北京市内控工作正在步入质的提升阶段。
3月28日，北京市财政局和北京市国资委联合举办“送课堂进企业”系列活动。继开展4年企业内控和去年首批启动行政事业单位内控试点之后，此举意味着北京内控“再出发”。
送课堂进企业，瞄准实用
当内控课堂走进企业，当内控培训主动上门，当课堂讲授的知识助力企业内控管理对症下药，对于企业内控管理者来说，内控的实用效应就凸显了出来。北京市发起的“送课堂进企业”活动就是要追求达到这样的效果。
我们注意到，在此次活动中，北京市成立了企业内控讲师团，由已实施内控企业、高校和咨询机构的9名相关专家组成。
按照计划，针对每户企业，北京市都从讲师团中抽调3名专家分别从3个不同的角度对内控体系建设进行讲解。来自企业的专家将从实践出发，讲授企业内控建设过程中所遇到问题和困惑的破解之道。来自高校的专家则将从国际、国内理论体系方面阐释对内控工作的认识。来自咨询机构的专家将从实务操作方面讲解内控体系建设的关键步骤和应该注意的问题。
首批感受“送课堂进企业”的是北京控股集团和北京京能集团。内控讲师团深入企业，提供内控指导和咨询服务，及时有效解决企业在实施内控过程中面临的 难题和困惑，并就企业关心的内控热点问题进行分析讲解，帮助企业领导及员工树立了正确的“内控观”。
下一步，对于实施内控规范的首批13家市属企业的其他11家企业，北京市也将分组逐户提供上门的业务培训。
可以说，北京企业内控工作愈来愈迈向实用。主动送课堂进企业，使企业将理论知识与实务操作、外部经验与内部实践紧密结合了起来。
从宏观入微观，步伐精准
对于地方监管部门来说，努力提高政府部门的监管水平，形成内控建设的工作规则，把握其中所蕴含的发展规律，形成工作规范和工作流程，将企业建立健 全和有效维护内控体系提升到全新高度，也同样是企业内控工作的重要环节之一。
北京市的内控工作就是在这样的过程中不断获得提升。
一方面，北京市精选试点样板，以标杆的力量使内控辐射整个区域。内控建设需要企业试点样板，北京市对示范企业开展内控建设的实践及其成果进行全面、系统、深刻的总结，从而建成了一套完整体系的优秀案例和内控手册，为其他企业的内控实践提供了更多样板参考和经验指导。
另一方面，在内控建设被越来越多企业深入认识和推进的当下，北京市的内控工作理念也在随之调整、变化。可以说，“送课堂进企业”正是一次积极的探索，而这样扎实的、贴近企业实际需求 的活动，实打实地督促着企业更好地执行内控规范，也让监管部门摆脱了“有新制度就培训，培训就是上大课”的刻板印象。
我们注意到，在“送课堂进企业”的授课间隙，企业内控工作者将专家团团围住，或请教实际问题，或交流心得体会。与之前动辄开展的大课培训相比，这种贴身打造的“小灶”课堂，让企业内控人在收获知识的同时，更感受到了贴心的温暖。
眼下，更精准地实施企业内控已成为一种趋势。地方部门的监管推动，也已经从原来大张旗鼓的宣传转变为细腻严谨的指导，为的就是让内控成为企业管理中不可或缺的因子。这是管理模式的灵活调整，更是工作机制的有效创新，这必将对内控工作起到精准推动的作用。
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