基层团建创新的试金石

　　摘 要：在经济成分多元化、利益主体多样化的今天，伴随着电视、网络等传媒的日益发展，团员青年的思想观念、价值取向和思维方式发生新的变化。企业共青团工作如果不改革不创新，就很难吸引青年、服务青年，很难适应企业发展的需要，很难发挥团组织的优势和作用。本文从尝试改变传统的组织设置模式、建立新的组织模式入手，阐述了当前团建工作存在的主要困难和青年工作室运作的基本情况。
　　关键词：基层团建 创新 青年工作室
　　
　　变电工区是温州电力局的重要组成部分，承担着温州电网所有500千伏、220千伏变电所、市区35千伏及以上变电所的运行管理任务。目前工区有职工400余人，其中28周岁以下的青年团员占了总人数的三分之一以上，怎样有效地凝聚他们、吸引他们、服务他们，成为共青团工作的重点和难点。
　　一、当前团建工作存在的主要困难
　　1、团组织的吸引力和凝聚力呈现弱化趋势。这种吸引力、凝聚力集中表现为团员青年对团组织的认知、信任和需要。具体表现为，他们对团的工作（活动）参与热情不高，对团组织的认同感和需求程度在减弱，团干部费尽心思、热火朝天地组织开展工作（活动），团员青年的反应却很冷淡。随着社会发展，团员青年的需求层次也有了新的提升，当前团组织的工作理念、方法手段和资源能力已逐渐不能满足青年发展需求，社会上多种社团并存及非正式组织的兴起对团组织的凝聚力和作用形成冲击。
　　2、团的运行机制在新形势下的不适应性。一是团的活动机制问题。当代青年个性突出，兴趣爱好非常广泛，很难有一种活动形式、活动内容能让全部或者绝大多数团员青年喜欢和满意。二是团的队伍建设机制暴露出一些问题。团干部逐渐走上了重要的岗位，团建工作出现断层现象，许多团建基础工作变地“青黄不接”。三是团员青年队伍的建设基本还是延用传统机制，现在的团员青年对多数道理都懂，只是他们想法各异。对于典型的示范和借鉴作用，有的青年认为“我把我认为该做的事做好，难道就不优秀？”思想活跃和个体差异给团员青年队伍建设机制带来新的问题。
　　3、团建工作缺乏新载体和新手段。一直以来，团组织总是不断寻求新的工作领域和空间，很多“青”字号品牌被党政和其它组织所采用，这种机制推动着团组织不断寻求新载体和新手段。但是企业在体制、机制建设上逐步突破和完善，当前团员青年中出现的一些新情况、新问题多数是由体制、机制和制度的客观现实所造成的。这类问题在过去遇到的比较少，团组织自身还没有比较成熟或值得借鉴的办法。
　　
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二、团建创新的试金石
　　改革开放以来，我国经济社会生活发生了深刻的变化，共青团工作也面临着难得的历史机遇和严峻的挑战。共青团组织必须在继承中大胆创新，才有可能推进共青团工作的新发展。
　　随着外籍职工的不断加入，工区的青年声势也在不断壮大，这批青年大部分来自国内211工程大学，他们普遍有较高的综合素质，有较强的事业心和进取心。诉求利用“三班倒”工作的休息时间，来发挥服务企业、服务社会的热情，渴望拥有展现自我的平台和机会。
　　针对团建领域的新情况和新问题，经过缜密的调研和多次与青年职工的交流沟通，创新项目“变电青年工作室”应运而生。青年工作室的定位为工区党委领导、工区团委下属的社团性质的青年志愿服务机构，工作内容主要分为协助党团组织完成重要工作、组织青年活动、对外交流服务、专业知识培训等，为团员青年提供发挥作用的机会、展示形象的舞台，又全面增强团建工作的成效和团组织对青年的吸引力，使团组织和青年职工实现“双赢”。许多青年职工热情响应，纷纷积极报名参加进来，主动放弃休息时间来做青年工作，为青年工作室提供了充分的人才储备。
　　三、青年工作室的运作模式
　　共青团是先进青年的群众组织，团结影响青年、服务于青年的成长成才才能更加有效地吸引和凝聚青年。成立“青年工作室”之后，在原有党团工作的基础上更广泛地吸纳了青年群体，团组织能够延伸工作手臂，拓宽工作领域，增强工作依托，扩大工作阵地，壮大工作队伍，探索了一条基层团建创新之路，使之成为党团组织的有效补充和延伸，形成“青年组织青年、青年管理青年、青年服务青年、青年凝聚青年”的格局。
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　　1、青年管理青年
　　成立后的青年工作室，采用项目负责制作为开展各项工作的根本制度，以不定时坐班制和例会制作为成员的基本参与方式，以积分制作为考评依据，成为青年职工实现自我管理的一个机构。一年来，工作室共安排值班500多人次，完成工区数据统计、资料整理等工作任务共计823项。忙碌而充实的生活使得青年工作室成员们的精神状态得到了较好改善，这样的状态也带到了本职工作中，激发他们比、学、赶的工作热情。
　　2、青年组织青年
　　青年工作室在激发青年热情、引导青年学习技能知识、鼓励青年进步等方面充分利用自身的优势开展各项工作，以平均每月1-2次的频率开展集体活动，包括青年歌手大赛、心理讲座、团日竞拍、桌游竞赛、周年庆活动等，深受青年职工欢迎。为助推青年成才，工作室采取更加多样的培训方式，通过定期邀请各专业的专家为青年职工授课，组织青工进行课题集体讨论，到变电所开展“两票”规范实地演练等形式，为广大青年职工提供了一个更丰富、更有效的学习和交流技能知识的平台。
　　3、青年凝聚青年
　　本着青年凝聚青年的目标，工作室积极协助团委做好吸引和凝聚青年的工作，倾听青年心声，及时掌握青年需求和真实想法等，主动对青年进行引导。通过开展贴近青年兴趣、符合青年需求、形式多样的活动，将人生观、价值观、世界观以及青年职业生涯发展观教育融入到活动中，让青年变被动为主动积极参与。在工作室中，同样充满青春活力的青年朋友、同事，打破了原来站所之间的界限，加大了横向交流力度，使团员青年更加团结在团组织周围，团组织的凝聚力、号召力明显增强。
　　4、青年服务青年
　　青年工作室也是一个服务青年的爱心组织。工作室建立了关爱帮扶机制，做到“两必访”，成员生日和结婚时，送上精心制作的贺卡、别出心裁的小礼品。关爱“五类”青年，组织新进员工“四个一”活动：即一次团课、一次迎新活动、一次城市向导、一次邀请领导出席的座谈交流。对于一些大龄青年、外地青年、困难青年、优秀青年，工作室也积极配合工区展开工作，开展爱岗敬业、阳光心态宣传引导工作等，让青年职工们感受到企业的温暖，感受到同龄人的殷切关怀。
　　总体来说，青年工作室的成效体现为：
　　建立了“一个”青年文化体系，根据青年特点和自身需求，探析并构建变电特色的青年文化体系，以共同的文化理念来引导青年和凝聚青年。
　　关注“两个”平台。关注技能学习平台，引导青年自主学习和交流；关注青年活动平台，开展丰富多彩的活动，适应当前青年工作、学习、生活的需求。
　　构建“三个”互动的格局：1、实现青年人与社会人之间的互动，刚从校园走出的新职工具有理想主义倾向，而丰富多彩的活动内容和形式多样的活动阵地，注重把适应社会的有关知识和技能引入青年的教育当中；2、实现团工作与企业工作之间的互动，借助工区各项政策和组织资源为青年服务，不断提升团工作与企业工作的契合度；3、实现青年文化与企业文化之间的互动，让青年创造文化，文化凝聚青年，不断增强青年的企业自豪感、事业责任感。
　　实现“四个”方式的改变:1、改变活动策划方式，实现自上而下向上下互动的转变，突出工作新颖性; 2、改变活动组织形式，打破了固有的团委到团支部这样的组织层级，提高工作参与性;3、把有共同兴趣爱好的青年集聚起来开展活动，实现指令参与向自愿选择的转变，最大程度扩大团活动的参与面和影响力。4、青年活动实现集中大型向分散小型的转变，鼓励青年自发组织活动，让青年自愿参与到活动中来，增强活动对青年吸引力。
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