基于建筑工程管理内部控制策略分析

摘要：本文首先分析了建筑工程管理的现状，然后分析了当前建筑工程项目管理存在的主要问题，最后提出了相应的对策和建议。在建筑业迅速发展的今天，建筑市场日趋激烈的竞争的环境下，建筑工程管理也暴露出了它的问题和不足。本文谈了谈自己的一些看法和观点。

关键词：建筑工程管理 现状 问题 对策

随着相关制度的推行，建筑领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，并依靠科技的进步，不断提升管理水平，提高管理方式，实施长效管理体制。建设工程施工项目的成功管理有利于调整整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

一、建筑工程管理的现状与问题分析

1、工程管理模式不科学

在我国大环境的影响下，建设单位、承包企业共同负责建筑工程，施工单位的主要作用只是监督管控，施工人员和技术人员的主要任务就是在一线协同完成工作，这样的管理模式在小型建筑工程中尚适用，但是如果工程较大，那么其弊端就会明显显露出来。

2、建筑工程人员素质较低

目前，我国建筑企业队伍的整体素质角度，结构层次也不尽合理。在管理层面，大部分人员都没有受过系统的高等教育，同时，企业给予了工程技术人员以充分的重视，但是却忽略了项目管理人员。工程技术人员在工程项目中发挥着很大的作用，需要对现场施工进行指导，使工程项目的质量达到一定的要求。

3、企业与项目经理部之间的定位错乱

在很多建筑施工企业的施工项目经理部都是以本部门的利益为中心，这会在很大程度上影响整个企业的运营状况，同时还有企业的经营者十分重视生产，但是轻视项目管理，担心施工项目管理会影响到企业的利润的完成，造成施工项目管理存在的问题越来越多。其次企业与项目的职责、权限不清，缺乏比较完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力，这在很大程度上导致项目管理难以实行。

4、重视项目承揽，轻视项目管理

在建筑业迅猛发展的背景下，许多建筑施工企业都把承揽建筑施工项目作为企业工作的重心，在很大程度上加大了项目的承揽力度，但是却在很大程度上忽视了施工项目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企业施工质量不高，施工成本剧增，企业的经济效益与社会效益急剧下滑，在很大程度上阻碍了企业的发展。

5、施工质量管理中存在的问题

很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。

6、建筑施工项目管理制度不健全

很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范，进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实，使项目管理水平并不能得到实质性的发展。同时还有的施工项目管理措施和办法不是很具体，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学，进而导致施工项目管理在施工过程中落实起来难度比较大。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、加强建筑工程管理控制的对策br />
1、建立健全的规章制度

在施工现场，应当依据现场的实际条件，制定相关的规章制度。让现场的每个方面都有章可循。例如：对于施工现场的卫生清扫，以及吸烟情况，都应当制定相应的制度去规定。如果没按照规定去做，可以进行相应的轻度处罚。来达到所有施工人员和管理人员都能按照标准去要求和约束自己的目的。可以保证现场管理的规范化。

2、进行科学的施工组织设计

施工进度在原则上是要按照原施工计划的组织进行，但是因为现场材料的供应，设计的变更等情况都有可能发生，所以对于施工组织设计就不能死板，应当根据实际的情况，临时进行相应的调整和安排。严格的按照相关规范和要求来完成施工的整个过程，严禁出现偷工减料的事情发生，保证整个工程的质量。

3、加强设计方案的招标工作

设计阶段对于工程有着重要的影响，为了达到理想的效果，在设计方案选择的时候，应该进行相关的招标工作，这样才能使设计方案兼具经济性与社会性。在进行招标的时候要做好保密工作，提倡利用新技术、新工艺，对于投标方要采取公平、公正、公开的原则，这样才能达到理想的设计效果。

4、加强材料的采购管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理，使其保持其质量，防止其性质、质量、状态发生变化，从而影响施工。

5、强化安全管理，做到文明施工

很多施工单位只关注本身的经济方面利益，而安全意识相对淡薄，安全费用投入严重不足，相关安全生产责任制度以及安全防护管理措施得不到落实，盲目的追求经济效益，错误的认为安全管理只会增加成本的投入，进而不设立相关安全管理机构及取消安全管理专职人员，使得安全生产长期处于无人管理的状态。因此，进一步强化安全生产管理和提高文明施工则成为了当前工作的一项重点。

6、加强建筑工程施工项目质量管理

在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

7、严格项目成本核算和管理。

项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。


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总之，建设工程施工项目的成功管理有利于调整整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/br
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[2] 李江.强化现场施工管理提高建筑工程效益[J].卷宗，2013.

[3] 余萌.解析建筑工程管理现状和改进[J].中国房地产业，2013.


作者：王帅