企业内控管理与财务风险防范探讨

从近几年的经济发展变化看，世界的经济发展都是呈现一种动荡的局势，发展不是很稳定。在这样的一个局势之下，使得很多的企业在发展的过程当中都受到了一定的影响，很多的企业甚至是出现了破产和倒闭的局面。从企业内部来说的话，出现破产和倒闭的主要原因就是因为企业在内部管理和财务的风险防范方面没有做好，使得企业本身在应对财务风险的问题上能力不强。虽然企业在发展上遇到的风险是和外界的环境有很重要的关系，但是如果企业在遇到风险的时候，还是首先应该要从企业的内部管理上找原因。如果企业做好了内部的内控管理，那么就可以很好的保证企业在进行生产的时候可以有效和有序的进行，从而使得企业的资产得到一个安全的保障，在进行财务风险防范的时候有很好的帮助，最终可以使得企业能够很从容的去应对在发展过程当中遇到的一些风险和困难，使得企业能够健康稳定的持续发展。

一、企业内控管理与财务风险

在一个企业的整体运行体系当中，内控管理是其中一个重要的组成部分，也是企业在创造经济生产效益的过程当中很重要的一个环节，企业整体的发展方向就是我们企业内控管理的指导，然后在企业的经营目标的作用之下，对企业的一些财务状况、会计的相关信息还有资本的安全进行真实和有效的保护。我们通过企业的内控管理而建立起来的一些规章制度，一般就是我们经常所说的企业内控制度。企业在进行内控管理的时候主要有以下的几方面的内容：对监督检查的管理、对环境控制的管理、对控制活动的管理、对风险评估的管理以及对信息沟通的管理等。对于具体的工作细节来说的话，企业的内控管理除了是企业的最高领导在程序和方法上对企业的一系列经营活动进行指挥、控制以及协调，还应该包括了对企业的各种会计的相关信息和财务的相关资料等进行的总结、审核和分析的相关程序。

对于企业的财务风险而言，主要就是指企业资金在运用的各个方面，这其中主要就包括了资金的投资、回收、筹集、还有就是收益的相关分配等，对于企业财务目标的实现，主要就是会受到企业在发展过程当中各种各样的问题。企业的财务风险除了会影响到企业的财务管理目标之外，还会对企业的长期发展造成很严重的影响和后果。

企业内控管理在实际应用中，由于领导的不重视，实施方法不对等，使企业内控管理工作不能真正落到实处，对各项事务进行管理与监控。企业的财务风险的产生最主要的原因就是因为一个企业的经营管理方式不正确，所以针对企业的管理方式我们必须要做出一些改进和完善，这样才能避免财务风险的发现，提高我们的抗风险能力，加强内控管理。而且还应该要针对在企业的生产和营销中的每一个细小环节可能会发生的财务风险要有一个很好的预防和针对措施。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题br />
企业内控管理存在的主要问题。首先企业在进行内控管理的时候没有足够的动力，企业的内控简单的说就是针对企业本身进行的一些管理和相关控制，而企业在针对本身进行一些管理和相关控制的时候，主要就是通过建立一些相关的规章制度来完成这个管理和控制的，所以企业制定相关的管理规章制度的时候，就缺少了一定的动力来完成。而企业如果要进行内控管理，那么在这个过程当中企业肯定就会付出一定的成本来完成这个内控管理的过程，就会使得企业短期的经济效益受到一定的影响，在很多企业当中，大部分的人都只是重视眼前的利益，而并没有能够看到内控管理带来的长期效益，所以在进行内控管理的时候就没有足够的动力来完成这个管理的过程。其次就是企业的相关管理人员对内控管理的认识不足，在企业内部，很多人不能意识到企业的内控管理对于财务风险防范以及企业长期发展的重要性，反而还认为企业的内控管理阻碍了企业的发展，是企业发展的一种束缚。所以一些企业进行的内控管理只是为了上级部门的检查，这样的工作态度就会使得企业的内控管理不能有效的进行。最后就是没有一个良好的风险意识，在经济全球化的发展过程当中，企业之间的竞争也变得更加的激烈，企业的发展和生存都将面临很严重的考验，但是很多的企业并没有真正的去意识到这一点。

财务风险防范存在的主要问题。首先是很多的企业经常都是在追求经济效益的时候进行一些盲目的投资和扩张，这样就会进一步的加大企业的财务风险。其次是企业在进行一些资金筹集的时候没有有效的发挥出内控管理的作用，没有对资金的筹集组合进行有效的分析，最终就会使得企业面临财务的风险。最后是企业的相关管理人员在进行内控管理的时候不能有效的进行，就会使得企业的财务风险进一步的增大。

三、企业内控管理和财务风险防范的一些措施

（一）对于风险的评估要加强管理

首先针对相关会计工作中的风险评估，我们应该对会计信息的审核和校对工作要加强，从而来保证我们会计信息的基本真实性，要对相关会计工作人员的一些工作进行监督，提高他们的职业道德和专业技能。对于税务征收的过程一定要严格的进行。其次就是针对资金的风险评估，在一个企业当中，资金是进行营运和生产的基本保障，同时也是一个存在风险最多的部分，所以我们在进行资金回收和投放的过程当中一定要进行严格的管理，对于筹资、融资和投资的这整个过程都应该要经过严格的评估才能进行，从而来避免资金的风险，保证资金的安全。

（二）对于控制环境的管理要加强

在企业内控管理的系统当中，环境的控制是最重要的一个环节，如果我们想要形成一个有利于企业发展的控制环境的话，首先是要结合企业自身的具体情况。在加强对环境的控制管理时，我们首先要做的就是让企业内控管理的相关人员提高自己对于内控管理的基本认识，然后就是应该要建立一个和企业本身实际情况相吻合的法人治理的结构和完善的管理规章制度，最后应该要注重企业文化的培养，让企业员工在工作的时候要讲究程序以及重视内控管理。

（三）信息沟通和相关的监督也要加强

我们在进行财务风险防范的时候，企业的一些相关部门都应该积极的发挥相应的积极作用，从而来保证财务风险防范的有效性和真实性。而对于控制活动的一些相关环节、还有最终的控制结果，我们也应该要进行一些有效的监督，在监督的过程当中，我们应该根据相应的实际情况对控制的流程和方法进行相应的改变和调整。在进行防范财务风险的过程当中，相关的部门应该要及时的加强信息之间的沟通和交流，从而来保证信息的有效性以及真实性。

结束语

现在，很多的企业在发展的过程当中、在内控管理和财务的风险防范方面都还存在很多问题，使得我们必须针对这些问题进行进一步的探讨和研究，从而去解决好这些在企业发展过程当中的问题。我们首先应该要做好企业的内控管理，只有这样才能保证企业的生产效益，让企业的利益最大化，使得我们企业的财务安全，这样才能保证我们企业的健康稳定的持续发展。

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作者：项赛娟