EVA在国有企业中的应用策略探讨

EVA在国有企业中的应用策略探讨

赵丽萍

一、EVA在国有企业各个环节中的应用

（一）EVA在国有企业公司治理结构中的作用

改革开放以来，我国国有企业法人治理结构已趋向于成熟与完善，但其企业内部仍存在着一系列的缺陷，主要表现在企业运转机制和运转方式较为滞后。企业运用EVA有效地缓解了企业运转机制和运转方式滞后性，即将企业管理者的利益和股东的利益直接挂钩，大大提升了企业管理的工作积极性与自主性。同时，EVA进一步加强了企业管理层与基层人员的沟通与交流，有助于建立二者之间的信任关系。


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（二）运用价值评估在国有企业进行决策投资时EVA产生的作用

1．提供给国有企业决策项目投资的参考标准

股东投入在企业当中进行会计利润核算时被当成“天上掉馅饼”。这种对会计业绩新型考核的制度，导致了经营者为了迅速发展业务，获取更高的利润，没有以股东利益为基本的出发点进行资源配置的优化，在资本有效使用率方面被国有企业所忽视，在我国国有企业当中，经常能够见到低成本国家建设以及对技改投入跟风似的争取的现象。但是EVA却改变了这些弊端，在进行计算的过程中将涉及到的一切机会成本与资本成本全部纳入考虑之中，通过这些告诉管理者，对任何成本的使用都是有代价的，只要投资项目进入正式启动阶段，企业的管理者便开始对投资项目进行资本成本的承担，在进行决策时就应该谨慎，同时对管理中的大小事务进行合理安排，优化资源配置，进而提高效率。

2．为国有企业调整业务结构提供有利条件

在国内，有统计表明多数国有企业在业务结构方面有着散且弱的问题，针对业务来做出价值评估是EVA所具备的一个主要的功能，分析价值链每一环的效益，对每个业务单元资本所产生的投入与收益分别进行核算，以此来对有效股权在每个业务单元的收益率进行测算，同时进行排序每个业务单元产生价值的能力，为企业调整业务结构提供参考依据。另外，通过运用对不良资产进行剥离、组织业务联盟、增值潜力较低业务外包这些办法，结束或者降低投资低增值潜力业务，提升对高增值潜力业务的投资，以达到运营效率提升，扩展企业潜能的目的。

（三）EVA为国有企业融资决策的形成提供便利

国内多数国有企业目前通常喜欢通过债转股的方法来实现扭亏为盈的状态。有部分上市企业喜欢运用增发新股的方式进行筹集资金还贷来提升业绩，鼓励分配的形式多采取转股或者送股的方法。从表面现象分析，这种权益资本是“天上掉馅饼”，可是最终会引起资本扩容的后果，无论在将来什么时间，公司一旦开始进行现金股利的发放，现金股利就会因为股本的增长而扩大计算基数。其实这种做法只是暂时的解决了财务困境，但是账面利润却是无法遮掩的，没有从根本上提升企业创造价值的能力。

带入了经济增加值，在资本总成本里面加入了被包装为投资者资金的机会成本的股权资本成本，将融资来源所需投资收益全方位的体现出来，在随融资进行决策时决策者必须将各资本的成本列入考虑，对资本结构做出最优安排。通常来讲，相对于权益资本成本来说，债务资本中对因为利息而发生的抵税效应的运用的成本更低。所以，EVA在企业对重视占用资金产生后果的方面带来了很大帮助，能够帮助企业形成优质的理财成本观念，提高企业资金的流动速度，增强企业对资金使用效率的重视度，为企业资本进行优化结构，优化企业的财务战略方针，为企业融资决策的形成提供便利。

（四）EVA在国有企业科技创新能力中的作用

现阶段，世界正处于一个动荡不安的时期，各国纷纷致力于提升自身的经济、科技等核心竞争力，该市场竞争下，各国有企业越来越注重实现自身的理念创新、组织管理创新、产品创新、制度创新、市场创新以及文化创新等，力求通过实现多方面创新使企业在国际市场中立于不败之地。就我过国有企业而言，由于企业内部业绩评价和激励机制呈现脱钩状态，导致其自身的创新能力较低，运用EVA促进业绩评价和薪酬激励机制挂钩，对于做出创新贡献的职工，企业给予丰厚的物质奖励和精神奖励，以此，使我国国有企业树立起创新精神，大大提升其创新能力，进而推进企业的产品创新和技术进步，对实现我国国有企业的可持续发展产生深远的积极影响。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、国有企业的EVA应用策略分析br />
（一）EVA在国有企业财务管理中的应用策略

1．EVA的计算要科学高效

在国有企业进行EVA的计算过程中，需要提升对实际反映财务情形的重视，对于信息使用者来说，他们更加关注的是企业在未来能够产生的增长力，因此要求企业在自身处理一些重大事项或者某些特殊情况必须披露在财务报表的附注里面，来确保投资者能够了解企业的情况，进行决策的确定。比如说在新准则里面有关合并报表的相关内容，从旧准则对母公司的侧重，变成了对实质的重视，合并范围涵盖了母公司及其所属的全部子公司，并且股份比例的参考原则为“实质重于形式”。此规定规避了过去存在的母子公司对利润进行操控的现象。以新准则中阐述的会计披露为依据，在这里合并报表便属于需披露事项，很大程度上提升了会计信息的质量。

2．国有企业财务信息要真实获取

在操作的具体流程设立方面，需要具有公允价值，可以对企业信息进行公正客观的披露，管理好企业的会计信息，新准则的出台对企业在公允价值的计量上提出了更高的要求。在新准则中加入了计量公允价值的基本条件，重点是在地产项目投资、重组债务等方面应用。不管是什么性质行业产生的交易，一定要保证其公允价值的真实性，特别是针对地产行业，更是要提前对资产的评估以及交易市场进行规范，在执法力度上进行提升，使公允价值在公平性以及真实性方面有所保障，以便于企业财务信息能够被真实的获取。


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（二）要将EVA与企业激励制度相结合的策略

如果经济增加值业绩考核不同激励制度联系起来，经济增加值管理指标将很难实现。激励制度可以有效地将管理层和员工获得的报酬与他们为股东创造的财富紧密结合，避免传统激励制度下所出现的过度关注短期目标的行为，实现以激励长期价值创造为核心的激励制度。

（三）完善国有企业EVA应用体系

国有企业内部要统一思想，进行适当的培训，深入认识EVA管理方法，以保证其顺利实施。要顺利实施EVA，就必须进行适当的培训工作，统一思想，使EVA得到广大职工的认可。国有企业应当深入认识EVA，包括对实施方法和经验的认识。需要注意EVA适用范围，对于EVA管理方法不能生搬硬套，必须结合本国国有企业实际，有针对性地做一些调整，使之便于理解和接受。要测算出相对精确的EVA，还需要相关行业的一些关键性数据，在子公司众多，内部交易复杂的公司中更是如此。东风汽车采用的一系列EVA数值是由其自主测算的，其是否反映了真实情况是个疑问。相比同样实行EVA的宝钢，在实施EVA薪酬改革前参考了国内外3O多家同行国有企业的EVA数值。因此在进行尝试的过程中最好咨询专业人员避免走弯路。

三、结论

综合而言，虽然EVA指标本身存在局限，但仍不失为一个蕴含着先进价值理念的管理工具，是对现行会计实务利润概念的有益补充，也是对传统经营业绩评价结果的进一步修正。国有企业应当根据实际情况谨慎实施，以有利于引导国有企业真正建立投入产出机制，更加关注价值创造，抑制乱投资和过度做大的冲动，加强风险管理，提高增长质量。