企业上市前后内部财务管理问题探

萍随着企业在市场经济的快速发展，进入市场进行公开招股筹资是企业发展的一个方向，但是，市场经济风云变化，对于刚刚上市的企业，其将要面临的问题可以说是层出不穷。但是，所有问题中最为紧要的问题便是财务问题，管好财务，对于上市企业来说是一个挑战，也是一个稳定阵脚的重要方法。

一、企业上市和财务管理
企业上市，就是股份公司通过市场首次公开将公司股票对外出售，用以筹集社会资金。在我国，根据《公司法》的规定，股份公司上市必须具备一定的条件，就财务方面，公司股本要保持不低于5000万元，在最近三年没有任何重大的违法行为，其财务报告没有虚假性的记载。
企业在上市之前，会有一定的程序，首先，企业必须要对市场环境、国家政策、自身经营状况和竞争对手的经营状况，这是企业上市之前必须要做的准备工作，用以评估企业上市的可能性，预测企业未来可能遇到的风险，方便企业建立风险评价体系，应对上市后的风险；其次，企业要进行内部重组，促使企业自身的结构更加规范，增加对企业上市后对企业的控制力；最后，就是正式启动上市工作。
企业上市之后，可以获得更多的融资机会，拥有更多的融资渠道，通过出售股票和进行融资，可以筹集到更多的资本，用以企业扩大再生产规模，帮助企业跨行业跨阶段性的发展；另一方面，企业通过上市，可以提高企业的知名度，获得更多的优惠“政策”，获取更多的竞争优势，获取更好的发展机会。
作为上市企业，其财务管理工作至关重要，因为只有财务工作做好了，企业资金得到了好的管理，能够拥有更好更多的融资渠道，营运资金能够高效流动，企业的经营活动才会获得充裕的资金支持，扩大再生产才有可能。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业上市前后内部财务管理问题br /> 1．财务管理理念未能及时转变
企业上市之后所面临的资金是来自于整个市场的资金，资金的融资渠道和管理方式与以前大不相同，例如说，在上市以前，企业的资金主要来源于货物的销售和公司股东资金，上市以后，公司的资金来源于股票市场和产品销售，其资金来源进一步扩大，管理更加复杂化；上市前，企业的报表不需要对外公开，上市以后，企业具有对外透明化的责任和义务。
但是，由于财务经营管理习惯的影响，管理者对自身观念的转变需要有一定的适应期，而企业上市前期的管理者对于环境的转变也还没有来得及快速适应，在管理理念上依然偏向于以前的保守型管理理念，例如，报表的对外公开管理理念仍然偏向于对内公开，对外保密，导致在财务管理方式上仍然没有跟上上市的步伐。
2．财务管理的人才不能满足上市公司的财务需求
企业上市之前，其财务管理工作相对来说更加简单，更加直接，不会涉及太多的融资信息和财务报表的制作，再加上，之前的财务工作是对内负责，对领导者负责，因而其财务会计工作都带有领导者的意愿，在人才选举上并不需要过多的专业技能，而只需要具备一定的专业会计知识和行业经验就可以了，有时候甚至可以不进行行业经验要求。
企业上市之后，企业的财务管理工作不仅仅涉及到固定资产管理、工资金的核算、财务报表的制作，还涉及到资金对外融资、股票出售和定期报表对外公开，对于这样的财务工作，企业原有只是具备一定的财务基础知识和行业经验的工作人员，根本无法处理上市公司的财务，因为他们没有融资的概念，没有资金市场全局的视角和思维，根本无法参与企业市场融资，为企业获取广阔的筹资渠道，进行有效的运营资金管理。
3．内部控制制度的改革没能跟上上市的步伐
内部控制，就是企业为了保证资金的安全和财务信息的真实性，对企业内部人员进行管理控制的方法、措施和程序。
作为选择上市的公司，其之间的财务管理必然有其内部控制的制度，用以保证财务信息的客观性，保证企业自身资金运行的安全，但是企业之前的财务工作相对简单，人员关系相对更加简单，只是涉及财务部门和领导者之间的权责关系。
公司上市以后，财务管理部门的人员将会逐步增多，随着其综合素质的提高，整个关系纽带变得微妙起来，在进行专业分工和制约管理方面，就具有更加复杂化的要求。而且，上市公司的财务将要对市场中的广大股民负责，还涉及到与股民之间的平衡关系，企业内部控制制度的难度大大增加。
但是，企业上市前期，对于股民关系处理，内部高素质人才分工和权利制约方面缺乏实战经验，其内部控制制度无法得到快速的变革，但是企业一旦上市，就不能有任何退路，各种问题将会源源而来，市场也根本不会因为你是新型上市企业就考虑给你带去更少的风险，减少对你的危机，企业财务管理的内部控制制度的改革根本没法跟上企业上市的步伐。

三、企业上市前后内部财务管理问题解决措施
1．加强对财务管理者上市前的培训
一个能够在激烈竞争中获取竞争优势和胜利的企业，必然会有好的领导者，所以，企业上市前期要做好财务管理，一定要对自身的财务管理人员进行良好的培训。
首先，对财务知识的夯实培训。尽管他们对财务知识有很多实战的经验，也有财务的基础知识，但是随着世界经济形势的变化，财务知识理论也会有更多更好的出来，有必要对他们进行专业培训。
其次，对国家财务政策和法律的深入认识。财务管理人员做任何决策，都必须要符合国家的法律，依托国家的政策，针对上市公司，国家的法律和政策会相对不同于一般企业。
最后，对金融业务的探究。企业上市之后，就会进入金融界进行资金操作，为企业筹集资金，获取融资渠道，需要对他们进行金融业务的培训。那么，对财务管理人员的培训可以采取哪些方式和渠道呢？可以投资进入培训班或者组织学员培训，可以增加与相关专业人士的交流和探讨，也可以进行模拟测试和演练。
2．积极为公司储备金融人才
金融人才的重要性源于企业上市后的资金融资业务，这是企业上市初期财务管理面临的一个大问题，企业资金融资需要专业的并有着丰富经验的金融人才才能够进行操作，也只有这样的人才才能够在金融市场中为企业获取更多、更稳定和更可靠的融资渠道。
那么，公司储备金融人才的方式有哪些呢？最主要的方式是对外引进，这是企业获取人才的最好和最直接的方式，也是能够解决企业上市初期燃眉之急的必然选择。
3．提高企业财务内部控制制度的改革速度
要提高企业财务内部控制制度改革速度，要提前储备财务内部控制制度的专业人才，要提前转变企业财务管理人员的内部控制理念，及时引进内部控制的高科技控制手段，建立内部控制自动反应系统；另一方面，要及时详细了解企业人才结构的变化，促使人员分工专业、公平、合理，达到相互制约的目的，建立财务内部控制监督系统。

四、总结
企业上市标志着企业发展进入新的台阶，但是企业上市初期的财务管理问题也是层出不穷，管理理念转变不及时，财务管理人才缺乏，财务内部控制制度跟不上上市步伐，这些问题是企业上市初期必然存在的问题，需要企业着手分析，找对针对性政策进行自我完善，促进自我发展。