关键字：会计体系 成本管控
“我们每一斤原料的采购价格每降低1分钱，公司全年就可以节省1200万元！”
“如果原料的水份含率的真实性每控制1个百分点，公司就可以创造3000万元的效益！”
“运送原料的车辆进出厂门时，水箱要放空，然后才能过磅，否则，仅此一项，公司就会增加1800万元成本”
这是不久前与一位企业老板交流成本管理时，其如此表达。之所以印象如此之深刻，在于两个量级悬殊的数字所展示出来的强烈对比。1分钱VS1200万，1%户VS 3000万，水箱放水的小事 VS 1800万，这不仅是数字的对比冲击力，也展示了这个企业进行成本管控的几个核心要点：一是采购价格管理，二是质量检验，三是地磅管理，体现的是细节管理的成效。另外，这种数字化成本管制可以直接关联到一线的业务同事，让其很清楚自己工作的成绩所带来的公司效益，对其会有直接的成就感，颇具有激励效果。
企业的其他领域的成本管控也可以参考这个方法。我们可以说：
对销售人员说，“客户订单的准确率每提升1%，我们就可每年降低100万元的综合成本”
对运营人员说，“公司原料周转天数每提高1天，我们可以每年取得80万元的收益”
对生产人员说，“产线工人生产效率每提高1%，我们每天就可多创造1000元的效益”
对流程人员说，“公司整体供应链流程每提升1天，就可为公司每年创造1000万元的效益”
对财务人员说，“应收账款占压每减少一天，公司就可产生50万元的收益”等等。
公司的大多数的KPI指标都可以通过这种数字化的转化，用一种口号，形成一种直接的冲击效应，铭记在心之后，潜移默化之中，自然裨益无穷。
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