重庆电力公司布置今年的财务决策工作部署明年财务工作安排，防范企业经营风险。
国网重庆市电力公司召开2013年度财务决算会，认真贯彻落实国家电网公司年度财务决算会议精神，总结盘点2013年财务工作，分析当前财务工作面临的形势和存在的问题，研究部署财务决算和2014年财务重点工作。
2013年，重庆公司紧密围绕“三集五大”体系建设总体目标，深化财力集约化管理，强化内控体系建设，抓集约管控，财务管理更细更实；抓集成融合，财务管理内容不断拓展；抓依法治企，经营风险应对日趋稳健；抓能力提升，公司和电网发展基础得以夯实，财务管理水平得到持续提升。
2014年，重庆公司将结合内外部经营形势，紧密围绕国网公司“财力集约化管理”工作要求，坚持“六统一、五集中、三加强、三保障”主线，以“三个标准”为重点狠抓基础管理，以“三个机制”为重点增强价值引领职能，以“三个监督”为重点强化管控职能，以“三个体系”为重点增强财务保障能力，巩固和传承“三集五大”建设成果，加快推进“两个转变”，全面提升企业经营效益。
重庆公司要求，各基层单位要准确把握2014年财务工作思路，重点抓好四方面工作：以“降本增效”为核心，优化评价体系，强化投资能力，精益业务管理，努力实现供电子公司减亏增盈，积极争取内外部政策，提升资源统筹调控能力；以“内控建设”为核心，持续完善内部控制与风险管理体系，做好日常稽核与专项检查，认真落实问题整改，防控企业经营风险；以“能力提升”为核心，强化预算全过程管理，做深做细会计集中核算，优化提升工程财务管理，狠抓财务同业对标，提高集团化运作效率和效益；以“改进学风”为核心，培养有战略思维、市场眼光、创新精神的高素质财会队伍，全面提升履职能力。
会议还对业务预算管理、工程财务管理、内部结算电费进行了专题介绍，并全面部署了2013年财务决算工作。
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