酒店管理:财务管理的几点必要能力

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财务管理
企业财务管理制度及流程规范化设计
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企业财务管理—决策人的财务管理
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第一章 财务管理概论;第二章 快速看懂财务报表的6大技巧;第三章 做好企业全部预算管理工作;第四章 有效实施财务成本控制[详细]

Excel在财务管理中的高级应用
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对于任何一家企业的管理来说都是极其重要的,更别说是在酒店管理上,需要培养几点核心能力。(推荐:酒店管理培训)

1.服务能力

服务于酒店,财务管理工作要加强对创新活动阶段的资金的支持、预算控制、员工激励和财务资源的规划,实施有效的财务调控和风险监控。

2.财务能力财务能力

酒店财务部门应在能力及饭店战略分析的基础上,提供决策参考。饭店从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影响;饭店不要轻易进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域,因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导饭店获取或保持持久的战略优势。

3.财务组织能力

构建饭店的核心组织管理
企业组织管理
课程收益让企业领导人对企业的组织与人力资源管理方面有全面的战略性思考,掌握企业选育用留的关键环节的实用技巧,学会有效授权、有效激励的方法,整合人力资源,建...[详细]

能力必须建立在高效的财务组织管理能力的基础之上,优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件,也是饭店核心竞争力的内在要求。其具体内容包括:(1)参与更大范围的财务指导与控制;

(2)实施财务重整和优化,如开展erp等;

(3)网络业务的财务调控与管理;

(4)创建学习型组织,实施饭店组织能力的综合评价等。

4.销售管理
销售管理的关键控制点-高阶版
流程的标准化是所有企业销售管理发展的追求目标,但却很少有企业能做到。本次研修班将不仅提供建立科学销售管理流程及模式的框架,更将提供切实可操作的工具及样本。...[详细]

领队-销售管理培训课程
如何整体进行市场规划?增长机会和路径在哪里?需要哪些资源和支持?什么样的领导,带出什么样的队伍。员工支持您吗?销售团队有战斗力吗?销售人员在想什么?如何设...[详细]

能力

销售管理能力是饭店营销管理能力的货币体现,是形成饭店核心营销能力的保证。主要做法是:①将饭店营销部门作为利润中心进行管理,加强责任指标的考核与评价;②将价值链与营销环节的贡献联系起来加以分析;③从战略角度考察饭店现有的营销模式,评价营销对饭店创新能力(如市场创新能力、顾客价值实现能力等指标)的贡献。

5.及时反馈能力

财务管理作为一种价值管理,客观存在着灵活性和综合性的特点。服务于饭店核心竞争力的建设,它必须具有迅速反映、及时反馈的能力,其中要特别注重对核心竞争力的相关要素的财务敏感度、财务杠杆效应的分析与研究。

6.成本管理能力

成本管理能力是形成饭店核心能力的关键。有效地开展这项工作,主要包括以下几项内容:(1)应用现代成本管理技术与方法,加强作业成本与战略成本管理在饭店生产经营环节中的运用。

(2)基于成本与功能的优化,充分体现生产经营的核心能力,如成本整合效应。

(3)确立成本控制目标,应充分考虑其与饭店经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。
该文章转载自中华品牌管理网:http://www.cnbm.net.cn/article/ar570348656.html

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