人员的职业道德素质教育，增强财务工作员工的职业责任感，保证“他控”与“自控”完美结合，对于为了自身利益发生违规违章的行为要严加惩处，并不断完善财务人员后续教育工作，有针对性对财务内部控制工作人员进行相应的业务培训工作，提高财务人员的会计水准。提升财务管理水平。
结束语：
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综上所述，加强企业财务内部管理控制是现代企业竞争发展的要求，财务内部风险控制是贯穿于企业内部控制发展全过程各个环节，只有充分了解企业内部财务管理运行和内部控制的情况，加强完善企业财务内部控制度建设，保证财务内部控制制度的合理性、科学性，健全合理的财务组织机构，做到权责分明，提高财务管理效率、保护企业资产，从而保证会计信息正确性、真实性，可靠性。这样对企业的改革和发展具有重要的参考价值意义。
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