基于价值工程理论评估后勤物资储备效益研究

                              作者：姜寒秋　雷建强　盘永姣
　　摘要：为了正确认识我军后勤物资储备现状，发现其运行过程中存在的不足，进而改善与提高后勤物资储备效益。通过运用价值工程理论构建后勤物资储备效益评估模型，分析后勤储备部门为满足部队所需的功能与所付出的成本的比值，明确后勤物资储备效益的优劣，寻求改进与提高后勤物资储备效益的方案。价值工程理论在后勤物资储备效益评估中的应用，使效益评估更加准确、方便、快捷，为进一步提高后勤保障能力打下坚实的基础。
　　
　　Abstract: For mastering our logistic material repertory’actuality crecetly, finding the defect exist in runing of logistic material repertory, and improving logistic material repertory’s benefit. This paper estbilishs appraise model by appliing value-projcet theroy, analyse the ratio of function-received and cost-payed out, when the department of logistic material repertory meet army’needs. definitude logistic material repertory benefit’s eccellent and bad, find improve logistic material repertory benefit’s motheds. Value-projcet theroy’s applying in appraise logistic material repertory benefit, makes appraise more nicety, convenience, shortcut, gives a stability base for improve server ability.
　　Key words: value-project; logistics material repertory; benefit appraise
　　 
　　效益，就是指人们在某种活动中所取得的成果和利益与为实施该活动消耗的成本的比值。后勤物资储备效益则是军事后勤人员在实施后勤物资储备活动中所取得的成果与为取得这些成果而耗费的成本的比值。用数学语言可以表示为：后勤物资储备效益 。
　　
　　1后勤物资储备效益评估的意义
　　
　　1．1军队的要求
　　军队后勤储备领域中存在着两大严峻矛盾：一是后勤储备需要与资源制约的矛盾；二是后勤储备物资、经费短缺与部分经费、物资未能有效发挥作用的矛盾。要缓解这两对矛盾，必须转到后勤物资储备效益这条道路上来。只有正确认识我军后勤物资储备效益现状，客观评估我军现有后勤物资储备效益，才能发现不足，促进后勤物资储备进一步完善与提高。
　　1．2战争的要求
　　社会在进步，时代在变迁，战争的样式、规模都发生了翻天覆地的变化。在不同的战争环境下，战争对后勤物资储备的要求也不尽一致。因此，后勤物资储备效益的评估指标、评估体系也不一样。只有根据战争的需要，适时调整，即时纠正，使后勤物资储备效益永远围绕战争这一主轴线波动，才能确保在未来战争中取得胜利。
　　1．3技术的要求
　　随着人类社会的向前推进，科学技术不停发展，后勤装备、作战装备、作战水平、保障技术等也得到长足的发展。为了适应这一变化，后勤物资储备体系也必须作出相应的调整，必须不断引入新的技术、新的管理方法、先进的装备设备等。使后勤物资储备从技术上提高储备效益。
　　
　　2评价目标与评价思路
　　
　　2．1评价目标
　　后勤物资储备效益受功能成本与实际成本的一起作用的结果。因此，评价的目标：计算功能成本与实际成本的比值，如果比值远离1，就说明储备过程中有过剩功能或实际成本不足的功能，比值越趋近于1越好。
　　2．2价值工程理论
　　价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。“价值”是一个相对概念，是指作为某研究对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是交换价值，而是对象的比较价值。即：
　　式中，V——价值
　　F——研究对象的功能，广义讲是对象的功用和用途
　　C——成本，即寿命周期成本
　　2．3评价思路
　　V=0时，因为只有分子为0，或分母为∞，才能是V=0。根据上述对功能评价值F的定义，分子不应为0，而分母也不会为∞，要进一步分析。如果是不必要的功能，该部件则取消；但如果是最不重要的必要功能，则要根据实际情况处理。
　　
 

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　3建立评估模型
　　
　　3．1模型假设
　　3．2构建模型
　　以此判定V的大小。当V=1，表明评价目标成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价储备库的效益为最佳，一般无需改进。
　　当V≠1时，说明此时目标成本与实际成本有一定的差距，表明评价对象的现实成本偏高或偏低，这就需要进一步分析每一功能的效益。由此可以引出以下公式：
　　这里是一个循环过程。如图1所示：
　　
　　4应用举例
　　
　　应用价值工程进行效益评估，首先得对储备库功能分成若干组成部分。在这里，我们把储备库的功能分成如下几个部分：收发功能，储存功能，管理功能，美化环境功能，伪装功能，完成附加业务功能，方便操作功能，信息化投入，人员管理功能，供应保障功能，等等。
　　各数据如表1所示：
　　由公式（2）可得：
　　V<1，功能成本低于实现成本，这就很有可能说明本储备库中存在严重浪费现象。出现这种问题主要有两种倾向，一种是本储备库存在过多和过剩的功能；另一种是功能虽然没有过多或过剩，但花在用于实现该项功能的成本过多，或方法不佳。这就需要进行下一步分析。
　　利用公式（3）对本储备库的各个组成功能分别进行计算可得：
　　
　　5结束语
　　
　　本文运用价值工程理论方便高效地完成了对后勤物资储备效益的深入评估。后勤物资储备效益涉及范围广、内容多，根据上级领导不同的需求，可以从不同的角度、不同的方面、不同的侧重点分别对后勤物资储备进行效益评估，确保了评估模型的广泛适用性和准确性。该方法也可在后勤领域的其他评估中加以应用。
　　
　　参考文献：
　　[1] 顾建一. 军事后勤效益研究[M]. 北京：金盾出版社，1996.
　　[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程经济[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2007.
　　[3] 杨双，杜扬,等. 基于超动态测试系统的压力传感器标定技术研究[J]. 后勤工程学院学报，2006,10(76):89.
　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />