供电公司规范财务基础工作的主要措施包括财务工作流程标准化，实施目标管理等。
迁西供电公司创新机制，全面规范财务基础管理工作，顺利通过了冀北公输配电成本检查、市公司财务现场稽核、依法从严治企检查和县税务机关稽查等专项检查工作。
一是建立了关口前移的标准化工作机制。以建设和完善财务制度体系建设为突破口，严格按照冀北供电公司和唐山市公司工作要求，紧密结合工作实际，修订完善和全面应用了上级公司预算管理、电费收入、固定资产、工程财务、会计核算等22项财务管理标准，细化梳理了财务报销、资金支付、预算编报等业务流程，并将其固化到财务管控模块中，为全面实施财务标准化、集约化管理奠定了坚实基础。
二是建立了学用并重的目标管理机制。利用每周学习日，组织财务人员对制度规范逐项逐条反复学习，熟练掌握细节内容，进一步增强学制度、懂规范、重运用的意识和理念。每季度由业务骨干组织开展学习讨论和业务案例分析，帮助全体人员将学到的内容准确地运用到日常实际工作和账务处理中，确保会计基础工作依法有序进行。
三是建立了职责明晰的责任考核机制。将制度执行结果与各级部门工作检查相结合，将财务专项工作检查、年度审计结果与个人工作挂钩，并按照职责分工，明确具体的责任人，纳入日常工作考核，从而促进了制度的有效落实，规范了财务人员的工作行为，达到了进一步夯实财务工作基础、提升工作质量的目标。
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