会展旅游城市竞争力评价模型探讨

　　摘 要：通过对会展旅游发展的研究，寻找出影响城市会展旅游的影响因素，运用线性加权分析法构建了一个会展旅游城市竞争力评价模型，并对如何提高会展旅游城市的竞争力提出措施。
　　关键词：会展旅游；城市竞争力；评价模型
　　
　　1 会展旅游城市竞争力的影响因素分析
　　
　　1.1 城市人均GDP
　　城市GDP可以反映出一个城市的经济发展水平，人均GDP可以反映出一个城市的平均富裕程度和居民的可参与程度。所以经济发展水平对会展旅游城市竞争力的影响最为重要。因为任何会展旅游的开展都需要一定的经济实力和资金投入，而且城市经济发展水平影响到城市的基础设施建设、会展旅游的接待能力、发展方向等。
　　1.2 星级酒店数量
　　星级酒店数量可以反映出一个城市的接待能力和服务业水平。一般而言，星级酒店数量越多，该城市的接待能力越强。星级酒店为会展旅游者提供生活和商务上的方便，以提高会展旅游者生活和商务上的方便，以提高会展旅游的满意度越容易，为会展参与者提供高质量的服务，满足会展参与者的需求。
　　1.3 会展展览设施
　　会展设施包括会展场馆以及相应交通设施。场馆面积作为基础设施，是会展旅游发展的基本载体，其重要性不言而喻。要承办大型的国际会展，都需要50000平方米以上的场馆做支撑。世界上大的会展城市都有数个大型专业的会展场馆。同时，相应交通设施可以提供交通的便利性，为会展参与者提供便利。
　　1.4 会展企业数量和竞争力
　　企业是经济的基本组织单元，只有具备人才、资金、技术、管理和规模优势的企业，才能在市场竞争中取胜。这里的企业竞争力主要是会展企业的整体形象和企业组展办展的水平和能力。企业竞争力能反映出该城市的会展举办水平。
　　1.5 会展产业管理状况
　　产业管理状况主要指城市产业管理部门为产业发展所创造的商业环境。会展旅游业管理的内容包括政府部门对行业的管理、产业政策、地方旅游法律法规以及地方性行业协会的管理等。
　　会展旅游行业机构应具有国家性、全国性和权威性的特点，还应具有支配使用政府的展览预算，组织国家展，规划、投资和管理展览基础设施等功能。
　　1.6 城市特色及其旅游资源
　　城市往往具有独特鲜明的形象魅力。如巴黎的浪漫、纽约的繁华、罗马的艺术气质、伦敦的传统等，有特色的城市往往会有形象定位口号，并形成旅游资源。正面的城市形象对吸引会展旅游者的作用很大，而负面的城市形象则在一定程度上阻碍会展旅游者的到来。因此树立或改变城市形象意义重大，特别是在那些原来具有一定知名度的工业城市。
　　
　　2 评价模型的建立
　　
　　2.1 模型建立的假设前提
　　竞争力模型的建立是根据研究目的、研究对象及产业而建立的，而且由于产业发展阶段的不同，竞争力模型也会有所变化。目前我国会展旅游发展相对落后，很少有学者对其产业地位进行研究。所以本研究为了研究需要，先做以下两点假设。
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第一，会展旅游产业发展变化处于渐变状态，不研究特殊因素造成区域旅游产业发生突变的特例情况。会展旅游是一个动态的、开放的系统，具有很强的专业性、综合性、主题性和竞争性，遵循特定的产业发展规律。
　　第二，各影响因素独立，互不影响。会展旅游城市竞争力是复杂的系统，其影响因素非常多，而且各影响因素之间也相互影响，如果对其每个影响因素都加以研究，难度相当大。本文从理论的抽象性和模型的简化性考虑，假设会展旅游城市竞争力只受以上6种因素影响，且互不影响。

　　[8]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr />　　2.2 指标权重确定
　　分别就因素中其他因素对一个因素的相对重要性根据以下公式进行打分，得到判断矩阵，其中：城市人均GDP为f1、城市星级酒店数量f2、展览设施f3、会展企业竞争力f4、会展产业管理现状f5、特色及其旅游资源f6.运用以下公式对其两两判断，结果见表1。

 
　　2.3 计算方法
　　在统计调查的基础上，对调查数据将所有数据无纲化处理。以得到各城市在各项指标上的相对得分，再用各项指标得分乘以各自权重，最后加总，就得到了城市各自最后的总体得分，然后按高低顺序排列，就可以得到各城市排名。
　　
　　3 结语
　　
　　通过以上分析，我们可以看到，在我们的评价体系中，人均GDP和会展产业管理现状的权重比较大，而城市特色和旅游资源的重要性比较小。因此，我们在发展城市会展旅游时，应注意：
　　3.1 加快经济发展
　　经济发展水平是一个城市能否承接大型会展的重要衡量标准。因此，经济发展是基础，只有在高经济水平下，才有能力办好一次会展。这就要求我们应该注重某一产业的发展，努力使该城市的某一产业成为该产业的重要基地或者集散地。
　　3.2 实现政府管理和会展协会管理相结合
　　我国政府在会展旅游中应转变政府职能，实行市场化运作，并建立一个以旅游部门为主体，各有关部门参加的专门会展管理机构。同时，建立单一的国家级会展管理机构和全国性的行业协会，充分发挥行业协会应有的作用。另外，还要协调好政府和行业协会在行业管理中的关系，通过计划指导和产业政策相结合来促进协会的发展。
　　3.3 加快会展公司发展，提高会展相关服务水平
　　 会展是一个综合性的行业，需要其它各行业相互协调，会展服务是会展活动顺利开展并取得成功的重要保障。会展服务包括参展人员的接待，展台搭建，展会现场服务（翻译等），展后服务等，涉及到会展公司，旅行社，饭店业，交通部门等。所以要加快会展公司发展，加强各方面的合作和渗透，提高会展服务水平。
　　
　　参考文献
　　
　　〔1〕Michael E.Porter.Competitive of Nations〔M〕.The free press，1990.
　　〔2〕陈鸣.论我国会展旅游的发展〔J〕.商业研究，2006，（15）.
　　〔3〕戚能杰.会展旅游城市竞争力评价模型研究〔J〕.特区经济，2006，（1）.
　　〔4〕郑四渭，郑秀娟.国内外会展旅游研究述评〔J〕.重庆工商大学学报，2006，（2）.

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